环球雅思最终以8000万英镑 的价格被朴新教育收购，比起当初培生收购的2,94亿美元来说，就算换成今天的汇率，这个价格也意味着环球雅思缩水严重，只剩下当年的三分之一。
不少人看到这个数据，怕是都会兔死狐悲。认为朴新教育捡了个大便宜，收购了环球雅思这个品牌。留学语言的教育市场，怕是要风云变幻一下，有点大动荡了。
其实，无论从短期还是长期来看，朴新教育收购环球雅思，都不会对如今的留学语言的教育市场产生实质性的影响。
我们从不同的角度来看。
1.朴新，并不是如纸面上那样，占了大便宜
第一，环球雅思近年来一直处于飘摇之中，创始人，高管，名师，一直都在动荡。环球雅思近年的业绩一直在下滑，2016财年，环球雅思的营运亏损已经到了400万英镑。
对于培生来说，环球教育的业务与目前培生的战略方向不一致，不能与培生的核心业务一起带来合力，产生规模效应。“培生的战略是重点发展其在教育行业的核心竞争力——即技术和服务驱动的内容和测评服务，此举也是早期的简化公司业务、重新评估全球市场零售业务计划的延续。”
在华英语教育的“水土不服”，让培生“壮士扼腕”环球雅思的主营业务依然停留在线下教学，脱离了当前线上线下相融合的教学趋势。对于它的前景，可能培生并不是那么看好。
再看培生教育，2015年来，培生集团就开始的一系列高调的资产销售。《金融时报》，《经济学人》，企鹅出版集团...培生近年来一直在寻求转型。
所以，出售环球雅思这个价格并不算是低卖。
第二，其实，在朴新教育收购环球雅思之前，学为贵、新东方等教育机构早已动手“收购”了一遍环球雅思。当然，所收购的对象是环球雅思的名师、高管。可以说，环球雅思只剩余一个品牌“空壳”。
所以，朴新，其实收购的不是整个环球雅思，而是环球雅思的品牌。
第三，朴新教育也绝对有自己的考虑，环球雅思曾经是能够与新东方比肩的知名品牌。如今被朴新教育大手笔收购，即获得了品牌价值，还“补足”了朴新在出国留学业务的“短板”。实际上，朴新教育本身就是以“资本运作+管理输出”的模式，实现了短期内的扩张发展。
所以，环球雅思的收购，对朴新也是“补弱“”的环节。
对于留学语言市场来说，实质性影响不大
拿学为贵举例，
互联网时代下，教学线上线下结合，成为趋势。学为贵在这方面做的很好，虽然学为贵一直被贵粉儿们吐槽，说我们不给广告部门经费，他们要早知道学为贵就不用走弯路了。可这也是一个趋势，互联网时代，更是口碑为上了。当获得信息更便捷的时候，大家只会选择最好的，推荐最优质的，这是学为贵这些年一直在做的，做好教育产品，对学生负责。
当今时代，互联网有助于加速品牌塑造，只要品牌具有自身的价值，就能够迅速得到市场及目标用户的认可。相反，在短期培训领域，一旦出现品牌断档，势必对其品牌价值产生破坏性影响。
更何况，在一定程度上，整合收购企业比创业还要困难。创办企业从零开始，很容易形成运营方式、发展定位的统一，而整合是改变既有模式，真正落实起来难度非常大。
朴新收购了环球雅思，更需要时间去消化和融合他们之间了。
不过，变动也是好的，资源的重新组合，或许会带来更大的惊喜，对于学生们来说，也许会获得更适合他们的教育。而做教育的，初心不就是为了让学生们更省时省力吗？
