領導用人有"方"、"圓"之分。前者是用人的內在要求；後者是用人的藝術形式。現代領導要想做到"方"與"圓"的辯證統一，必須遵循以下幾點：
1、開局先圓後方
開局即領導剛開始走馬上任。這時即使自己有不少抱負，但要經過熟悉情況進入角色才能付諸實施。正確的開局用人藝術應是先圓後方，著眼於人際溝通，著力於調查研究，增進相互瞭解，逐步在領導活動中擴大用人權的使用，由圓而方。
2、進局外圓內方
進局是指開局過後，領導者要改變或發展前任留下的局面，形成自己用人風格的領導過程。這時的用人藝術是：在繼承和模仿中融入己見，在容忍中糾錯。
3、中局人方我圓
這個時期要講究人方我圓的用人藝術，關鍵之處在於充分調動人的積極性，也就是我們常說的出主意用幹部。主意出得好，用人用得好，就可以讓別人按照自己的意圖主動去開拓和創新，領導只是適當介入，著重從旁觀察、支持和制約，並不斷地探索，不斷地總結經驗。
4、定局上圓下方
領導一旦通過中局形成自己的格局之後，領導活動就相對穩定，這時候宜以維持自己的領導格局與開拓創新兼顧為宜，以把握總體局面，這就是定局時期。這時期的用人藝術為上圓下方。做到原則性與靈活性相統一，堅持原則，只要自己認準了的，就應當堅持到底。
5、選才腹圓背方
所謂"腹圓"，是指領導在行使用人權時應該有開放的心態和容才的海量，善於接納各種類型的人才，知人善任。所謂"背方"是指領導用人時要堅持標準，嚴格要求，公道正派，切不可任人唯親。腹圓背方的藝術在於，既要使人才趨之若鶩，又不要使自己敗於用人不當。
6、立威近圓遠方
領導通過一系列手段建立自己的威信叫做立威。用人立威藝術在於近圓遠方。所謂"近圓"，是指領導在單位中要充分尊重各類人才，善於聽取他們的意見，多為他們排憂解難。所謂"遠方"，是指領導在參與各種社會事務的過程中，要堅持站在本單位的立場上維護本單位以及本單位人才的合法權益。
7、激勵形圓神方
激勵的目的在於調動人的積極因素，團結和諧，形成群體合力。"形圓"是指激勵時要注意手段和方法，並靈活加以應用。"神方"是指激勵必須堅持正確的原則，即針對不同需要，注重工作和人才本身，努力做到公正、公平。
8、處事方圓兼顧
一個單位是一個複雜的群體，人與人之間的各種爭端與矛盾不可避免。處理爭端與矛盾一定要做到方圓兼顧，既要通情達理，又要合情合理，不能失之偏頗。只有方圓兼顧，才能公正；只有公正，才能平衡，才能減少人才的內耗與矛盾。
9、協調小圓大方
溝通協調，是領導處理人才之間相互關係常用的方式，其藝術在於小圓大方。即在整體上和方向上堅持原則，在細節與局部上寬宏大量。要旨在於把握好原則與細節、整體與局部的關係：一，求"大方"而可"小圓"。二，善於"委曲求全"，增加人才之間的相互依賴與信任。
10、模式表圓本方
領導在建立自己的用人模式時，應該表圓本方。"表圓"旨在保住新用人模式的認同基礎，以免格格不入；"本方"旨在繼承中發揮自己的優勢，形成自己的獨特風格，把人才對前任領導的認同轉移到自己身上來。
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