我今年35歲，是一家服務型民營企業的HRD，手底下管著7個人，負責公司的人事和行政工作。
大學畢業11年，現在終於勉強說自己不是個小白人了，也可以回想下這十幾年走過的企業，對運用過的知識，做下盤點，供對人才經營和文化建設有興趣的你借鑑，尤其是剛從學校畢業的小白人。
因為筆者既沒樣貌，也沒背景，情商一般，智商尚可，就這樣憑著一股子執著和力氣，在人才經營和文化傳承的各個模塊，從“零”做起，在世界500強的大型製造型國企、外企和民企，做到HRD的職位。
世界上聰明人很少，多的是想走捷徑的但苦於摸索的人，成功的人總有幸運之光扶持，但對我們這樣的普通人，只有多幹活，踏實的走下去，才能不負時光，經得起考驗，跳起槽來心不慌。
這個時代，誰掌握了快速學習知識的方法，誰就能在行業裡佔得一席之地，你若是避開我走過的令人髮指的犯錯的老路，你能比我還快的獲得晉升。
接下來，筆者就從剛進入企業的小白人角度，說一說，這十幾年，我是怎麼“白”的，以及怎麼“黑”的，最後怎麼“發紫”的。
筆者不是在寫爽文，也不是在寫回憶錄，只是融入職場套路和知識體系，讓你近距離如親身經歷般看大型國企、外企和民企的百態。
最後我也會寫到筆者所在的這家小民企，怎麼在老闆是“土老帽”的情況下，怎麼在身邊之人缺乏最基本的工作思路和團隊協作的理念下，開展人才經營和企業文化沉澱的工作。所做之事，也是筆者曾經未做的，目前看見效尚可，供弟弟妹妹們參考。
如感興趣，請關注。接下來，筆者為你展示大型國企、外企和民企、小型民企的百態，你看了，就懂了。
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