請問現在的90/00後怎麼管理？問答頭條網

2020-12-22 08:56:59 佚名

LeoH65728528

對現在的90/00後，建議管理方式如下。

1. 贏得他們的信任，帶領他們打一起勝仗。

親力親為深入一線帶領90後，00後員工一起做事。在員工不清楚不能夠勝任的時候要適時的輔導他們熟悉工作的流程，掌握工作的方式方法，制定階段性工作目標。培養員工的工作興趣和工作動力，鼓勵他們，並帶領他們一起達到制定的工作目標，取的團隊成果，贏取他們的信任。

2.當眾表揚，私下批評教育。

每個人在工作中都希望得到公司，領導的認可。多鼓勵員工，激發他們的工作激情，工作動力。平時善於發現下屬的優點，當眾表揚。通常90後，00後自尊心都很強，如果發現他們做的不好的地方，要在私底下批評教育，開誠佈公的和他們交流。當他們抱怨的時候，傾聽他們的心聲，關注他們的關切點。做的好的地方要積極的給予肯定，做的不好的地方務必和員工溝通交流清楚，下一步怎麼矯正提高。並做好會議記錄，定期的評估改善措施。

3.尊重個性化，差異化。

當前的90後，00後多是獨生子女，活的比較自我。更標榜個性化，差異化。作為他們的直屬領導，也要了解90後，00後的興趣愛好。也能和他們聊一些他們感興趣的事情。在不突破底線，不破壞公司規則的基礎上，允許他們在工作上有自己的方式方法，有自己獨特的見解。

4.幫助提高效率，安排志趣相同的人一起加班。

現在的90後00後更重視自己的自由時間。不願意為了多賺些錢拼命的工作。他們更願意享受下班後的個人生活。所以作為他們的領班要真誠的幫助他們提高效率，提高績效。能不加班儘量不加班。如果必須加班，安排和90後，00後關係比較好的，志同道合的人一起加班。這樣他們對加班就會少些抱怨。

總之，對90後00後的管理方式還有很多。希望上述所述，能起到一點幫助。

AnnySmart

這個問題我來回答。如今的90後已經是職場中的中堅力量了，00後也即將進入職場。但是90後00後也被社會貼上了一個標籤，那就是叛逆。在職場當中，如何才能更好的管理好這一代人呢？以下談談我的想法。

1.人性化的考核制度

每個公司都有自己的一套專門的考核制度，用來考核員工的，績效考核的核心作用是工作質量與效率，讓內部管理平穩有序，僅僅有條。而對於80後甚至70後的那一套考核制度，可能用在90後或者00後身上已經不合適了，我們也知道，90後這一代人他們的想法和80後不一樣，他們大部分是獨身子女，從小生活條件相對優越，很少吃苦，也很少受人約束，所以當他們來到職場當中時，受到了各種條條框框的約束，所以他們一下很難適應過來，或者說他們都不想去適應。

以前的績效考核嚴格，嚴謹，這相對上一代人無可厚非，而現在對於90後00後推行困難，我們作為公司的管理者應該制定一套新的管理制度，新的績效考核更多的體現人性化，不能太僵化死板，在質量與效率和人性化中找到一個好的平衡點。

2.注重與員工的互動交流。

優秀的管理者總是善於發現下屬員工的優點，再根據每個人的優點特長分配相對應的工作。

由於90後00後的性格常常表現出欠缺獨立，思想依賴，不能勇於面對挫折，所以作為管理者，要多鼓勵，多引導，少訓斥，少處罰。

3.多給與他們自我的發展空間。

相比較之下，90後00後他們受教育的程度要高於前幾代人，他們的思想更加有個性，有想法，作為管理者要適當給他們獨立的空間。不要用太多的條條框框去限制他們，只要他們不做的太過分了都可以接受。給他們創造適當的空間，讓他們自己發揮，他們是一代有想法，有知識的青年，但他們需要我們管理者去好好引導他們，其實他們做的好或者不好，都是在一步之差。作為管理者你引導的好，他們就會表現得很優秀，如果引導的不好，他們就自然表現的很糟糕，這個時候你就發現他們很難管理了。所以多給他們獨立的發展空間，多往正確的方向引導他們，讓他們在你正確的引導下一步一步走向成熟。