2020年註定是不平凡的一年，在“黑天鵝”疫情以及“三道紅線”的雙重影響之下，當下各家地產公司業績壓力徒增，面對經營壓力不少企業開始向“管理費”開刀，今天萬科董事會主席鬱亮曽提到：行業發展的決定性因素，已從土地紅利到金融紅利，如今來到了管理紅利時代。從組織層面，釋放管理紅利必將成為這個行業中每個企業的長期追求。
不過“管理紅利”從來都不是什麼新鮮命題，而“向內部要效益”成為當下優秀房企人力管理者的必備技能。
地產新時代，房地產企業的人力資源部門的定位已經有了新的變化和要求，人力資源負責人，不能僅僅侷限於傳統的人力專業六大模塊，必須能帶領人力資源部門，從支撐企業戰略落地、經營目標達成角度出發，通過頂層架構設置、體系機制建設、人才梯隊建設、滿足新業務領域組織需求等，為企業打造組織氛圍，優化人力資源結構和配置，從而保障企業可持續發展，成為驅動企業戰略實現的核心部門，而不僅僅是招用育留這些基礎專業事情，HRD才能成為老闆的戰略伙伴，成為不可替代的左膀右臂。
但現實卻是，在很多房企的經營實踐中，人力資源管理者也將自己的腳步侷限於日常的事務性工作，不懂行業、不懂老闆、不懂企業、不懂經營、不懂業務，並沒有真正發揮戰略驅動的核心價值。所以，老闆也不會認可人力總的工作，就不會把企業的人力資源管理上升到驅動戰略的核心地位。想打動老闆，成為老闆的戰略伙伴，必須先從提升自己開始。
地產新形勢下，HR如何凸顯自身價值，驅動公司戰略，助力企業發展，已經成為房企人力資源管理者面臨的普遍難題。
HR自身定位需重構，支撐企業發展，推動組織變革
地產黃金十年是一個“勇者勝”的時代，只要房企膽子大、敢拿地，就有大概率獲得成功的機會在。這種環境也造成了很多房企人力資源管理者在企業中普遍不被重視。
老闆與高層對於人力資源管理之於企業的意義並未形成正確認識，對人力資源管理在企業整體運作中的定位缺乏深入、理性的思考。或者，有思考有要求也重視，但是僅僅停留在口頭，支持力度不夠，資源配置不夠，導致招不來，留不住，人員培養不起來，機制建設遲遲落不了地。
更為扎心的是，在行業趨勢調頭向下的節點上，“裁員潮”總是在地產行業暗流湧動。深處裁員一線的HR總會被推到漩渦之中，成為眾矢之的。談判過程中稍有不慎，就會為企業帶來經濟損失與負面影響。
想要擺脫人力部門上下兩頭不討好的惡性循環，無論是房企老闆，還是人力資源管理者，都應該從企業人力資源工作的本源出發，找準定位。
博志成研究院院長黃博文對於HR的定位是：實現企業經營業績、支撐企業持續成功、幫助員工成就人生。
HR要通過對企業團隊數量、質量、結構和組織能力的優化，以及核心競爭力的塑造、機制的打造，來幫助企業實現當下的經營業績或經營目標。
在實現經營目標的基礎上，作為人力資源的管理者一定要將支撐企業持續成功的作為重要的使命。
最後，人力資源管理者推動企業組織變革，幫助員工成就人生的使命，HR要有成人達己的心態，通過打造平臺和機制，給員工提供成長和進步的機會，通過授權讓員工有可能、有責任、有義務去完成任務並獲得回報。
做好政委三重點：懂行業、懂企業、懂老闆
傳統意義上的HR工作內容是按照專業職能劃分的，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。想做好哪一項，對於HR來說都是一個不小的挑戰。
旭輝集團總裁林峰曾經說過，HR是整個團隊的核心，是一個“政委”。
作為企業的“政委”，HRD首先要有戰略高度，能夠理解集團、企業的戰略方向往哪裡走，在這個戰略方向的思考下才能夠拆解戰略目標，才能夠為所有的戰略動作分解提供我們所需要的組織資源。
其次，“政委”必須是專業精英，必須全面瞭解HR專業領域裡的各項工作，能夠用各種方式方法去思考，能夠協助業務部門、協助業務夥伴整體的業績水平提升、承接戰略目標的實現以及綜合效能的提升。
隨著地產行業逐漸進入由增量向存量過度，由高增長轉變為高質量增長的階段，地產行業需要重新定義人力資源戰略，人力資源和戰略之間的契合度要求也比以前要高得多。因此，人力資源管理者局也應突破傳統的人力資源板塊的侷限，向人力資源業務合作伙伴的方向進發。
首先HR要懂行業，行業邏輯包括三個方面：
發展邏輯：如房地產是政策牽引、資源驅動的類金融行業，決定資源的是土地、金融、產業政策，政策的變化決定了行業發展的結構和節奏，而資源則是錢、地、人。
經營邏輯：房企經營核心的背後是這四大資源——錢、地、人、產業整合、獲取、利用、價值導出的全過程，由此構成了經營邏輯的底層。
項目邏輯：對於人力資源部來講，項目層面的基本邏輯要特別清楚，包括產品業務經營邏輯。這決定著如何去設計管控 模式、架構、權責、業務流程體系，明確公司團隊的數量、質量、結構等。
其次HR要懂企業， 除了瞭解企業的發展歷程之外，還要對企業的戰略意圖、戰略目標、戰略取捨有著清晰的理解。
最後HR要懂老闆，讀懂老闆是人力資源管理者的基本功，人力資源管理者應將老闆的訴求轉化為目標然後分解，才能成為老闆與員工之間的紐帶，以創造價值、實現價值，若是能成為老闆的HRBP，你就是頂尖的人力資源負責人了。
HRD突圍之路，解碼公司戰略 明晰五大方向
理解公司業務，解碼公司戰略需求是開展人力資源工作，支撐人力資源決策、使人力資源具體操作行為落地的重要基礎。
地產企業人力管理者必須學會從以下五個方面解碼公司戰略，解讀公司需求：
瞭解行業趨勢。目前行業處於上行期、下行期還是不明確階段？房地產行業的春夏秋冬具有短中長週期之分，行業所處週期是影響著企業戰略的制定的關鍵因素，因此也影響著企業人力資源策略的制定。
瞭解企業發展階段。是快速發展期，還是深耕期？企業在不同的發展階段下，有著不同的業務模式、管控模式以及組織結構特點，人力資源的管理模式與組織結構也存在著不同。
瞭解企業開發的方向。以住宅產品為主，還是要兼顧向泛地產發展？以此來制定符合房企主要業務要求的人力資源管理策略與人才匹配戰略。
瞭解清楚公司的意圖。是衝規模，還是有質量的提升利潤率，還是發展多元化產業，還是進行資產證券化。這些因素會直接影響到企業用人的標準、考核和導向。
瞭解企業的特徵。是多項目一個區域深耕還是多項目多城市發展，企業組織架構是兩級架構還是兩極半架構。
將以上問題了解清楚後，列出關鍵詞，並用人力資源的語言來解讀這些詞語，從而將之轉化為人力資源工作的目標和需求。
鏃礪括羽 價值重啟，走向頂尖HRD 從一個峰會開始
房地產企業人力資源管理對企業來說是一項十分重要的工作，同時也是企業獲得核心競爭力的關鍵因素。但核心作用是否在組織中得到凸顯，能否在核心位置擔起核心責任？不能再以傳統的人力資源專業專家自居，僅僅這些，真的不能滿足企業與老闆的需求，必須懂老闆、懂戰略、懂企業成長的邏輯，懂得如何應對各種黑天鵝事件，對於房企人力資源管理者來說，都是當前面臨的最大考題，這些是從優秀HRD走向頂尖HRD，必有的蛻變之路。
12月5日-6日，由博志成舉辦的“第13屆中國房地產人力資本峰會暨首屆房地產企業學習節” 即將在杭州正式召開。本次峰會主題為“鏃礪括羽 價值重啟”，作為房地產行業舉辦時間最長、最具影響力的地產人力資本峰會之一，本次人力資本峰會可謂亮點十足，首次將參會對象聚焦在來自全國各地HRD同一層級群體，同時特邀房地產人力資源管理方面的資深專家、學者、跨界大咖以及頂級地產專家等參與本次峰會。旨在通過本次峰會聚集全國各地房地產企業優秀HRD，通過對國家環境、市場環境、行業環境的觀察、研究與發佈，共謀人才價值與組織價值實現的方向與策略，開啟人力資源管理“創新密碼”，助力各位HRD成為老闆的左膀右臂。
本次峰會另一亮點--阿里遊學活動，將帶與會人員走進阿里巴巴集團的濱江新園區，通過實地訪學與主題分享相結合的形式，與普通的阿里標準線路遊學不同，除了上午半天的阿里考察，下午整整半天時間，特別邀請到阿里巴巴資深專家、支付寶大學&淘寶大學賦能中臺負責人安秋明老師，為大家深度解讀阿里巴巴強大的企業文化如何推動管理升級的奧秘，阿里是如何來做人才培養的，帶大家深度感受阿里管理之道與人才發展的魅力。
同時，吸引房地產行業關注和積極參與的“首屆中國房地產學習節”即將在本次峰會開幕，屆時將在峰會晚宴上頒發數個年度獎項——年度HR影響力人物、年度優秀項目操盤手、年度最佳人才發展項目、年度成長型企業、年度企業、年度社會責任企業，共同推動中國房地產行業標杆企業與優秀HR人才的發展與進階。
