最近在職業論壇看到這樣一個熱門的帖子“騰訊14年老員工被辭退，理由不勝任工作”。事情大致的經過如下：
一位網友自稱是騰訊的員工，最近被公司辭退，原因可能是因為年紀大了。自己辛苦做了差不多的系統，被領導安排的人接手，功勞不算自己的，也不做任何工作的溝通。被單方面通知終止勞動合同，馬上捲鋪蓋走人，在所有同事目送之下，由HR“護送”出門，辭退理由是“不勝任工作”。選擇直接上訴，仲裁之路漫漫。
儘管這件事無法判讀誰對誰錯，在職場優勝劣汰也是正常，很多企業在疫情期間裁員渡過難關，也是無奈之舉，但是辭退新員工還是老員工的話題一直熱度不減。裁老員工是否一定是企業的常規操作呢？
古人有云：人無遠慮，必有近憂。生於憂患，死於安樂。
老員工被裁員雖然有企業的因素，但是更重要的是要從個人找原因，總結方法才能避免下次再出現類似的問題。
一、不做老兵，只做精兵
初入職場的時候，是新兵，他的收入超過他的貢獻；幾年後，工作熟練，業務上手，獨當一面，是精兵，他的貢獻超過收入；再過了幾年，工作沒有了新鮮感，人有惰性了，已經沒有進取之心，是老兵，他的貢獻就低於收入。這樣看來，老兵一定會成為裁員的目標。
沒有人希望做老兵被裁員，但是如何才能避免成為老兵呢？
1、管理上升級為領導
在職場上學習管理才能，培養自己的領導力，方法就是觀摩和學習其他人。我們在工作中認識很多的具有領導才能的人，他們善於與人溝通，工作和人員分配能力強，有很多技術背景的人，往往忽視了這些技巧，認為這些是花拳繡腿、只是動動嘴皮子，但是正是具有這樣能力的人，在升職的時候往往受到親睞，而你還只是在原地踏步。
2、專業上升級為專家
只會埋頭苦幹不能成為專家，頂多算匠人，“專家”一定要深究其核心原理，從自己負責的項目擴展到人員、系統和流程，只有思考是不足的，一定要經過實踐論證。深耕精做，日積月累才能成為“專家”。有些人十年的經驗僅僅只是一年經驗重複做了10年，沒有總結、學習和升級，是不可能成為專家的。
張良是公司的業務經理，手下管了6個業務員，他之所以被提拔為經理就是因為自己的業務能力強，人脈廣。但是做了幾年經理，惰性開始有了，很多業務都交給下屬去完成，下屬完成業績等同於部門也完成，他也能拿績效。下屬成長很快，其中一個下屬小王的業績每次都排在TOP1，而且他持續學習管理知識，與同事關係融洽。總監開始留意小王的成長，在新的一年的經理競聘中，小王與張良PK，張良本來覺得自己十拿九穩，沒想到小王獲得了更高的分數，提升為經理，張良降級為副經理，後來，他憤而辭職。這個就是典型的老兵與精兵的例子，如果你選擇做老兵，有可能就會被精兵淘汰，現實就是如此殘酷。
二、任何時候都要做職場中的20%
二八定律指出：在任何一組事物中，最重要的只佔其中的大概20%，其餘80%雖然是多數，但卻是次要的。
在職場中20%的人掌握著公司的核心資源和信息，他們參與公司的決策，是部門不可或缺的部分。作為老員工，擁有豐富的行業經驗、業務水平，一定要爭取做這20%中的一員。
1、花80%的時間做佔20%重要的事
職場人的時間都是有限的，很多人都浪費在瑣碎的事情上，沒有抓住重點。忙了一天，才發現自己都在瞎忙，沒有任何的產出。
這時候可以採用A4紙工作法：用一張A4紙記錄工作，首先學會收集、排程、執行三步法，利用SPACE（空間）、TOOL（工具）、ENERGY（能量）、PEOPLE(人)四個緯度去拆解每天的工作事項。
見下表：
2、做公司20%的重要人員之一
職場中的組織架構也是遵從二八原則，20%的人是公司核心的人，領導及骨幹佔全公司人的20%，這意味著你要比其他的80%的人都要優秀，這就是人能保持不斷提升的內驅力。每天不再是“溫水煮青蛙”，而是“每天打雞血”，每日思考、學習、提升、總結成為必打卡項，計劃未來，不滿足現狀，比其他80%的人早行動，你一定會達到自己的目標。
李濤是公司的技術研發骨幹，雖然他沒有擔任任何的管理崗位，但是在部門乃至公司都具有絕對的技術話語權，之前他也只是一個職場新兵，但是他奉行一定要做20%的重要的人的信念，在公司鑽研技術，每日都抽時間瀏覽最新行業內的技術，請教行業內的大咖，加入了各種技術圈，不知不覺，自己也就成為了技術牛人。隨著年齡的增長，他不僅不在裁員名單之內，還是技術帶頭人，在公司的位置舉足輕重。
二、提升自己在公司內外的口碑，獲得認同感
《影響力》這本書裡有一句話：在判斷什麼是正確的時候，我們會根據別人的意見行事。這本書裡講了一個認同感原理，很值得每個職場人學習。
當你在職場中，當有人都認為你是優秀的，他的意見就會影響其他的人，相應的影響力和認同感就形成了。領導在做決定的時候，一般都會參考其他人的意見，裁員也是如此，一個人的認同感有時候會影響領導的決定。
認同感原理指出，職場中判斷好壞的標準之一就是一般人是怎麼想的，很多時候員工的評價就是一種證明。比如領導要對某個員工進行考核或者要裁員，他一定會找參考其他員工的意見，如果其他員工對這個人的評價很高，很正面，也會影響領導對這個員工的判斷。
所以在日常生活中，要注意自己的一言一行，這些都會作為自己的口碑。只有提升了公司內外的影響力，才能獲得其他人的認同感，進而在公司更受歡迎，這也是能在職場立足的很重要的因素。
劉路是一家廣告公司的美工設計，公司一共有5個美工。因為疫情的影響，業務受到很大的影響，老闆不得不裁兩個美工，劉路也在名單之列，但是老闆很糾結是否要裁他。老闆徵求了幾個對接劉路的業務部門同事的意見，他們一致認為劉路的設計雖然和其他人差不多，但是配合度高，態度也好，與所有人關係融洽，口碑都高於其他人。老闆聽完之後，也覺得確實比其他人都好一些，就不考慮裁他了。所以在職場，一個人的口碑也是競爭力這句話確實沒錯。
【結語】
孫振耀在退休的時候有一句感言：在職場上，想要過的輕鬆，不想往上爬，那就只能做龍套。做龍套的壞處就是：賣命你先去，功勞全沒有，裁員先考慮。
現在職場評價員工的標準就是性價比，老員工千萬不能倚老賣老，如果還停留在資格老及經驗豐富就可以安枕無憂，下次裁員的就一定是這個人。
