良医者，常治无病之病，故无病；圣人者，常治无患之患，故无患。
企业健康管理的文化建立的意义
它不仅与生产力和企业形象的提升息息相关，还能有效降低企业医疗费用的负担，研究发现，如果在健康管理方面投入1元钱，则可以减少3--6元的医疗费用。
生产力与健康管理：生产力是一个公司进步发展的根本动力，没有持续的生长力增长公司就不可能持续发展。而生产力的根本在于人，而要让人充分发挥应有的作用，健康的作用不容忽视，所以合适的健康管理对生产力是有正向促进的作用。
企业形象和健康管理：公司的领导和员工的形象是体验企业形象的重要因素，而形象体现在两方面：外在形象和内在形象，外在形象体现在良好的体重、体态，精神面貌，着装等，内在形象的体现与健康的身体、自信等相关。体重控制、体态调整等都是健康管理的一部分。
健康管理最主要的部分是“预防”
预防分为三部分：
一级预防是旨在控制健康危险因素，将疾病控制在尚未发生之时；
二级预防是早发现、早诊治、早治疗而放至或者延缓疾病发展；
三级预防是防止伤残、恢复再生、提高生存质量、延长寿命等。
这里面最重要且成本最低是一级预防，一级预防最主要的开展方式就是生活方式的管理。生活方式的管理体现在多方面：不良习惯的管理，如吸烟喝酒；身体活动量的管理。
但管理别人的生活方式并不是一件简单的事情
一个有不良生活方式的人，在没有经历过疾病痛苦之前，体会不到健康的重要，往往不愿意改变自己的生活方式。如果把这个人放在一个具有健康管理企业文化的人群中，就会受到群体的影响，而不得不改变自己的生活方式。
我认为培养企业的健康管理文化有两种可行方案：
第一种是由一小部分人（以管理层为主）带动集体，这样的做法好处是不需要制定太多规则，更容易被人接受，缺点是氛围营造速度慢，可控性差；
第二种是由公司直接制定规则，不一定是硬性执行标准，可以是额外的支持奖励，或者直接纳入考核标准，以这种方式培养企业文化好处是好执行、好管理，见效快，缺点是初期可能不被一部分人理解。
一些领导者总会觉得：时间不够用，公司的事情都处理不完，哪有时间搞什么健身训练，甚至会认为这是不务正业。然而事实是怎么样的呢？理论的东西不说太多，来看看数据就好：
1、距今两千多年的《黄帝内经》就已经提出了“治未病”的概念；
2、上世纪60年代，美国就提出了健康管理的概念；
3、上世纪90年代，德国、英国、芬兰、日本等发达国家逐步建立了健康管理组织；
4、研究发现，在健康管理方面投入1块钱，就可以减少企业3--6元的医疗支出费用，且回报是可持续的。
以人为本、开源节流。
