诺贝尔奖金增长
1896年,诺贝尔奖创立之初有980万美元基金，每年5位诺贝尔奖得主分获100万美元。
初时，诺贝尔奖金管委会为了基金的安全，制定章程，将基金存入银行或购买公债。到了1953年，基金只剩下330万美元。此时管委会做出明智的决定，将基金转投股票和房地产。
到1993年，基金总资产增长到27亿美元。
财富的增长，在很大的程度上取决于理财的方法。如果不会理财，不仅不能增加财富，而且还有可能使自己过去积聚的财富萎缩甚至损失。如果理财得当，财富将迅速增加。诺贝尔奖金的迅速增长，就是巧妙理财的结果。
《圣经》故事
从前，有个财主把自己的财产分成三份，分别托付给三位仆人，要他们善加管理。
第一位仆人为安全起见，把钱埋在树下。第二位仆人用这些钱做各种投资。第三位仆人购买回原料制成商品出售。
一年后，财主召回三位仆人检视成果：第一位原物奉还，而后两位仆人管理的财富均增长一倍。
第一位仆人是守财，第二位仆人是投资理财，第三位仆人是生产理财。守财并不会致富，理财能致富。实践证明：“人不理财，财不理你。”致富的最佳途径是理财得当。
丰田总裁敢担当
有一年，日本本田汽车公司因巨大投资失败，领导层几个负责人递交辞呈，却被总裁本田宗一郎退回他向外宣布这次投资失败的责任全在自己。
他说：“兵书有云：赏由下而上，罚由上而下。我要为自己的领导失误负责。就算天塌下来了，也有我给大家顶着，你们要做的就是快点站起来!”从始至终，本田宗一郎没有一句训斥的话语，而是不停地安慰鼓励着这些下属。
此后，几个负责人带领员工更加拼命工作。一年后，终于使公司走出了困境，公司重新步入正轨。
丰田公司某次投资失败，总裁本田宗一郎敢于担当，把投资失败的责任独自扛起来。使几个负责人深受感动，从此他们拚命工作，回报总裁，使公司起死回生。
本田宗一郎的伟大，就在于他抛开了人性自私的一面，主动承担责任，却将功劳让给别人，做到了“理财先理人”。
柜前论价不如柜后算账
清末明初有一年，山东棉灾爆发，中华“瑞蚨祥”创始人孟洛川决定从洋人手中进购六万担洋纱。
他对英国银鹰洋行经理巴克尔先生说：“有句商谚，叫做‘柜前论价，不如柜后算账。’现在我为你算一笔账，如果你的洋纱定价30海关两，我只能买下你一万担洋纱，你我能赚得微利;如果你定价20海关两，我能爽快买下两万担，你我都能赚到中利，你也能赢得不错的市场;如果你定价17海关两，我能一次性购买六万担洋纱，你我可谓互惠互利，你还赢得广阔的中国市场。”
孟洛川的话音刚落，巴克尔爽快答应签约。
商务谈判是一个利益协调过程。孟洛川抓住英方急需打开中国市场的心态，分别开出“30海关两”“20海关两”“17海关两” 三种底价，并列出了三种底价的定货量。
这是在用中国商人智慧为巴克尔算一笔细致的账。比较中体现了“六万担” 洋纱的数目之巨和利润之大。同时，孟洛川也将得到大量洋纱挽救济南布行，这样的双赢局面正是巴克尔和孟洛川梦寐以求的。
两个推销员
两家皮鞋工厂，各自派了一名推销员到某个岛屿去开辟市场。两个推销员到达後的第二天，各给自己的工厂拍回一封电报。
一封电报是：“这座岛上没有人穿鞋子，我明天搭第一班飞机回去。” 另一封电报是：“好极了，这岛上没有一个穿鞋子，我将驻在此地大力推销。”
聪明人创造的机会比他找到的多。任何人都能在商店裏看时装，在博物馆裏看历史。但具有创造性的开拓者在五金店裏看历史，在飞机场上看时装。
