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道德品質是人的基本素質和做人的根本。高尚的品德是個人成功最重要的資本，是人最核心的競爭力。具有優秀人品的人，總是會時常從內心爆發出積極的力量，使人們瞭解他、接納他、幫助他、支持他，使他的事業獲得成功，使他受到人們的尊重和敬仰。可以說，好的品德是推動一個人人生不斷前進的動力。哈佛商學院管理實踐教授比爾喬治在採訪了125位來自世界各地的成功老闆後，向我們揭示了這樣一個事實:道德上的完善不僅可以幫助一個人成為合格的老闆，這同時也是一種最有效的老闆方式。法國管理學家法約爾在《工業管理與一般管理》一書中指出:“老闆在道德品質方面，哪怕是最小的缺陷都可能導致最嚴重的後果。”只有那些有德的老闆，才能被稱為一流的老闆。
老闆是一個組織、一個單位的主要負責人，他的思想道德如何，對組織及其成員有著極大的影響。俗話說，“兵隨將，草隨風”，“上有所好，下必效焉”。如果老闆能夠模範地遵守職業道德，公正廉潔、恪盡職守、團結協作、銳意進取，那麼員工就會受其影響，自覺遵守道德規範；反之上行下效，各種道德規範必將受到踐踏老闆的道德素質有極大的教育示範性，它在一定程度上制約著，甚至決定著組織其他成員的道德水準。所以，老闆必須加強道德修養，起好模範帶頭作用。
俗話講“德高望重”，老闆如果具有高尚的品德，就有人格魅力，就有吸引力，就有凝聚力，就有感召力，就能夠成為核心，就能夠被眾人擁戴，就會形成權威。這是職位權力無法比擬的一種強大的影響力。中國人向來重視“以德服人”，就是要求老闆要用自己的高尚寬厚的人格感化下屬，使其心甘情願地服從自己。下屬往往對老闆的能力表示欽佩，進而服從，但是更多的時候是為老闆的道德品質所感動，進而產生無條件的服從和信賴。如果老闆道德品質低下，即使他的職位再高、資歷再深、能力再強，也會失去威信和影響力，從而失去對下屬的有效管理。
管理大師彼得·德魯克主張:“品格是發揮老闆力的手段。”1943年的冬天，這個冬天深深地刻在李嘉誠的記憶深處，是他一生中最難以忘懷的。當時，父親的去世使他對那滲透他柔嫩、幼弱的身軀，由肉體達到心靈深處的酷寒感到不堪忍受，更使他覺得整個世界像一座巨大且黑暗的冰窖，似乎人世間的最後一絲熱氣也被父親帶走了。然而，即使是這樣，李嘉誠還是咬緊牙關、鼓足勇氣，他希望自己能夠帶領全家平安地度過這個肅殺淒涼的冬天。為了安葬父親，李嘉誠含著眼淚去買墳地。按照當時的交易規矩，買地人必須付錢給賣地人之後才可以跟隨賣地人去看地。賣地給李嘉誠的，是兩個客家人。李嘉誠將買地錢交給他們之後，便半步都不肯離開，堅持要看地。山路出奇泥濘，寒意逼人的北風迎面而來…仍舊沉浸在失去父親巨大的悲痛中的李嘉誠，想著這連日來和舅父、母親一起東奔西走，總算湊足了這筆安葬父親的費用。想著自己能夠親自替父親買下這塊墳地，心裡總算有了一絲慰藉。
這兩個賣地人走得很快，李嘉誠一步接著一步地緊跟不捨。然而，不幸的是賣地人見李嘉誠是一個小孩子，以為好欺騙，就將一塊埋有他人屍骨的墳地賣給他，並且用客家話商量著如何掘開這塊墳地，將他人屍骨弄走……可是，他們並不知道，李嘉誠聽得懂客家話。李嘉誠震驚地想，世界上居然有人如此黑心、如此掙錢的人，甚至連死去的人都不肯放過；想到父親一生光明磊落，即使現在將他安葬在這裡，九泉之下的父親也是絕對得不到安眠的。而且，李嘉誠也深知這兩個人絕不會退錢給他，就告訴他們不要掘地了，他另找賣主。這次買地葬父的幾番周折，深深地留存在李嘉誠的記憶深處，使他不僅受到了一課關於人生、關於社會真實面目的教育，而且對於即將走上社會、獨自創業的李嘉誠來說，這是第一次付出沉重的代價所吸取的相當痛苦的教訓，也是李嘉誠面臨在道義和金錢面前如何擇的第一道難題。這促使李嘉誠暗下決心:不管將來創業的道路如何險惡，不管將來生活的情形如何艱難，一定要做到生意上不坑害人，在生活上於幫助人。
李嘉誠幾十年如一日堅持對自身人品的錘鍊，堅守誠信經營的理念，從一家小作坊開始，逐步發展成為集生產、加工於一體的出口貿易公司，並通過創立企業品牌、贏得了市場。人最值得尊重的，正是在追求和奮鬥過程中表現出的優秀品格。如果把李嘉誠的成功歸於是幸運的，那麼真正的幸運是屬於擁有優秀品格的人。在一個組織或企業中，老闆良好的道德品格有助於有效管理的實現，它可以加強組織或企業的整體性，使老闆和下屬休慼與共、榮辱相依，從而有效實現組織或企業的目標。試想一個道德品格低劣卻又大權在握的老闆如何能實施有效的管理。
具有優秀品德的老闆有很大的吸引力，即使他不說一句話，仍然能讓人感覺到他那“內心深處的力量”。無數事實證明，老闆的品德比能力更重要。古往今來，所有成大事的老闆，幾乎無一例外地都具有超越凡常獨樹一幟的高尚品德。正是這樣的品德形成了老闆在特殊權力之外的非權力因素，極大提高了他無與倫比的人格魅力，更因此成就了他強大的號召力與凝聚力，讓更多的人因信其人而信其道。
小編覺得，良好的品德修養是老闆立身做人、立志做事、立德為官必備的基本修養。錘鍊品德修養，老闆要從思想認識上出發、日常生活中歷練、學習工作上提升，著重在自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高中蓄勁儲力，形成立德自覺；努力做到政治上有信仰精神上有追求，工作上有動力，發展上有作為，生活上有準則，言行上有形象，成為令員工信服的人。
