1
很多时候，我们自己觉得不是问题的问题，往往才是限制未来发展最根源的问题。
2
韩国餐饮重“外”，日本餐饮重“内”，其实只是处于行业不同的发展阶段而已。
3
老板招来高管，是想把他们过去的经验用起来。
可现实中很容易就会变成买来了一台车，自己却在前面吭哧吭哧地拉着车跑。
4
稳定且微增长的数据，健康程度远高于即使偶尔有超强表现、但在不稳定中暗含风险的数据。
5
命运，离不开基因。
我们想要去哪里，可以回头看看来时的路。
6
取舍的本质是利益取舍。
利益取舍的本质是在“未来赚更久”还是“现在赚得多”中基于相信、原则，而作出选择。
7
决策模型=信息+算法
信息偏差或算法滞后，都会影响决策。
8
大多数人总是不停地考察学习成功案例，很少人能够理解到，时间、空间不同，则一切不同。
9
连锁的“锁”，指的是“模型”。
10
老板需要问自己这个问题：
为什么当出现结果不太好的情况，第一时间从自己身上找原因特别难？
11
创业者走着走着最容易忘记的两件事情，是“目标”和“原则”。
12
从来就没有什么“完美”，是你对“完美”的理解出了偏差。
就像从来就没有什么“绝对”，一切都只是“相对”。
13
过程中的跌倒、挫折、困境，一点儿都不重要。
跑到终点赢得奖牌、在下一场继续突破才重要。
说你呢，别跟个娘们似得到处哭诉创业多艰辛。
这路，是自个儿选的。
14
做对事情，忘记快慢。
让节奏随着自己的心律自己动起来。
“快”，来自于“慢”积累的溢出。
15
聚焦，就像水。
随着时间汇成了江河湖海，随着时间滴水穿石。
16
确认过眼神，既花银子又花时间来投诉的顾客，一定是真爱。
17
产品为什么要内测？
我们怎么能够代表顾客作出判断呢？
18
最快的进化模式：
是快速犯错、快速复盘、快速调整。
这也是最低成本的探索模式。
19
少看别人碗里的，多看自己脚下的。
20
正确的目标，以积累的方式前行，才是最高效的路径。
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