Objective and Key Result—OKR，目标和关键结果
在这分先分享一个关于OKR的故事，1999年，一个风险投资人向两位24岁正在车库里写程序，写代码的年轻人介绍了OKR，他们充满热情的接收了这个方法，然而准确地说，他们没有其他的方法来管理这家公司，所以他们只能试试了。从那以后的每个季度，每一个员工都写下目标和关键结果，然后得到评价，公布给每个人看，这些内容并不被用于奖金或者是升职加薪，就是摆在那里，用于实现更好的自己，实现更好的业绩——这是在凝聚共同的责任感，以真正推动企业目标的实现。从40名员工到6万名员工，从车库到纳斯达克，从校园到世界，没错的，这就是谷歌的故事。
这里面有一个完美的案例，在2008年，谷歌员工桑达尔设定了一个目标，他希望打造一个最好的浏览器，在关键结果上，他深刻的思考，如何衡量最好的浏览器？点击量？用户参与度？不，他认为是用户数量，因为用户会决定浏览器是好还是坏；因此他定下了长达三年的目标：打造一个最好的浏览器，之后的每一年他都专注于相同的关键结果，即用户数量，但要求不断提高，在最初一年，他的目标是2000万用户，但并没有达成，用户数量不到1000万。第二年，他把目标提高到了5000万，结果用户数量只有3700万，虽说没有达标，但是进步不少其实；第三年，他再次提高目标 到1个亿，他开启了积极的营销活动，广泛的推广，改善了技术，用户量终于 爆发了，他获得了1.1亿用户。
Chrome
这是一个完美的故事对于我来说，不是因为它有了一个完美的结局，而是它表现出了一个人仔细选择了正确的目标后，年复一年，年复一年的坚持。对于我这样懒散的人，这简直是个标杆，教科书级的案例。
那从教科书跳出来，我们看看我们的生活工作如何使用OKR，让我们一起回到人生正确的轨道。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
这是一个信任的时代，也是一个怀疑的时代。
人们的面前应有尽有，人们的面前一无所有。
好，是因为只要手指轻轻一点，就可以连接整个世界；坏，是因为只要手指轻轻一点，你就会发现自己陷进了不该进去的世界。
信任，是前所未有的,你可以通过一个身份证就可以借贷；怀疑，是一些重要的组织机构正在辜负我们的期待。
车子、房子、美味佳肴应有尽有；信仰、诚信、目标一无所有。
生活中，有些人在正确的道路上前进，有些人选错了目标而事与愿违。有些目标成功达成了，有些目标则遭遇失败。今天我分享的正是能带来改变的事情——目标与关键结果（Objective and Key Result），以下简称OKR。这是一种目标管理的方法，它由两个关键词组成“目标”“关键结果”。目标是方向，关键结果是需要评估的；但最终结果显而易见，根本不需要争论，做了或者根本没做，是或否，就是这么简单。
它适用于企业还有团队，甚至也适用于个人。目标就是你希望达成的成就；关键结果是什么样的结果出现表明我们的目标达成。
举两个例子，我们一起学习
某企业，目标：用20年的时间打造一个有影响力的网上经济体
KR1：成为世界第五大经济体
KR2：支持（拥有）20亿消费者
KR3：创造1个亿就业
KR4：解决1000万家企业在网上的盈利
下面我们可以来做一个验证，是否这4个KR都达成了，这企业就能实现这个objective——成为有影响力的网上经济体呢（这是衡量你的KR是否定得好标准）
公式：因为KR所以O
因为成为世界第五大经济体，所以是一个有影响力的网上经济体；
因为拥有20亿消费者，所以是一个有影响力的网上经济体；
因为创造1个亿就业，所以是一个有影响力的网上经济体；
因为解决1000万家企业在网上的盈利，所以是一个有影响力的网上经济体。对，是不是能通，这样就表明你的KR是思考的成功的。
为了更贴近生活，我再举一个个人的例子：
用1年的时间成为一位体格健壮的人
KR1：增至140斤，且肌肉线条清晰可见（这是对于180且偏瘦的我）
KR2：骨骼肌率到50kg
KR3：完成5次15km及以上的徒步或登山
这看似很简单，前提是我们能够并且真正去判断出关键所在。但现实生活中，我们许多的人都制定了错误的目标；还有不少的人甚至完全不设定目标。当然也有很多的企业设定了目标并努力地实现，这些企业研发新品，生产，销售，他们不断地获得收益，但却缺少一样重要的东西——团队的使命感。
OKR是纯粹的战略性工具
那么该如何正确地设定目标呢？你首先的从why开始，为什么要设立这个目标？为什么要这样问呢？因为真正变革的团队、组织会将自己的雄心壮志、热血激情和目标相结合；他们会很清楚为何要这样做，且理由清晰令人振奋，令人信服。
如果把OKR看做是一个容器（一个水杯），你除了把雄心勃勃的“做什么”和“怎么做”放进去之外，真正关键在于往容器里装入“为什么”，那是我们工作的原因。Why，how，what。OKR它并不是什么万能的良方，它无法代替那些强有力的文化，那些强有力的领导力，但当这些基本元素都就位啦，它就可以带你走上巅峰。
OKR的来源可以追溯到1954年德鲁克的目标管理+smart目标的结合，但是它第一次被提出，是另一位Andy葛洛夫，前Intel的CEO，是他第一次提出及第一个实践OKR，在他为Intel服务的30年里，OKR和他一起把Intel推向了PC的巅峰。
Andy Grove
现在我这位Andy Li，接触并运用着OKR，它正在影响着我的生活，同时我也希望把美好及富有能量的知识传递给身边的所有，当然也希望你也能参与其中，让我们为真正关键的事情而奋斗，因为我们不仅可以把OKR运用的企业中，还可以将其用于家庭，个人。
现在，我希望大家开始思考一下自己的生活，你是否拥有真正衡量的标准？找一个安静的地方，花点时间写下你认为有价值的东西，你的目标和关键结果。今天就行动。如果你想获得一下反馈或者是一些交流讨论，你可以给我发留言或者发邮件。
现在便可行动，让我们一起回到正确的人生轨道上来。
谢谢。
