中國的企業家裡面,選出你最尊敬的兩個人,你會選誰?

木子Macy


當下中國,放眼望去,可以發現成功的企業家還是蠻多的,無論是 互聯網還是製造業,每個行業都有許許多多優秀的企業家,中國正 是因為有了他們,才使得經濟發展充滿活力,人民生活條件日益獲 得豐富和提高,在國際上的話語權越來越有分量!在這次新冠疫情 過程當中真正展現了我們中國製造和中國經濟的威力和強大!在這 些人當中我覺得有兩個人最為突出,尤其值得傳播!一個是華為集 團創始人任正非;一個是阿里巴巴集團創始人馬雲。為什麼這麼說 ?

先說任正非吧!在中國老一輩企業家當中,我覺得任正非老先生真 的可以堪稱中國企業家的典範,無論是創立的企業規模!國際影響 力!國家貢獻!沒有一樣不讓人折服!更讓人折服的是任老先生在 華為企業內部推行的“人人股份制”“CEO輪值制度”更是將企業 管理推向了一個更高的境界;還有更讓人折服的:因為華為研發的 5G技術觸動了以美國為首的許多西方國家利益集團的利益,導致他們以國家 和國家聯盟的力量來對付華為一個企業,先後就有加拿大受美國指使扣 留了任正非的女兒孟晚舟;接著美國政府要求美國和它的盟國一起抵制 華為5G產品進入他們的市場,同時還限制他們的企業向華為提供配 套技術和設備。面對如此強大的敵人,面對自己的親人人生安全受 到威脅,在這樣的危急關頭,作為一個企業家更是一位父親!任正非先 生展現給我們的從容和淡定讓我們深受感動!當華為推出鴻蒙系統 ,當華為拿出他的替代方案,真的很讓人震驚!原來華為的戰略眼 光早已超越我們的想象不是一點點,這好比是家裡養的孩子,在外 面被人狠狠地欺負了,他不僅堅強地活著,還活得很有志氣,讓欺 負他的人乾著急!這就是任正非和他的華為帝國,讓人心生感動, 由衷敬佩!

再說說馬雲,馬雲堪稱年輕一代企業家的代表,關於阿里巴巴、淘寶、支付寶這些非常具有時代印記的品牌先不說,我只說說通過網絡媒體瞭解到的馬雲的所作所為,分析一下他的為人,首先馬雲並不是天才,從他讀書升學就可以知道,而且他所學的專業也不是計算機專業,剛開始創業,馬雲其實也走過很多彎路,馬雲的成功轉折點是1995年他去美國見識了互聯網的魅力後開始得到啟發,從此走上了互聯網一波三折的創業之路,最後獲得今天的成就!馬雲之所能成功,跟他的性格有很大的關係,所謂性格決定命運這句話是很有道理的!馬雲好交朋友,會講故事,崇拜武林俠義精神!處事果敢,懂得取捨!從他創業到成功每一步都貫穿著這種精神,如當很多互聯網平臺都要收費收佣金的時候,淘寶提供免費開店,支付寶免費轉賬,看似虧本買賣,可是誰又知道馬雲的這種大智慧裡這種“看不懂的賺錢模式才是最好的賺錢模式”?馬雲除了會賺錢,我覺得最讓我佩服的是他的大氣磅礴和俠肝義膽,怎麼講、你可以看看,馬雲的每一次社會活動為什麼有那麼多人追捧?就是因為他的每一次所作所為都是站在社會需要、國家需要的這樣一個位置,以服務者的身份出現的,高調但不張揚跋扈,這就是馬雲。前不久新冠肺炎疫情在我們國家肆虐,馬雲一次捐款就十幾個億,這是何等氣魄?滿滿的正能量!相比國內某房地產商大佬的一毛不拔,高下立見!而且之後馬雲還組織阿里基金向世界其它疫情嚴重的國家捐款捐物,這既是善舉,也是為國爭光,作為企業家,能夠做到成人達己兼善天下,我真的佩服!





四十光年


我只會選任正非一個。因為我最崇拜的是他的人格魅力,而並非單單的財富與價值。

理由如下:

第一,對知識的孜孜以求,不向命運屈服。

1963年,任正非就讀於重慶建築工程學院(已併入重慶大學),還差一年畢業的時候,"文化大革命"開始了。父親被關進了牛棚,因掛念挨批斗的父親,任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學習。任正非回到重慶後把電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術自學完,他還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍,接著學習了許多邏輯、哲學。他自學了三門外語,當時已到可以閱讀大學課本的程度。

第二,仁義之表率,有福同享,有難同當。

此如,1996年3月,在南斯拉夫,任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房,每天房費約2000美元。不過,房間並非任正非獨享,而是大家一起打地鋪休息。

第三,正義面前,寧折不彎。

2003年1月23日,思科正式起訴華為及華為美國分公司,理由是後者對公司的產品進行了仿製,侵犯其知識產權。面對思科的打壓,任正非一邊在美國聘請律師應訴,一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月,華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣佈成立合資公司"華為三康",3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產權。最終,雙方達成和解。

第四,不自私,節儉,慈愛。

任正非會見比利時國王菲利普

2011年12月,任正非在華為內部論壇發佈了《一江春水向東流》這篇文章,透露了華為的人人股份制。任正非透露,設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。任正非還創立了華為的CEO輪值制度,每人輪值半年。此舉為避免公司成敗繫於一人,亦避免一朝天子一朝臣。

第五,榮譽面前的退讓。

2019年1月20日,任正非在接受央視《面對面》訪問時表示,主動放棄100名改革開放傑出貢獻對象稱號,稱開會時坐不住兩個小時。​2019年11月22日,北京華為數字技術有限公司發生工商變更,原副董事長任正非退出。

2020年4月10日,任正非卸任上海華為技術有限公司董事。

第六,廉潔自律。

2013年1月14日,華為公司在深圳坂田基地召開了"董事會自律宣言宣誓"大會,華為總裁任正非與華為其他十餘位高管一起,面向華為全球的幾百位中高級管理者做出了自律宣言。


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