3年時間，足以衡量一家企業的發展座標。
2016年，恆大趕超萬科，成為了中國第一大房企，年銷售額達3733.7億。接下來的3年，到2019年，恆大完成銷售額6011億元。
從2020年到2022年的新三年，恆大的目標是什麼？準備怎樣應對？
當天的業績發佈會上，“新戰略”成為關鍵詞，濃縮為9個字就是“高增長、控規模、降負債”，這也回答了業內最關注的問題。
具體而言，銷售金額要衝擊萬億元，同時三年內負債要減少4500億，平均每年減少1500億，到2022年總負債降到4000億以下。
“一增”和“一減”之間，恆大的功底也顯露無疑。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
高增長，恆大有奇招
增的是手裡的現金，手裡有錢才好還賬。
現金回款當然要從銷售額中來。
今年，恆大對外的銷售目標是6500億元，但內部目標是8000億元，到2022年要實現1萬億銷售額。
要知道跨過千億門檻的房企也是為數不多，怎麼恆大就開始提萬億的目標了？
這個目標，不是說說而已。過去幾年，恆大定目標，一直堪稱精準。
恆大2019年合約銷量目標6000億元，結果前11個月完成年度目標的97%。
2018年年度銷售目標金額則為5500億元，2018年恆大集團的總銷售額為5513億元。
那麼今年呢？
疫情不是房間裡被大家忽略的犀牛。
年報季，各大房企在公佈2019年業績的時候，不忘提一嘴，受疫情影響，一季度房地產銷售額下滑。
根據中國指數研究院數據顯示，2020年1-2月，前十大房企銷售額均值為431.9億元，同比下降18.6%。
恆大在這裡面是被平均的那個，因為他有自己的秘密武器。別人躲在家裡喝湯的時候，恆大已經在網上開始了攻城略地。
一季度恆大銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，雙雙破了歷史紀錄。
在房地產存量博弈的時代，搶地盤的重要性不言而喻，恆大的互聯網思維，幫助他們搶到了線上賣房最大的一塊蛋糕。
只要這個勢頭保持住，8000億不是問題。到2022年，萬億元目標也可以期待。
恆大一季度銷售及回款對照圖
控規模，恆大要“變小”
減的是什麼？土地儲備。
2017年到2019年，是恆大土儲全面轉型的三年。
自從2016年登頂行業第一後，恆大就已經開始放緩了擴張步伐，對內調整組織架構，對外調整土儲結構，一二線城市的投資佔比從2017年的30%提升至2019年的近70%。
降低土地儲備，意味著2020年，恆大要少拿地了。
2020年開始平均每年減少3000萬平土儲，2022年土儲總量降到2萬億。
許家印現場算了一筆賬：“如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億銷售回款。同時，恆大今年減少3000萬平土儲，等於減少600億支出。這樣一增一減，一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
恆大給自己定了三年計劃：三年內土地儲備降低三分之一，負債降低一半。
速度看似有些慢，但是房地產這個行業，快不起來。
根據克而瑞數據，從GDP總量看，2010-2019年的十年間，房地產與建築業的增加值佔GDP的七分之一，2019年，全國商品房銷售額約為16萬億元，佔GDP總量的16.2%。
房地產規模的收縮與擴張，直接關係著經濟命脈。
一起走向樓市的新時代
未來十年，隨著國內城鎮化的進程區域發展演變，城市更新升級、人口結構變化、住房改善需求等房地產行業發展基礎仍然健在，行業發展仍具有廣闊和長遠的發展空間。
不侷限於恆大，房地產有其特殊的歷史使命，從長遠來看，房地產終究要為新興產業讓路，但是從中期看，房地產又必須承擔起穩就業、穩增長的歷史任務。在這樣的背景下，房價暴漲暴跌都是幻想。
恆大的“大象轉身”，對於房地產同行來說，是一個典範。
在房地產存量博弈的時代，未來固然是有很多挑戰，但是窮則變，變則通，通則達，只有不斷解放思想，才能承擔起房地產行業對於整個經濟系統和社會的責任。
在承擔起社會責任的同時，不斷向新興產業和高質量發展邁進，才是房企新時代的新活法。可以預料，隨著新戰略的深入推進，恆大將實現持續穩健的高質量發展，三年後的“新恆大”值得期待。
