3年时间，足以衡量一家企业的发展坐标。
2016年，恒大赶超万科，成为了中国第一大房企，年销售额达3733.7亿。接下来的3年，到2019年，恒大完成销售额6011亿元。
从2020年到2022年的新三年，恒大的目标是什么？准备怎样应对？
当天的业绩发布会上，“新战略”成为关键词，浓缩为9个字就是“高增长、控规模、降负债”，这也回答了业内最关注的问题。
具体而言，销售金额要冲击万亿元，同时三年内负债要减少4500亿，平均每年减少1500亿，到2022年总负债降到4000亿以下。
“一增”和“一减”之间，恒大的功底也显露无疑。
许家印宣布恒大全面实施新战略
高增长，恒大有奇招
增的是手里的现金，手里有钱才好还账。
现金回款当然要从销售额中来。
今年，恒大对外的销售目标是6500亿元，但内部目标是8000亿元，到2022年要实现1万亿销售额。
要知道跨过千亿门槛的房企也是为数不多，怎么恒大就开始提万亿的目标了？
这个目标，不是说说而已。过去几年，恒大定目标，一直堪称精准。
恒大2019年合约销量目标6000亿元，结果前11个月完成年度目标的97%。
2018年年度销售目标金额则为5500亿元，2018年恒大集团的总销售额为5513亿元。
那么今年呢？
疫情不是房间里被大家忽略的犀牛。
年报季，各大房企在公布2019年业绩的时候，不忘提一嘴，受疫情影响，一季度房地产销售额下滑。
根据中国指数研究院数据显示，2020年1-2月，前十大房企销售额均值为431.9亿元，同比下降18.6%。
恒大在这里面是被平均的那个，因为他有自己的秘密武器。别人躲在家里喝汤的时候，恒大已经在网上开始了攻城略地。
一季度恒大销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，双双破了历史纪录。
在房地产存量博弈的时代，抢地盘的重要性不言而喻，恒大的互联网思维，帮助他们抢到了线上卖房最大的一块蛋糕。
只要这个势头保持住，8000亿不是问题。到2022年，万亿元目标也可以期待。
恒大一季度销售及回款对照图
控规模，恒大要“变小”
减的是什么？土地储备。
2017年到2019年，是恒大土储全面转型的三年。
自从2016年登顶行业第一后，恒大就已经开始放缓了扩张步伐，对内调整组织架构，对外调整土储结构，一二线城市的投资占比从2017年的30%提升至2019年的近70%。
降低土地储备，意味着2020年，恒大要少拿地了。
2020年开始平均每年减少3000万平土储，2022年土储总量降到2万亿。
许家印现场算了一笔账：“如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿销售回款。同时，恒大今年减少3000万平土储，等于减少600亿支出。这样一增一减，一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
恒大给自己定了三年计划：三年内土地储备降低三分之一，负债降低一半。
速度看似有些慢，但是房地产这个行业，快不起来。
根据克而瑞数据，从GDP总量看，2010-2019年的十年间，房地产与建筑业的增加值占GDP的七分之一，2019年，全国商品房销售额约为16万亿元，占GDP总量的16.2%。
房地产规模的收缩与扩张，直接关系着经济命脉。
一起走向楼市的新时代
未来十年，随着国内城镇化的进程区域发展演变，城市更新升级、人口结构变化、住房改善需求等房地产行业发展基础仍然健在，行业发展仍具有广阔和长远的发展空间。
不局限于恒大，房地产有其特殊的历史使命，从长远来看，房地产终究要为新兴产业让路，但是从中期看，房地产又必须承担起稳就业、稳增长的历史任务。在这样的背景下，房价暴涨暴跌都是幻想。
恒大的“大象转身”，对于房地产同行来说，是一个典范。
在房地产存量博弈的时代，未来固然是有很多挑战，但是穷则变，变则通，通则达，只有不断解放思想，才能承担起房地产行业对于整个经济系统和社会的责任。
在承担起社会责任的同时，不断向新兴产业和高质量发展迈进，才是房企新时代的新活法。可以预料，随着新战略的深入推进，恒大将实现持续稳健的高质量发展，三年后的“新恒大”值得期待。
