風投可以助力一個企業的成長，也可以加速一個企業的滅亡。我覺得風投介入最佳的時點是，企業自身已形成盈利模式，但需藉助風投的資金，迅速複製這個盈利模式。
（一）風投如何選擇投資項目
如何選擇投資項目？且看以下三個核心投資標準：
（1）技術先進，模式創新，代表先進技術的發展方向；
（2）市場前景廣闊，代表廣大市場的需求；
（3）管理團隊誠信、綜合素質高，代表股東的根本利益。
總體而言，企業有沒有投資價值，要看技術（模式）、市場、管理（團隊）三個維度是否都吸引人，缺一不可。
（二）風投資金最佳的入場時機
一個好的創業點子就能收穫幾千萬、幾億，甚至數十億的風投資金。資金進賬這麼容易進賬，創業者難免會膨脹、飄飄然。這時，公司的權力制衡、風險控制、預算管理都會被創業者拋諸腦後，彷彿自己此刻就代表了真理。風投可以助力一個企業的成長，也可以加速一個企業的滅亡。我覺得風投介入最佳的時點是，企業自身已形成盈利模式，但需藉助風投的資金，迅速複製這個盈利模式。
（三）想引入風投，保持控股地位是關鍵
創始人如果想引入風投，一定要構建好股權結構，直白點說，就是創始人要絕對控股。初創企業從引入風投到IPO，中間可能要經過幾輪融資，如創始人過早失去控股地位，後面的風投可能就止步了。最後一輪風投進入前，創始人控股地位最好不要變。站在風投的立場，看項目只是一方面，更主要的是看人，看創始人。
（四）何為對賭協議
什麼叫對賭協議？通俗來講，就是風投對初創公司的發展前景拿捏不準，但隱約又覺得初始人說得還不錯，就想賭一把；然而，還不放心，掏錢的同時再約定個“秋後算賬”條款。創始人如果接受此條款，也算一次豪賭。兩邊都在賭，所以叫對賭。對賭協議最常見的約定是，如果創始人沒完成當初預定的業績目標，要無償轉讓自己的一部分股權給風投。
（五）人和團隊是風投最為看重的核心資產
風投的三個標準：第一是人，第二是人，第三還是人。風投所看重的人和團隊的價值並不體現在資產負債表上，但它們客觀存在。這份價值是企業的無形資產。等到風投的資金進入，資金一部分記作股本，另一部分視為股權溢價，記作資本公積。人和團隊的價值依舊沒能體現在會計報表內。這就能解釋風投為何喜歡跟投了。
（六）服務質量亦可作為核心價值
東方富海的董事長陳瑋有個投資理念，選項目時多相信技術，少相信服務。企業因技術領先成功的案例不勝枚舉，服務則受太多的主客觀條件制約，將之視為企業的核心競爭力太過冒險。海底撈無疑是例外，相信它的成功不在於火鍋的技術含量。能否這麼認為呢？對服務業而言，服務質量亦可作為企業的核心價值。
（七）光靠講故事創業是不行的
現在有不少創業公司，僅僅只是有了一個點子，這個點子能不能形成盈利模式，能否經受市場檢驗，都不確定。這些都不管了，直接把這個點子拿到資本市場忽悠風投。融入大量資金後，因為創始人還沒有準備好，管理也沒有跟上來，盈利模式還要做探討。一切都靠燒錢試錯。最後，錢燒完了，可公司卻沒能做起來。
（八）風投眼裡的資產流動性
風投如何看資產的流動性？東方富海的董事長陳瑋曾說：“流動性越強的企業財務彈性與盈利能力一般會越好；利潤來自於流動資產的流動，而不是固定資產的折舊。因此，對資產規模大，流動性低的企業，風投應格外小心。”不妨再深入一步，另需格外關注存貨的流動，存貨規模與毛利率高低往往是流動性的關鍵。
（九）關注財務“硬”指標，擠掉財報水分
陳瑋先生在《PE的會計秘籍：如何擠掉財報水分》一文中說，要多關注“硬”財務指標。什麼指標才算硬呢？就是花錢的數據。例如，通過工資表判斷企業的人才競爭優勢，通過水電費判斷生產能力，通過運費判斷銷售能力，通過應付賬款賬期判斷企業在供應商眼裡的信譽，通過實繳稅費判斷企業的收入規模和盈利能力。
（十）企業切忌閉眼過獨木橋
如果企業某產品或服務一年能帶來一千萬元利潤，那麼該產品線或服務模式大概可估值一億元。但若這一千萬元的收入只是由一個客戶帶來的，這時企業的估值就要大打折扣了。單一客戶是IPO的大忌，這樣的企業很危險，好比閉眼過獨木橋，遲早會失足落水。小企業為了做精，產品可以單一化，但客戶要多元化。
（十一）互聯網企業找投資需要先有盈利模式
互聯網企業要想獲得投資，需要轉變觀念。以前通過講故事就能從風投那裡拿到錢，承諾往往是口頭的，只要錢到位了，就能做出好產品，創造出利潤。邊燒錢，邊做產品，邊找盈利模式，事實證明此路越來越難。未來可能需要互聯網企業先有盈利能力，能夠自給自足，然後才能獲得投資。盈利模式必須先行。
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