職場上，領導一口一個想重點培養，然後藉著這個藉口壓榨員工的事情並不少見。很多人傻傻分不清老闆的想法，看不出老闆是想培養還是想壓榨。給出幾點意見，如果遇到這幾種情況，那就是老闆想壓榨你無疑：
1.升職加薪與你無關
老闆只跟你談情懷，一個勁得說培養你。但是培養的結果呢？升職的是別人，加薪的是別人，你永遠是黃牛，升職加薪跟你無關。什麼多鍛鍊鍛鍊，不要把眼前的利益看得太重，都是忽悠人的鬼話。
案例：我畢業之後去了國內某大型連鎖零售企業，做了管培生。當然，公司對於管培生還是很重視的，有各種培養制定。兩年後，我已經從實習生做到了部門經理。當時總部領導有意讓我去另一個大區做副總，可是當時的老總一口一個能力還欠缺了一點，想留在身邊再培養培養。其實兩年來的成長大家都能看到，在公司幹了多少事情大家也都能看到，能力行不行，誰都看在眼裡。老總的意圖，不過是想留在身邊繼續壓榨，多幫他乾點事情。或者更準確得說，我走了，找不到能幫自己做事的人了。事後是我也沒有繼續留下幫他做事，而是跳槽去另一家公司做了分公司副總。
2.鍋你得背，榮譽跟你無關
老闆表面的培養，其實是給你挖坑。出了問題，是你造成的，結果良好，是大家努力的結果。幹了很多事情，做了很多東西，但是年底評優，優秀員工全是別人。
案例：小劉來公司之後深的領導“器重”，領導什麼事情都讓小劉轉達給其他同事。有一次，第二天要開月度總結會議，領導叫小劉安排運營專員做好月報。可是，忘了把銷售的彙總數據給小劉就匆忙出去見客戶了。然而小劉和運營專員都沒有權限查這個數據，最終到了晚上才要到數據，運營專員連夜趕出的報表數據分析出了錯誤。第二天開會的時候，領導卻問小劉，為什麼晚上才找他要數據，導致運營助理這麼匆忙，分析出錯。
3.核心工作沒機會參與
做了很多事情，但都是在打雜，做的事情都是雞毛蒜皮，公司核心工作根本接觸不到，甚至一些比較重要的工作老闆也不會交給你，根本進入不了公司真正的內部。
案例：老李進入某貿易公司做了渠道總監，這個職位其實不低了，管理公司所有渠道運營，除了老闆和總經理，就還有幾個跟他同級的總監。老李剛來公司，老闆雖說是為了開展業務給了很大的權利，但僅僅是叫其他部門配合工作，公司的機密文件，不會讓他接觸，甚至連倉庫，都不讓他進。
4.不給實權
很多事情交給你，說是重用你，但是根本不給你實權，你幹事情的時候，還是要跟別人申請，找很多人配合，工作不順。老闆真的想培養你，重用你，完全可以把任務交給你，安排其他人全力配合，甚至聽你指揮。
案例：公司為了拓展外省業務，新招了一個業務經理專門負責。一入職，老闆就強調，這個部門很重要，公司未來的發展，業務拓展，都要他抓起來。然而，老闆還是之前的管理模式，需要費用，打報告，運營總監審批，老闆審批，財務撥款；需要樣品，打報告，運營總監審批，老闆審批，倉庫發貨；需要素材，填工作申請單，設計主管審批，美工排單工作......就這樣，工作進度緩慢。僅僅兩個星期之後，老闆表示這樣下去要何時才能真正開展業務，對業務經理很不滿。
其實老闆是想壓榨你還是培養你，只要看一下老闆的每個安排是為了自己還是為了你，就一目瞭然。工作的時候，多個心眼，不要傻傻被壓榨。
