民企们不断倒下，有不少人替他们惋惜；然而回顾他们的发家史，却并未看到有何出众的商业模式和产品，究竟是什么让他们走向成功，最后却又轰然倒下？
几乎所有民营企业创始人都会强调自己创业时的艰辛，还会自豪的说起自己白手起家赚到的“第一桶金”。但这些第一桶金，往往只够维持一个小公司的正常运转与开展业务，真正让企业做大做强的往往不在于此；能在短短数年内就让企业快速扩张的，有且只有一种沉重的武器——杠杆。
如何实现凭借杠杆快速扩张？其实也没那么神秘，说穿了其实只有两个关键环节，第一是敢借钱，也有人敢借你钱；第二是高速增长，进入“滚雪球”状态。绝大部分民营企业在第一步就卡住了，虽然敢借钱，但连银行贷款都困难，别说其他的钱啦！那么回顾下某些企业的发家史，他们都是怎么做到的呢？从一些蛛丝马迹中不难看出真正的原因，许多企业家在接受访谈时都提到自己有贵人相助；从坊间传说的龙湖往事也能窥见一斑。在贵人的相助下，小企业也能拿下大项目，银行贷款也不是事儿，企业逐渐实现了一定的资产积累，就可以进入第二步——滚雪球。
当然，不同行业的滚雪球玩法有些不太一样。
比如地产，正经玩法就是高周转高融资，只要踩对地产周期，以及营销上敢砸钱，没有卖不出去的房子，一众闽系房企大抵都是这样成长起来；但如果有贵人相助，可能就换一套玩法，比如给地方政府讲故事，在当地投资超大项目——总之，拿地成本变的远低于市场价格，超额收益随之而来，滚雪球的速度要快的多，盈利水平也好的多，更重要的是，有故事的上市公司才是好上市公司。
再比如公用事业，正经玩法就是跟着政府、央企后面，给钱就干活，偶尔做点特许经营项目也过得去。但有了贵人相助，政府项目倒由民营资本唱起了主角，由企业去告诉地方政府，公用事业要做些什么，发展经济究竟需要什么；但故事的走向往往是企业拿到了订单，地方领导得到了升迁，留下的却是理不清算不明的帐，以及各种莫名其妙的项目。
又或者最神奇的金融行业，正经成立的几家民营银行还在兢兢业业过小日子，各路明星企业家倒犹如从天而降，手握巨款，大肆收购金融牌照，等牌照到手，集团下属企业的各类融资问题引刃而解，集团本身变得迷雾重重，永远都不知道企业究竟背负了多少债务；至于二级市场与海外项目，更是变的如同家常便饭。
可是，一旦开始滚雪球的进程，就再也停不下来了，因为里面裹挟了太多力量，已经不能被企业本身所控制；杠杆是沉重的，挥舞杠杆的惯性巨大，并不能想停就停。依靠杠杆快速扩张的企业，内部是极其脆弱的，大肆扩张的过程中不免留下诸多问题项目，而在关键时刻却是牵一发而动全身；另一方面，高周转的过程中需要不断的再融资，一旦融资环境收紧、行业收紧，对企业的影响极其剧烈，远超正常经营的同行。
于是，这些看似大而不倒的集团，事实上无比脆弱，行业变化、投资风险、融资环境，甚至当初相助的“贵人”；每个看似简单的环节都能积累巨大的风险，直到某一天，远在对岸的蝴蝶扇了一下翅膀，连锁反应接踵而至。普通群众们开始感叹，啊！这些企业，可惜了啊！
