1
很多時候，我們自己覺得不是問題的問題，往往才是限制未來發展最根源的問題。
2
韓國餐飲重“外”，日本餐飲重“內”，其實只是處於行業不同的發展階段而已。
3
老闆招來高管，是想把他們過去的經驗用起來。
可現實中很容易就會變成買來了一臺車，自己卻在前面吭哧吭哧地拉著車跑。
4
穩定且微增長的數據，健康程度遠高於即使偶爾有超強表現、但在不穩定中暗含風險的數據。
5
命運，離不開基因。
我們想要去哪裡，可以回頭看看來時的路。
6
取捨的本質是利益取捨。
利益取捨的本質是在“未來賺更久”還是“現在賺得多”中基於相信、原則，而作出選擇。
7
決策模型=信息+算法
信息偏差或算法滯後，都會影響決策。
8
大多數人總是不停地考察學習成功案例，很少人能夠理解到，時間、空間不同，則一切不同。
9
連鎖的“鎖”，指的是“模型”。
10
老闆需要問自己這個問題：
為什麼當出現結果不太好的情況，第一時間從自己身上找原因特別難？
11
創業者走著走著最容易忘記的兩件事情，是“目標”和“原則”。
12
從來就沒有什麼“完美”，是你對“完美”的理解出了偏差。
就像從來就沒有什麼“絕對”，一切都只是“相對”。
13
過程中的跌倒、挫折、困境，一點兒都不重要。
跑到終點贏得獎牌、在下一場繼續突破才重要。
說你呢，別跟個娘們似得到處哭訴創業多艱辛。
這路，是自個兒選的。
14
做對事情，忘記快慢。
讓節奏隨著自己的心律自己動起來。
“快”，來自於“慢”積累的溢出。
15
聚焦，就像水。
隨著時間匯成了江河湖海，隨著時間滴水穿石。
16
確認過眼神，既花銀子又花時間來投訴的顧客，一定是真愛。
17
產品為什麼要內測？
我們怎麼能夠代表顧客作出判斷呢？
18
最快的進化模式：
是快速犯錯、快速覆盤、快速調整。
這也是最低成本的探索模式。
19
少看別人碗裡的，多看自己腳下的。
20
正確的目標，以積累的方式前行，才是最高效的路徑。
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