把危機轉化為激發企業內生能量的推力
記者 劉立綱 孫大衛 見習記者 劉 璐
與一些企業受到新冠肺炎疫情衝擊不同，疫情為東軟帶來了機遇，訂單不斷、業績節節攀升。那麼支撐東軟轉危為機的背後力量是什麼?眼下，遼寧企業最急需做的事情有哪些?
日前，遼商總會會長、東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁接受本報記者專訪時表示，好的企業凡事會想在前面，多做一點，早做一點，做有利於社會的事，那麼即便是衝擊突如其來，也會成為激發企業內生能量的推力，轉危為機。
記者：您如何看待疫情下的“危”與“機”?
劉積仁：疫情就像是一次突擊考試，考驗企業的技術能力、快速反應能力、資源整合能力、市場適應能力……此時，平時功課是否紮實，成為能否取得好成績的關鍵。
就高端醫療設備來說，疫情讓很多人開始嘗試使用國產品牌，使用了以後發現產品很好，性價比也高，品牌美譽度就得到了快速提升。但反之，如果不好，那知道的人越多，企業的路越窄。
這次疫情觸發了整個市場格局的變化，也必將導致產業格局的變化。在這些變局之中，科技創新和內需的重要性被突顯出來。大家更加深刻地意識到，IT技術在推動整個醫療體系變革中承擔著支撐性作用。數字化在為個性化賦予“標準”，帶來以前沒有過的服務體驗，解決社會急需解決的問題。
記者：上半年，東軟大健康產業相關產品訂單大幅增長，穩穩地抓住疫情帶來的機遇，你認為背後的力量是什麼?
劉積仁：疫情推動了東軟相關業務的增長，並一直呈這樣的趨勢，根本原因在於我們早有準備。
我一直認為要先利他才能利己，企業的發展要以社會價值為導向，只想著賺錢的企業最終往往走不遠。在別人需要的時候，東軟願意獻出愛心去幫助有需要的人。這不僅僅侷限於捐贈，而且包括能否第一時間提供市場需要的產品，解決社會和客戶的困難。
要做到這一點，需要企業想得多一點，做得早一點。好的企業就是在受到衝擊的時候更堅定，在別人走不下去的時候執著地走下去，只要往前走就擁有希望。
心存擔憂，方能長久。
東軟也是如此，我們大概每六七年就會有一個轉變，這種轉變不是隨機的，都是遵循著我們一開始的理念進行的。從軟件、教育、醫療裝備到數字經濟，我們都在遵循需求和技術發展的律動。市場變了，我們的腳步就要跟著變化。
記者：您認為遼寧如何能培養並留住更多的優質企業、優秀企業家?
劉積仁：遼寧擁有眾多科研院所、大型企業，還有很多創新成果，但若要將其轉化為驅動城市發展的產業和企業，就不僅僅侷限於技術本身，還需要有把技術變為成果的商業環境、商業文化。特別是為高科技企業、從事未來產業的企業創造一個適合發展的生態。
要重視中小企業的發展，因為中小企業是就業崗位的重要提供者，是能夠留住更多年輕人的載體，也是優質企業和優秀企業家的搖籃。年輕人是社會創新的主要力量，他們需要的不僅是薪資，更重要的是創新創業的平臺、機會和環境，而滿足他們的需求就是政府當下最需要做的事情。
