近日，華彬集團在年終市場工作會議上，披露了飲品版塊華彬快速消費品集團（下稱“華彬快消品”）的業績。2019年，全品類銷售額約241億元，同比增長6.2%；功能飲料版塊實現銷售額236億元，超越歷史銷售峰值的230億元。其中，紅牛維生素功能飲料全年銷售約223億元，同比增長5%；戰馬能量型維生素飲料銷售約13.3億元，同比增長61%。
值得一提的是，華彬快消品還披露了戰馬品牌的未來動作，未來將堅持以“年輕人”為核心目標群體，啟動IP合作策略為主的娛樂營銷、電競營銷，並圍繞大眾體育和潮流極限展開體育營銷。
事實上，商品與IP結合，促進商品IP化傳播是近年來品牌營銷與傳播的核心，國內外品牌皆如此。目前，零售製造行業最經典的IP案例就是瑪氏糖果的M豆巧克力，不僅是形象，以及那句“快到碗裡來”都拉進了IP與消費者的距離，有形象、有故事、有場景。IP塑造最直觀的表現就是高效娛樂化，這是一個娛樂至死的年代，誰能在最短時間抓住人們的關注度，誰就能贏得市場。
也正是因為品牌看到了IP的力量，也都在著力打造屬於自己的IP，比如三隻松鼠。三隻松鼠的IP傳播算是國內品牌裡玩的比較好的，回看三隻松鼠的IP傳播，我們可以看到以下幾點：
1.三隻松鼠在IP形象設計上，主要是採用松鼠形象結合萌系文化、動漫形式進行設計，並賦予其人格化與消費者形成零距離的良好互動。因此，項目IP形象設計和打造要形象討喜、擬人化、互動性。
2.三隻松鼠爆發式增長背後靠的是口碑的裂變，在顧客中通過極致體驗建立口碑，並通過社交化媒體建立網絡口碑。其核心是推己及人，站在消費者的角度，思考需求；利用主人文化，將弱關係變為強關係。
3.勇於創新營銷模式，三隻松鼠抓住互聯網、淘寶發展的紅利，開創食品線上銷售的先河，並縮短了商家與客戶的距離，讓客戶對品牌產生親近感；在引爆品牌影響力方面，是讓客戶有佔便宜的感覺，用最低的價格購買品質上乘的零食，最後再通過情感營銷和粉絲效應回本。
4.並不過度依賴互聯網，同時也注重線下的體驗。通過線下體驗，讓消費者對自家的農產品有更直觀的感受，固化消費者對三隻松鼠品牌的認知，從而讓消費者獲得了自己追求的消費價值，不但增加消費者粘性，而且能夠擴大粉絲陣營。
5.用動漫升級品牌，三隻松鼠品牌攜手動漫是市場年輕化趨勢下增強消費者共鳴的有效途徑，有好的產業積累的動漫IP將是未來動漫IP授權的大趨勢。而且用動漫能很好維繫用戶情感，進行無痕跡營銷，增強消費者粘性和拓寬消費群體。
總之，當用戶人群進入95後、00後之際，作為品牌，經營邏輯就不能只是賣貨，而是需要有經營服務的意識，因此將品牌IP化，將成為未來很長一段時間的趨勢。那具體該如何打造品牌IP呢？以下品牌IP打造5步方針可以借鑑：
1.定位梳理：好的IP一定要有清晰的定位。這是最起碼的基本功，是我們後續所有行動的指南針，也是尋找差異化、人格化的必備的工作。
2.IP原態：一個IP，選擇什麼樣的形式做原點呈現。它可能是一本小說，將來會延伸到電視劇、電影、手遊，也可能是一個卡通形象，慢慢發展到漫畫、小說，最後是影視作品。所以IP的原態起點需要依據目的去思考。
3.創造內容：也就是行為，這個IP做了什麼，說了什麼，持續生產出有魅力的內容，以吸引粉絲。這一步需要依據原創的IP形象填充內容，使得IP從一個空洞無物的形象載體豐滿起來。這需要不斷豐富才能達成，當持續不斷的創造內容後就必然慢慢的開始吸引粉絲了。
4.粉絲互動：內容被傳播出去，重要，但我們就僅關注這一步是遠不夠的，好的IP，一直持續與用戶的互動，共創內容，增強粘性，這種生態及結果，才是高級的。
5.商業衍生：一個IP要想借力共生、商業變現、長久發展，必須有不斷跨界合作、衍生周邊產品和服務的能力。
