關注我，一起自律，一起成長，一起遇見更好的自己。
目標，是成長的閏土，是蛻變的基礎。
人的成長與目標有著剪不斷理還亂的關係。
今年，我為自己設定了一個口號：“自律改變認知，行動創造未來”；並且也成為了我的口頭禪。目的是立志藉助自律，撬動更大的世界。
我一直覺得，一個人，必須要有自己的追求。
掌控人生的核心的路徑，就是不斷的設定目標，完成目標。
我經常會遇到在任務中沉淪的情境。因為在繁雜的事物中，我們會漸入複雜的表面現象,而忘卻目標的視野。
“為學須有個頭腦，功夫方有著落”；古人，“立志”的功夫，不正是目標的註腳嗎？
還記得，古文討論“知晝”所說的那般：懵懵而興，蠢蠢而食，行不著，習不察。
“高遠之志”；“一個人可以窮，但不能沒有志氣”。
“有志者事竟成”；我們做任何一件事，都必須要有動機和目的。
根據，我們想要去做的部分，制定合理的具有挑戰性的目標，努力去實現的過程，正是自我價值的體現，也正是掌控人生的捷徑。
有一種人，整日渾渾噩噩，沒有想法，沒有目標；
有一種人，不斷的制定目標，拖延目標，放棄目標；
有一種人，設定了目標，不斷的嘗試，卻缺乏有效性。
過去，我是這3種的結合。
很久一段時間，處於迷茫期，不知道自己可以幹嘛，自己又想要做什麼。
我天真的以為，總是懸空思索的，就是夢想；但是沒有任何實質性行動的目標，只是空洞；
過去，我面對很多人，大談夢想，有很多想法，和很多人侃侃而談；可是真正去做的，屈指可數，少的可憐。
直到，有人問我：你的目標是什麼？夢想是什麼？
我開始了高談闊論；吐露著早已爛熟於心的種種想法；似乎在標榜著，我是一個有著偉大夢想的人。
接下來，他很耐心的傾聽完，又問我：那麼，你為夢想做了什麼？目標完成到什麼進度了？
這一問，徹底把我，拉出了自我設限的圈套，原來，我開始支支吾吾，不知如何作答，臉上也開始焦灼發燙。那一刻，我才意識到，實際上，我沒有真正的夢想，甚至我沒有目標。
那一次的談話，讓我深刻意識到自身的問題，我開始不斷的詢問自己，雖然用了很久才找到答案，但是我依然很慶幸，否則，我會浪費更多的時間和生命，活在自己的世界，成為溫水裡的青蛙。
正因為發現了這個問題，在正視的過程中，經歷了更加迷茫和焦慮階段，越思考，越沒有眉目；開始通過各種途徑，解讀自己。
開始大量涉獵，關於個人管理，個人成長，心理學，哲學類的書籍。
這個階段，不斷的積累，我開始有所感覺，慢慢意識到一些東西，我開始嘗試一些內容；慢慢的發現，改變的過程，如此的困難，即使設定了目標，在認知低級的時候，我們無法看清事實的真相。
我才意識到，我到底浪費了多少時間。
沒有自身結合的智慧，都是舶來品，發生不了關係，又怎麼能有所改變。
這個階段，又陷入了另一個誤區，自認為懂得多，掌握了很多道理；語言上的心智也相較於同齡人之上。被人冠以“嘴炮”的名號，因為語言和行為不成正比。
讓很多人，覺得我是語言上的巨人，行動上的矮子。
當然，這期間，我也經歷了兩次創業嘗試的失敗；結合了“嘴炮”之名；我漸漸發現，我缺乏實現目標的能力：執行力和行動力。
於是，我開始研究國學，《大學》《菜根譚》《挺經》《道德經》；試圖在古文的智慧中找到改變的契機。
在這個研究的期間，我通過研究文言文，養成了獨立思考的習慣。只看原文，儘量不看譯文；不斷的帶著問題去思考。
漸漸的，明白了一件事：覺悟，是改變的契機。
當你洞察到，語言的背後的規律，也就看到了更大的世界。
覺悟，是改變的契機。
古文，一直強調的是，修身，齊家，治國，平天下。都是把修身的智慧擺在前面。
正如《大學》裡所說：“知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得”；說的就是目標，就是追求。
“去夫外好”，讓我清楚了“立志貴專一”。
當然，這些階段的走過，我走了很多的彎路。此心未成，彎路非走不可。
提升了認知之後，回頭審視自己的時候，才發現過去的自己，是多麼的傻。
浪費了大量的時間，卻從來沒有走出舒適圈。
於是，我開始立志改變自己，一定要成為一個有執行力的人。
當然，這是一個系統的過程。很長的時間，看不到什麼效果。
制定了很多目標，卻什麼也完成不了，要麼拖延到不得不去做，要麼在遇到問題的時候，選擇了放棄。
當你沒有足夠的信念時，你會對問題視而不見。
無數次，一次次的，告訴自己，再試試；又一次的啟程，已然麻木。
直到有一天，我接觸到這麼一句話“從心所欲不逾矩”；給了我莫大的領悟。後來我把這個詞，理解為自律。
開始嘗試在各種小事上磨礪自己；依然失敗居多。但是，我終於走在了路上。
經過了幾年的沉澱和不斷嘗試。漸漸有所眉目。
雖然至今，依然還在路上，夢想，目標，依然遙遠。但我堅信，總有一天，我會感謝當初自律而拼命的自己。
2019年，我制定了300天的自律計劃，直到今天，已經完成了280天。
280天的時間，我開始看到一個更大的世界。也慢慢的越來越有感覺。
路長夢遠，必須不斷前行。
在這個過程中，形成了對目標體系更系統的認知。
那麼高效實現目標的7個步驟是什麼？如何去做？要注意哪些問題?
① 明確目標和方向
② 目標數值可視化
③ 周計劃戰略
④ 年度計劃戰略
⑤ 任務管理
⑥ 找尋參照物
⑦ PDCA循環
明確方向和目標是非常重要的核心，也是所有一切的起點；明確方向，是擁有一定的洞察力，以一種未來的視角審視現在，同時它更是我們對自身認知發展的綜合預演。
我們知道自己想要什麼，要達成什麼樣的結果。
這就像我們學習時間管理或者自律一樣，每一個人利用這個系統去解決的都是不同的問題，每一個人因為經歷和知識結構的原因，心智不一，對系統的理解不盡相同，也必然導致，深度，熱度，廣度的差異，但是必須貼合自身的實際需求場景。
如此，我們才真正依據方向，制定合理的且具有挑戰性的目標。
設定目標，一定要可視化的，利用數值化進行表達，這就是像SMART目標原則說的那般，必須具體，可衡量，數值化，有利於我們更加明確目標，同時對目標的實現，更具內在驅動力和直觀感受。
必須確立，每週的計劃，貫徹執行的習慣，以周為單位，進行時間軸的確立。
為的是，把具體的目標合理的分佈在一週7天之中，畢竟每一天，預留的機動時間不一定隨時可以滿足我們的需求。
過去，我就時常因為安排的不合理，以及意料之外的中斷，導致當日任務無法完成，第二日，直到後面任務的不斷堆砌和延後，導致周計劃全盤的散亂，情緒化的影響最為致命。
所以，以周為單位，可以具有更好的機動性，可以更加合理的分配時間和精力，更好的平衡以及一週的總任務量。
合理的循環，才確立習慣，形成自發的意識。
每一年伊始的時候，我們都有確立年度計劃的習慣，那麼在目標領域，這個戰略的意義也是必須值得肯定的。
如何把這個年度的更大的目標分解到季度，月度，周計劃。需要不斷的實踐推進和落實。
而自上而下的視野，是確定任務的審視關鍵。而任務的處理落實，又是自下而上的實現的行動關鍵。
任務管理，是推動目標實現必備的因素。管理好每一個小目標的細節和具體落實，實時的真切推進，是多麼的重要。其次，必須不可動搖的去執行才行。
如果，不真真切切的去做。一切目標都只是空談。
“過去，未來事，思之何益，徒放心爾”；“只存得此心常見在”就是為了做好小目標，完成小目標，用任務的槓桿撬動更大的價值。
針對一個領域，或者一個行業，甚至是某一個領袖，我們都可以找尋適合自身的參照物，也就是榜樣，瘋狂的模仿。模仿對方的思路，邏輯，對方是如何實現目標的，如何去收穫更大的視野和成功的，遇見了什麼樣的問題，又是如何解決的。
以對方為基準，確定大膽接近和趕超的目標，不斷的向其靠近，最終開啟創造之輪。
目標的完成，實現，不是一蹴而就的，我們都會考量風險和成本；降低成本的路徑，最便捷的就數：快速試錯。
其邏輯，就屬於PDCA循環，又稱戴明循環，它的邏輯是：計劃—執行—評價—改善；
設定目標的過程不要太過漫長，否則浪費太多的精力和時間，其成本其實很高，在這個日新月異的時代，時間就是極其稀缺的資源，因為，僅僅數月的時間，可能變化就超乎我們的想象。
試錯的成本並不高。快速的運轉這個迴路，反而是更快實現目標的捷徑。
在桌子前不斷去思考，哪種實現目標的方式更為合適，反而是浪費時間。
行動才出真知，是亙古不變的真理。
行動才出真知。
自律改變認知
行動創造未來
