陽光191619
職場上遇到特別滑頭的同事，能說會道，不幹實事。像這樣的人，社會每個角落總是會存在。
有時，他們晉升很快，跟領導關係也不錯！這部分人也以這點作為“生存之道”！作為同事之間，由於工作關係難免彼此之間會有接觸。
但關鍵自己要練好“內功”！做好自己，努力提高自己專業技能和工作能力，學習對方某些優點，儘量避開負能量！揚長避短是最好的相處之道！
希望可以幫到您！
謝謝！
Julio陳惠立
滑頭的同事，特別會說，工作推諉了事，把單位各家的情況都打聽的一清二楚，就是不幹活，特別勢利巴結領導，你在生氣的同時是不是有點小小的嫉妒，他光說不做，卻受到領導的青睞。其實仔細分析下，這種人並不是無能之輩，相反卻在職場中混得順風順水，在社會中更是如魚得水。 
我有個同事，就是個大家公認的滑頭，狡猾不老實，愛玩虛的，有一些小聰明、小心機，對領導安排的工作從不拒絕，在具體落實時往往偷奸耍滑，推三阻四，到了彙報結果時卻又爭先邀功，說得頭頭是道，句句切中要害，彷彿是他親自操作，讓人很是生氣，卻又羨慕，我們實際幹了活的，也彙報不出他的效果。他又會巴結領導，能做到讓領導喜歡不反感，以至於在我們大多數人眼中的滑頭，在領導眼中反而是一個有能力有擔當的人。而且他能說會道，八面玲瓏，人際交往廣泛，沒有他協調不了事，解決不了的問題，如有些領導的子女上學問題，車子出了點小事故、住院找好的大夫等等，他都能處理的極為妥當，能幫人解決一些生活上的難題，大家戲稱他為“應急辦主任”。
由此可見，滑頭的人有以下三個優點：一、解決難題能力強
一個人的能力分為兩種，業務能力和解決非工作問題的能力。如我的同事，他對於工作不是很擅長，但是卻能幫助人通過關係解決許多別人無法解決問題，辦事情很圓滑，能夠將各種人脈、資源聯合在一起，解決更大的難題，這是很少有人能擁有的一種能力。現在已經不是單打獨鬥的時代，所以這些人很吃香。
二、會拍馬屁情商高
拍馬屁其實說白了就是讓對方感到舒服，拍得有藝術，並不是所有誇獎的語言都可以讓對方舒服的，只有情商高的人才能說出讓領導舒服的話。拍馬屁的先祖和珅，為了迎合乾隆皇帝，苦學作詩、模仿乾隆皇帝的字跡，在滿足乾隆皇帝的虛榮心的同時，又做到滴水不漏，能夠讓乾隆皇帝更加喜愛，讓自己的仕途青雲直上。所以，就算不是為了拍馬屁，提高個人情商在職場中也是有百利而無一害的。 
三、擅長交流人緣廣
在職場上是適者生存，能把人際關係處理得恰到好處的人，才能是職場中的贏家。比如電視劇《歡樂頌》中古靈精怪的“曲妖精”，在人際關係上，她有自己的一套巧妙的人際關係理論，她能讓討厭她的安迪拋棄前嫌，心甘情願地幫助她；她能忽悠那些外商放心地把生意交給她；能在走出大門時讓人稱呼她一聲“曲總”，而她成功的最直接原因，就在於她苦心經營的人際關係，不得不讓人佩服。
總而言之，在職場中不能只是低頭工作，也要抬頭看路，向滑頭的人學習與人的相處之道，培養極高的情商，辦事情圓滑，這樣才能讓你立於不敗之地。
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“規則制度”與“適才適用”的力量——讓“滑頭”無處可藏或人盡其用
俗話說林子大了什麼鳥都有，在我們的職場中和生活中總是有那麼一些人，可能在某方面表現的尤為突出。比如說非常善於表達、善於表現，但實際上不怎麼喜歡幹實事。按正常的邏輯來講，這一類人群最適合做演員，可是很多人因為其他原因沒能實現演員夢，也只能灰溜溜的踏入了我們正常的工作和生活中，畢竟演員的群體只有那麼大，不可能每個人都能做到演員。那麼在我們的日常生活和工作中真正的遇到了類似的人群，我們該怎麼辦呢？
一、生活中遇到類似人的對策
根據你提的這個問題，就可分析知道，你是屬於那種相對來說踏實、實幹的人群，這種特徵已經決定了你的圈子和你的愛好。我們在實際生活中可以採取以下策略來對付“油嘴滑舌”“巧言令色”的人群。
一是遠離那些油嘴滑舌，巧言令色者。生活中你不能把那些油嘴滑舌和巧言令色的人當做真正的朋友，也不能簡單的對他們加以信任，不讓他們承擔你生活的某個角色，這樣有助於減輕你的生活壓力和不必要的麻煩發生。
二是不能得罪那些油嘴滑舌及巧言令色者。生活中你也不能得罪那些巧言令手和油嘴滑舌之人。這類人群往往具備超強的傳播功能，他們的上躥下跳能夠讓信息快速擴散，因為他們的性格和特徵還可能造謠。如果對他們形成不高興或者不滿意的事情，他們可能會對個人施加汙衊誹謗等。
二、工作中遇到類人群的對策
很多人可能都有這樣的經歷，本來一項工作很急，在工作分配的時候很多人說的很好，但實際的過程中就是不推進、不執行。結果還找一堆理由來推脫以及推卸責任，這就是如題主所描述的情況，有的人非常擅長於說、擅長於表達，但關注完了實際推進執行很是有問題，但同時與領導的關係特別好，而出現了問題又喜歡甩鍋。那麼在實際工作中遇到這種情況，我們應該怎麼辦呢？
一是充分明確工作責任和邊界。工作分解的過程中，必須充分明確每個人的具體職責和工作邊界，與此同時需要明確工作推進的進度。每一項具體的工作必須有明確的責任人、明確的完成時間、各階段明確的任務進度。
二是加強過程的監督和考核。因為工作分解的過程中已經形成了完善的任務分工、階段目標、工作進度等指標，那麼在項目實際推進的過程中可以加強對這一方面的考核與檢查。
三是建立公開透明的工作進度通報看板。結合實際工作中的相關情況，可以把定期把檢核的結果形成標準的通報，通報給公司的所有人包括領導。並對進度執行情況以及相關責任人的執行情況予以明確的公示。
以上就是關於應對工作中那些巧舌如簧巧言吝嗇者的對策和建議。而在實際工作過程中有些差異，特別是不同性質的企業會有差異。
