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道德品质是人的基本素质和做人的根本。高尚的品德是个人成功最重要的资本，是人最核心的竞争力。具有优秀人品的人，总是会时常从内心爆发出积极的力量，使人们了解他、接纳他、帮助他、支持他，使他的事业获得成功，使他受到人们的尊重和敬仰。可以说，好的品德是推动一个人人生不断前进的动力。哈佛商学院管理实践教授比尔乔治在采访了125位来自世界各地的成功老板后，向我们揭示了这样一个事实:道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的老板，这同时也是一种最有效的老板方式。法国管理学家法约尔在《工业管理与一般管理》一书中指出:“老板在道德品质方面，哪怕是最小的缺陷都可能导致最严重的后果。”只有那些有德的老板，才能被称为一流的老板。
老板是一个组织、一个单位的主要负责人，他的思想道德如何，对组织及其成员有着极大的影响。俗话说，“兵随将，草随风”，“上有所好，下必效焉”。如果老板能够模范地遵守职业道德，公正廉洁、恪尽职守、团结协作、锐意进取，那么员工就会受其影响，自觉遵守道德规范；反之上行下效，各种道德规范必将受到践踏老板的道德素质有极大的教育示范性，它在一定程度上制约着，甚至决定着组织其他成员的道德水准。所以，老板必须加强道德修养，起好模范带头作用。
俗话讲“德高望重”，老板如果具有高尚的品德，就有人格魅力，就有吸引力，就有凝聚力，就有感召力，就能够成为核心，就能够被众人拥戴，就会形成权威。这是职位权力无法比拟的一种强大的影响力。中国人向来重视“以德服人”，就是要求老板要用自己的高尚宽厚的人格感化下属，使其心甘情愿地服从自己。下属往往对老板的能力表示钦佩，进而服从，但是更多的时候是为老板的道德品质所感动，进而产生无条件的服从和信赖。如果老板道德品质低下，即使他的职位再高、资历再深、能力再强，也会失去威信和影响力，从而失去对下属的有效管理。
管理大师彼得·德鲁克主张:“品格是发挥老板力的手段。”1943年的冬天，这个冬天深深地刻在李嘉诚的记忆深处，是他一生中最难以忘怀的。当时，父亲的去世使他对那渗透他柔嫩、幼弱的身躯，由肉体达到心灵深处的酷寒感到不堪忍受，更使他觉得整个世界像一座巨大且黑暗的冰窖，似乎人世间的最后一丝热气也被父亲带走了。然而，即使是这样，李嘉诚还是咬紧牙关、鼓足勇气，他希望自己能够带领全家平安地度过这个肃杀凄凉的冬天。为了安葬父亲，李嘉诚含着眼泪去买坟地。按照当时的交易规矩，买地人必须付钱给卖地人之后才可以跟随卖地人去看地。卖地给李嘉诚的，是两个客家人。李嘉诚将买地钱交给他们之后，便半步都不肯离开，坚持要看地。山路出奇泥泞，寒意逼人的北风迎面而来…仍旧沉浸在失去父亲巨大的悲痛中的李嘉诚，想着这连日来和舅父、母亲一起东奔西走，总算凑足了这笔安葬父亲的费用。想着自己能够亲自替父亲买下这块坟地，心里总算有了一丝慰藉。
这两个卖地人走得很快，李嘉诚一步接着一步地紧跟不舍。然而，不幸的是卖地人见李嘉诚是一个小孩子，以为好欺骗，就将一块埋有他人尸骨的坟地卖给他，并且用客家话商量着如何掘开这块坟地，将他人尸骨弄走……可是，他们并不知道，李嘉诚听得懂客家话。李嘉诚震惊地想，世界上居然有人如此黑心、如此挣钱的人，甚至连死去的人都不肯放过；想到父亲一生光明磊落，即使现在将他安葬在这里，九泉之下的父亲也是绝对得不到安眠的。而且，李嘉诚也深知这两个人绝不会退钱给他，就告诉他们不要掘地了，他另找卖主。这次买地葬父的几番周折，深深地留存在李嘉诚的记忆深处，使他不仅受到了一课关于人生、关于社会真实面目的教育，而且对于即将走上社会、独自创业的李嘉诚来说，这是第一次付出沉重的代价所吸取的相当痛苦的教训，也是李嘉诚面临在道义和金钱面前如何择的第一道难题。这促使李嘉诚暗下决心:不管将来创业的道路如何险恶，不管将来生活的情形如何艰难，一定要做到生意上不坑害人，在生活上于帮助人。
李嘉诚几十年如一日坚持对自身人品的锤炼，坚守诚信经营的理念，从一家小作坊开始，逐步发展成为集生产、加工于一体的出口贸易公司，并通过创立企业品牌、赢得了市场。人最值得尊重的，正是在追求和奋斗过程中表现出的优秀品格。如果把李嘉诚的成功归于是幸运的，那么真正的幸运是属于拥有优秀品格的人。在一个组织或企业中，老板良好的道德品格有助于有效管理的实现，它可以加强组织或企业的整体性，使老板和下属休戚与共、荣辱相依，从而有效实现组织或企业的目标。试想一个道德品格低劣却又大权在握的老板如何能实施有效的管理。
具有优秀品德的老板有很大的吸引力，即使他不说一句话，仍然能让人感觉到他那“内心深处的力量”。无数事实证明，老板的品德比能力更重要。古往今来，所有成大事的老板，几乎无一例外地都具有超越凡常独树一帜的高尚品德。正是这样的品德形成了老板在特殊权力之外的非权力因素，极大提高了他无与伦比的人格魅力，更因此成就了他强大的号召力与凝聚力，让更多的人因信其人而信其道。
小编觉得，良好的品德修养是老板立身做人、立志做事、立德为官必备的基本修养。锤炼品德修养，老板要从思想认识上出发、日常生活中历练、学习工作上提升，着重在自我净化、自我完善、自我革新、自我提高中蓄劲储力，形成立德自觉；努力做到政治上有信仰精神上有追求，工作上有动力，发展上有作为，生活上有准则，言行上有形象，成为令员工信服的人。
