20200226期
@陶石泉：疫情之后，所有生意都将在线化
@江南春：新冠疫情危机我认为这是品类机会。要思考如何利用好关注度，把一次品类机会变成一次品牌机会。因为所有人的机会不是机会，所有人的危机不是危机。你需要通过一次品类机会，在消费者心中建立认知，从而变成一个品牌机会。
@张平：不建议过于强调品牌定位，因为定位是企业的一厢情愿，要实现品牌的地位，最终靠综合实力。积累品牌实力、培育品牌竞争优势就是品牌发展的过程。认为品牌定位具有点石成金的魔力，甚至将品牌定位归结为一句品牌宣传语，这是浮躁和急功近利的表现。
@曹虎：我们要关注品牌，我们要对品牌进行再定位，要去深刻讲述在不确定性社会当中我们寻求竞争力和确定性的故事。 这个时候我们不应该再把我们的产品说得面面俱到、高大上、无所不能。
@郑策文：是否要品牌战略，还是就是为了做个买卖？要做品牌先做定位，一切为定位服务，是做行业典范？还是做品类引领？还是来料加工？4年前，“好想你”枣业公司以9.6亿元收购“百草味”，前天，也就是23日，我们看到公告以近50亿元的价格将旗下的“百草味”卖给百事可乐公司，4年赚了40亿元。对此各种观点不一，对民族品牌的卖身这一话题产生了热议。核心点：领导的认知。
@艾瑞研究院：疫情之下找准新定位的方法包括：1）通过品牌形象分析发现新的市场环境下与用户沟通最有效的品牌属性；2）通过品牌健康度分析瞄准进行品牌宣传最有效的用户群体；3）通过品牌竞争力分析了解用户在品牌转化各环节的流失率及流失的原因，做出针对性改进。
@华小姐：而刚刚过去的一年，更是汉服的“爆发”之年。作为一项曾经的小众玩意，它在2019年持续保持热度，支配着超过十亿的消费需求——要知道，这一年羽绒服卖得都没这么多。
@柏宇轩-品牌战略定位专家（个性域名：//weibo.com/byx2020）/出品
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