当企业说让员工成长的时候，在说什么？
#日更第414天#
科斯说：商业世界里，有两种“连接”人的形式，一种叫做“企业”，一种叫做“市场”。
创新商学院第一节课，一般善友教授都会讲：市场的破坏性思维，和公司的保护性思维。
市场的破坏性思维：用生奖励强者，用死惩罚弱者。
公司的保护性思维：时刻监护下的小孩。
但是你以为公司的保护性思维只是保护公司业务，其实保护的也是每一个员工。
其实在疫情期间，面对突发情况，大量的个体自由职业者，云协作的斜杠青年，都遭遇了极大的挑战：本来不稳定的收入完全被打乱了阵脚。
在家办公许久的员工，可以感受一下，虽然有诸多的小抱怨，但是其实很多人在家用钉钉开启电话会议的时候，内心还是充满了一种安全感，而这份安全感，随着工资的发放和复工，变得踏实了一些。
所以其实，很多人都热衷于谈论公司形态的消失，但是很多人其实都没有想过其实一直在公司形态的确定性的襁褓里——不要说自组织马上到来，在到来之前，你作为个体面对不确定性的破坏性思维的时候，你是不是真的做好了准备？
自组织其实把组织架构和流程，都进行了破坏，公司的保护性思维，从保护制度、规范、流程和结构，到通过学习型组织保护员工，让员工更好的抵御破坏性思维。
从简单来看，自组织，赛马制，阿米巴，都通过各种各样自下而上的方式，加入的竞争，通过竞争的扰动来促进进化，就像破坏性思维一般。
但是如果你失败了，会被开除吗？马云最喜欢重用的，是失败过的人，因为有失败过的经验，所以企业大概率还是在保护员工。
其实作为员工更多要思考的是：“如果我们脱去了企业保护的外衣，直面市场的时候，身为一个个体，你如何能够在竞争中真正存活，为自己带来意义和价值，并且为企业带来真正的价值？”
——照相机先生20200331
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