雖然每天我們都在消費肉蛋奶等農牧產品，但社會對於農牧業的注意力總是稀缺的。
4月7日，最新的全球億萬富豪榜發佈，牧原股份秦英林家族以185億美元的財富排名43位，新希望劉永好家族排名第98位，資產為123億美元。
一時間，人們不盡好奇的問道：“養豬這麼賺錢麼？我也要養豬”。
養豬大概需要多少成本？
養豬的產前投入大致包括以下部分：場地建設、設備購買、種豬購買、仔豬購買等。
以場地建設中母豬的床位為例，“一頭母豬需要兩到三平米的床位，成本高達三四千元。”
曾經把一個億看作小目標的王健林也驚訝道：“蓋個十萬頭豬的豬場要幾個億，我們蓋個五星級酒店才多少錢？我沒想到，豬場怎麼這麼貴？”
除了產前投入外，還需要持續性投入的包括：飼料、疫苗、獸藥、人工、水電等。
據業內人士告知：從購入仔豬到出欄，豬每漲一斤肉的成本大約要6元。以50斤的仔豬漲到220斤出欄，平均每頭豬的飼養成本約需要1000元以上。
若進購仔豬進行育肥，當下50斤的仔豬價格在2500元左右，前提是你能夠買到。
粗略算下來，除去固定的生產投入，一頭50斤左右的仔豬至出欄的成本高達3500元以上。
當然這是我們在排除飼料漲價、人工費用漲價、獸藥漲價等諸多可能增加養殖成本的因素。
若購入種豬進行自繁自養，一頭100斤的母豬長到適配需要4-6個月（適配月齡8-10個月）；仔豬育肥需要6個月出欄，這14個月是沒有收入的。從引種到見仔豬保守成本在10000元左右。
以當下的行情來看，以母豬為例，產10頭仔豬，每頭仔豬落地1000塊。如果因其他原因損失一到兩頭，這個帳……
是不是想要養豬的迫切心願有了一絲絲的動搖？
抗衡“豬週期”的能力
只考慮成本和產出的養殖都是白日做夢。
養豬業素有“賺一年、平一年、賠一年”的“豬價週期”，此外還有瘟疫、環保、土地、資金等諸多難題需要考慮。
2014年養豬企業大面積虧損，影響深遠。新希望董事長劉永好在一次全國性養豬行業大會上問道：“豬週期走弱，各位同仁基本都沒掙到錢吧？”
秦英林的妻子回道：“我家賺到錢了。”
其實牧原股份能夠賺錢的秘籍也廣為人知：每頭低於市場平100-150元均養殖成本。
非洲豬瘟提高行業門檻後，基於生物安全防控技術，每頭與行業成本差距提高至350元。
當然，如果沒有行業願景，牧原是不會做到行業第一的。
而支撐秦英林生豬養殖願景的是逆週期擴展與資本支持。
牧原自2010年開始倍增式擴張，2018年出欄量增至1101.1萬頭，是8年前的30倍。
《南陽日報》報道稱，2006年農業銀行上市股改，擬剝離部分資產並打包處置。牧原當時在農行存量貸款為2540萬元，可以設法完善手續後免去。秦英林堅持制定還貸規劃，到2007年底全部還清。
2010年，在沒有任何抵押物的情況下，中信銀行、農業發展銀行、農業銀行等多家銀行主動上門提供信用貸款6億元，這為牧原的上市前擴張奠定基礎。
綜上所述，抵制豬週期的能力構成至少包括：控制成本、技術保障、資金支持三個因素。
“觸網”後的生豬養殖
與近些年網上一些“生豬代養”騙局不同，“觸網”後生豬養殖是產業互聯網的新經濟形態。
聯農會利用信息技術與互聯網平臺，充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成左右，實現了互聯網與農牧產業的深度融合，提升養殖行業的生產力。
“幫省錢”：集中養殖戶於網絡平臺，整合上游產品生產廠家，降低畜牧養殖過程中生產資料（獸藥、疫苗、飼料、生產工具等）價格（低於市場30%—60%），控制養殖成本，提升生產效益。
“幫技術”：以平臺為依託，通過社群、直播、電話等在線方式為養殖戶提供不間斷的養殖技術幫扶，線下技術老師進入養殖場進行現場飼養管理、疾病診斷等幫扶。
“幫資金”：與多家國家及商業銀行合作，為平臺養殖戶提供低息、免息的銀行貸款，以及養殖保險等金融服務，解決養殖戶的金融難題。
“幫銷路”：與屠宰場、大型商超、食品加工企業等合作，為畜牧生產的肉蛋奶等產品提供銷路。
當然，除了養豬如何曲線進入養豬行業？
聯農會縣城合夥人項目：除了與平臺一起向養殖戶提供以上四項服務外，會長將獲得簽約縣域內所有養殖戶產品及其他消費20%的分潤。在家門口創業，抓住下沉市場紅利。
聯農會縣城項目前覆蓋全國427座縣城，且仍以每月80-100家縣城增加，單個縣區市場月交易額突破30萬元，用戶復購率高達58.8%，滿意度高達99%。預計未來一年內實現全國市場覆蓋，三年內實現上市。
