環球雅思最終以8000萬英鎊 的價格被樸新教育收購，比起當初培生收購的2,94億美元來說，就算換成今天的匯率，這個價格也意味著環球雅思縮水嚴重，只剩下當年的三分之一。
不少人看到這個數據，怕是都會兔死狐悲。認為樸新教育撿了個大便宜，收購了環球雅思這個品牌。留學語言的教育市場，怕是要風雲變幻一下，有點大動盪了。
其實，無論從短期還是長期來看，樸新教育收購環球雅思，都不會對如今的留學語言的教育市場產生實質性的影響。
我們從不同的角度來看。
1.樸新，並不是如紙面上那樣，佔了大便宜
第一，環球雅思近年來一直處於飄搖之中，創始人，高管，名師，一直都在動盪。環球雅思近年的業績一直在下滑，2016財年，環球雅思的營運虧損已經到了400萬英鎊。
對於培生來說，環球教育的業務與目前培生的戰略方向不一致，不能與培生的核心業務一起帶來合力，產生規模效應。“培生的戰略是重點發展其在教育行業的核心競爭力——即技術和服務驅動的內容和測評服務，此舉也是早期的簡化公司業務、重新評估全球市場零售業務計劃的延續。”
在華英語教育的“水土不服”，讓培生“壯士扼腕”環球雅思的主營業務依然停留在線下教學，脫離了當前線上線下相融合的教學趨勢。對於它的前景，可能培生並不是那麼看好。
再看培生教育，2015年來，培生集團就開始的一系列高調的資產銷售。《金融時報》，《經濟學人》，企鵝出版集團...培生近年來一直在尋求轉型。
所以，出售環球雅思這個價格並不算是低賣。
第二，其實，在樸新教育收購環球雅思之前，學為貴、新東方等教育機構早已動手“收購”了一遍環球雅思。當然，所收購的對象是環球雅思的名師、高管。可以說，環球雅思只剩餘一個品牌“空殼”。
所以，樸新，其實收購的不是整個環球雅思，而是環球雅思的品牌。
第三，樸新教育也絕對有自己的考慮，環球雅思曾經是能夠與新東方比肩的知名品牌。如今被樸新教育大手筆收購，即獲得了品牌價值，還“補足”了樸新在出國留學業務的“短板”。實際上，樸新教育本身就是以“資本運作+管理輸出”的模式，實現了短期內的擴張發展。
所以，環球雅思的收購，對樸新也是“補弱“”的環節。
對於留學語言市場來說，實質性影響不大
拿學為貴舉例，
互聯網時代下，教學線上線下結合，成為趨勢。學為貴在這方面做的很好，雖然學為貴一直被貴粉兒們吐槽，說我們不給廣告部門經費，他們要早知道學為貴就不用走彎路了。可這也是一個趨勢，互聯網時代，更是口碑為上了。當獲得信息更便捷的時候，大家只會選擇最好的，推薦最優質的，這是學為貴這些年一直在做的，做好教育產品，對學生負責。
當今時代，互聯網有助於加速品牌塑造，只要品牌具有自身的價值，就能夠迅速得到市場及目標用戶的認可。相反，在短期培訓領域，一旦出現品牌斷檔，勢必對其品牌價值產生破壞性影響。
更何況，在一定程度上，整合收購企業比創業還要困難。創辦企業從零開始，很容易形成運營方式、發展定位的統一，而整合是改變既有模式，真正落實起來難度非常大。
樸新收購了環球雅思，更需要時間去消化和融合他們之間了。
不過，變動也是好的，資源的重新組合，或許會帶來更大的驚喜，對於學生們來說，也許會獲得更適合他們的教育。而做教育的，初心不就是為了讓學生們更省時省力嗎？
