很多人很羨慕強勢領導，覺得說一不二，特有“領導範”。那麼做強勢領導好嗎？
這個問題，要一分為二看。
首先肯定也說，做弱勢領導不好。倒不是因為做弱勢領導不像領導，而是因為弱勢領導性格太弱、能力太弱，尸位素餐，“佔著茅坑不拉屎”，耽務工作，浪費一個單位發展的大好時機。弱勢領導的好處，是下屬沒有太大的壓力。這個“好處”，下屬喜歡，但的確耽誤工作和事業。
那麼做強勢領導有哪些好的地方和不好的地方呢？
好的地方主要有兩個方面:
一是決策效率高、執行力強。強勢領導往往說一不二，做決策時，拍板迅速，不會優柔寡斷，猶豫不決。要知道事業發展的機會稍縱即逝。而優柔寡斷，到處請示和彙報，生怕上面批評，生怕工作出了問題自己要擔責，導致工作遲疑不定，效率十分低下。即使自已開會討論時，也不輕易表態，模稜兩可，讓下屬無所適從。就算是上級的決策和部署，在本單位貫徹落實時，弱勢領導往往缺乏號召力、執行力，導致工作推進不快，甚至打折扣，不能很好的貫徹落實。而強勢領導，雷厲風行，無論是上級的決策部署，還是自己的工作安排，都能很好的貫徹落實。
二是節約行政資源。弱勢領導做決策和推動工作時，會浪費大量的協調時間、精力和資金。而強勢領導，往往很容易就將工作推動下去，節約的是時間、精力、資金。
不好的地方主要有三個方面:
――一言堂，容易破壞民主集中制。有的強勢領導剛愎自用，什麼話都敢說，什麼事都敢拍板，搞一言堂、一言九鼎。
――下屬容易造成依賴心理。由於什麼都是領導說了算，而且強勢領導有時候往往說的還很對，這樣下屬就不敢越雷池一步，做工作沒有創造性，缺乏創造性和活力。
――強勢領導個人容易遭致政敵攻擊，也容易犯錯甚至犯罪。由於個性太強、獨斷專行，有的不僅在本單位強勢，與兄弟單位打交道時依然強勢，這樣很容易造成別人的反感。本單位下屬多數不敢攻擊強勢領導，但外單位領導，很多就會毫不客氣地予以攻擊。碰到別有用心的“政敵”，一定會抓住強勢領導的弱點和把柄，找機會下手、予以攻擊。強勢領導由於搞一言堂，如果決策失誤那就是大失誤。有的不顧反對，喜歡搞形象工程、面子工程以及各種形式主義，造成浪費。這些都應該在犯錯誤的內涵裡。更有甚者，因為強勢，貪財、貪色無所顧忌，沒有人敢於自約他，最終走上了犯罪的道路。
那麼，如何改進和克服強勢領導的弱點呢？
一是加強制度建設，建立高效科學的決策機制。對於主要領導，幾年一換，避免“坐大”，形成強勢。嚴格追責制度，決策失誤，嚴肅問責。堅決落實民主集中制原則。
二是強勢領導自身加強作風建設和個性修養。
總之，既要發揮強勢領導敢於決策、善於決策的長處，又要限制其權力，將權力關進籠子裡。既要保護好乾部，又要推動事業發展。
