随着创业浪潮的兴起，中国涌现了形形色色的中小企业，这些中小企业的老板和管理者，都抱着成为大企业的梦想，每天嘴里谈的都是马云、互联网、融资，想的都是扩张、盈利、股权。
有梦想固然是好，但每个阶段都有每个阶段要做的事情，不要在还是个小企业的时候，盲目去跟风大企业，得了大企业的病，很难壮大。
一：管理过度，忽略运营
很多中小型公司老总和领导层盲目崇拜“大企业的管理模式”，在日常经营中，照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。
表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。
比如：
让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命。
回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。
最后，公司进入死循环！
小公司，生存第一，发展第二。
管理过头，比没有管理更可怕！
首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
二：盈利性员工太少
公司员工分成两大类：不赚钱的员工和赚钱的员工。
- 不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。
- 赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员 ，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。
公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！
很多公司往往不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低。
中小公司老总还会发现两个奇怪的现象：
每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。
三：盲目扩张走多元化，累死自己
小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起。
曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。
只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！这种情况在各个行业都很普及。
软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件。
事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。
小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。
俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。
四：总是强调流程，结果流程越多，效率越差
在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。
小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反应快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；
曾接触过一中小型公司，基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核；
半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。
最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了。
这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。
