20200317期
@sevyb：我们要用外部思维，从顾客的角度来思考，顾客是购买品牌，而非企业。我们只要注意观察生活，就会发现顾客谈论一个东西的时候，马上会问“什么牌子？”还是“哪个企业生产的？”，更多的一定是问牌子，顾客更关注品牌。经过天图的定位理论研究和发展，我们认为比较系统地回答这个问题，就是要把战略分成两个层面：一个是企业战略，另外一个是品牌战略。
@付守永：移动社交时代，顾客口碑、顾客体验决定了顾客复购率，像小罐茶这种定位高端的品牌，获客成本、营销成本是很高的，没有强大的复购率和顾客转介绍，专卖店或者加盟商是很难为续。
@阿旺江灿胡伟：公司的战略定位不能拍脑袋，也不可能按照自己的喜好去任性决定，匹配真的非常关键。你不能说，大家都干直播了，我们也干直播；别人干微商了，我们也干微商；别人干新零售了，咱们也干新零售…你突然发现，你已经没有了自己的特色，你已经没有了自己的优势。其实，这才是最可悲的。
@一鸣网：从零开始做一个品牌有多难？ 一份针对全国5000个新品牌的调研数据显示：新品牌成活率不足一成，超80%的初创品牌熬不过前三年。 流量困难成了新品牌们的死结。
@周哥建辉：对领导品牌而言，自我进化是商战中的超级武器。领导品牌通常都是打防御战的高手，比如苹果的iPhone，从一代二代开始，一直升级到现在的11代……
@林锦泰_Hyman：品牌老化是因为原来定位和服务的用户变老了，而你的新年轻用户增速还在缓慢增长，甚至不增长。
@九皋鸣鹤o：茅台目前根本上不是涨价的问题，根本上是茅台未来的战略问题，目前的茅台品牌价值远超同类，将来是还是和其他酒一样同处一个赛道，还是建立如LV一样的品牌，战略定位不一样，经销渠道就完全不一样，目前应该还没有建立好新的企业设计，上下应该也还没有达成统一共识，所以涨价反而不是最重要的事情了。
@江南春：只有品牌深入人心，才是持续免费的流量，品牌力才能提升流量的转化率，品牌势能才能带来产品的溢价能力。品牌力才是企业真正的免疫力。品牌是资产，但无形资产在日常情况下经常被人所忽视。经过疫情就发现品牌是保险，关键时候是救命的，是决定生死的。你的品牌要力争成为消费者心智的“默认选项”，在潜意识里化为标准、化为常识、化为不假思索的选择。
@柏宇轩-品牌战略定位专家（个性域名：//weibo.com/byx2020）/出品
商业合作：请发邮件至[email protected]
声明：本文摘所列的分享者，仅表示文摘的来源，并不表示分享者就是文摘的原创作者。
