諾貝爾獎金增長
1896年,諾貝爾獎創立之初有980萬美元基金，每年5位諾貝爾獎得主分獲100萬美元。
初時，諾貝爾獎金管委會為了基金的安全，制定章程，將基金存入銀行或購買公債。到了1953年，基金只剩下330萬美元。此時管委會做出明智的決定，將基金轉投股票和房地產。
到1993年，基金總資產增長到27億美元。
財富的增長，在很大的程度上取決於理財的方法。如果不會理財，不僅不能增加財富，而且還有可能使自己過去積聚的財富萎縮甚至損失。如果理財得當，財富將迅速增加。諾貝爾獎金的迅速增長，就是巧妙理財的結果。
《聖經》故事
從前，有個財主把自己的財產分成三份，分別託付給三位僕人，要他們善加管理。
第一位僕人為安全起見，把錢埋在樹下。第二位僕人用這些錢做各種投資。第三位僕人購買回原料製成商品出售。
一年後，財主召回三位僕人檢視成果：第一位原物奉還，而後兩位僕人管理的財富均增長一倍。
第一位僕人是守財，第二位僕人是投資理財，第三位僕人是生產理財。守財並不會致富，理財能致富。實踐證明：“人不理財，財不理你。”致富的最佳途徑是理財得當。
豐田總裁敢擔當
有一年，日本本田汽車公司因巨大投資失敗，領導層幾個負責人遞交辭呈，卻被總裁本田宗一郎退回他向外宣佈這次投資失敗的責任全在自己。
他說：“兵書有云：賞由下而上，罰由上而下。我要為自己的領導失誤負責。就算天塌下來了，也有我給大家頂著，你們要做的就是快點站起來!”從始至終，本田宗一郎沒有一句訓斥的話語，而是不停地安慰鼓勵著這些下屬。
此後，幾個負責人帶領員工更加拼命工作。一年後，終於使公司走出了困境，公司重新步入正軌。
豐田公司某次投資失敗，總裁本田宗一郎敢於擔當，把投資失敗的責任獨自扛起來。使幾個負責人深受感動，從此他們拚命工作，回報總裁，使公司起死回生。
本田宗一郎的偉大，就在於他拋開了人性自私的一面，主動承擔責任，卻將功勞讓給別人，做到了“理財先理人”。
櫃前論價不如櫃後算賬
清末明初有一年，山東棉災爆發，中華“瑞蚨祥”創始人孟洛川決定從洋人手中進購六萬擔洋紗。
他對英國銀鷹洋行經理巴克爾先生說：“有句商諺，叫做‘櫃前論價，不如櫃後算賬。’現在我為你算一筆賬，如果你的洋紗定價30海關兩，我只能買下你一萬擔洋紗，你我能賺得微利;如果你定價20海關兩，我能爽快買下兩萬擔，你我都能賺到中利，你也能贏得不錯的市場;如果你定價17海關兩，我能一次性購買六萬擔洋紗，你我可謂互惠互利，你還贏得廣闊的中國市場。”
孟洛川的話音剛落，巴克爾爽快答應簽約。
商務談判是一個利益協調過程。孟洛川抓住英方急需打開中國市場的心態，分別開出“30海關兩”“20海關兩”“17海關兩” 三種底價，並列出了三種底價的定貨量。
這是在用中國商人智慧為巴克爾算一筆細緻的賬。比較中體現了“六萬擔” 洋紗的數目之巨和利潤之大。同時，孟洛川也將得到大量洋紗挽救濟南布行，這樣的雙贏局面正是巴克爾和孟洛川夢寐以求的。
兩個推銷員
兩家皮鞋工廠，各自派了一名推銷員到某個島嶼去開闢市場。兩個推銷員到達後的第二天，各給自己的工廠拍回一封電報。
一封電報是：“這座島上沒有人穿鞋子，我明天搭第一班飛機回去。” 另一封電報是：“好極了，這島上沒有一個穿鞋子，我將駐在此地大力推銷。”
聰明人創造的機會比他找到的多。任何人都能在商店裡看時裝，在博物館裡看歷史。但具有創造性的開拓者在五金店裡看歷史，在飛機場上看時裝。
