離開賽道不到兩年時間，王健林就殺了個回馬槍。
2018年萬達轉型成果最重要標誌之一，是文化成為最大收入。文化產業收入佔集團比重達32.3%。
離開賽道不到兩年時間，王健林就殺了個回馬槍。
5月15日，萬達再宣佈與瀋陽市政府簽訂全面戰略合作協議，協議約定萬達集團將在已完成投資250億元的基礎上，在瀋陽再投資800億元，建設大型文化旅遊項目、國際醫院、國際學校和5個萬達廣場。
這是萬達今年以來，公開宣佈的第四個重大投資項目。在此之前，該集團已在甘肅、延安和潮州公佈了其重大投資計劃，幾宗投資的合計總金額達1500億。龐大的萬達王國在短暫的瘦身之後，又開啟了新一輪擴張。
1500億投資文旅城
與2017年“賣賣賣”的基調不同，2019年萬達開啟“買買買”的節奏。
從4月11日宣佈投資甘肅以來，萬達陸續投資延安萬達城、潮州文旅項目。5月15日，萬達再宣佈與瀋陽市政府簽訂全面戰略合作協議，協議約定萬達集團將在已完成投資250億元的基礎上，在瀋陽再投資800億元，建設大型文化旅遊項目、國際醫院、國際學校和5個萬達廣場。
其中，大型文化旅遊項目佔地4000畝，包括文化旅遊城、體育公園、度假酒店群等內容；國際醫院建築面積約40萬平方米，包括醫療、康復、康養等內容，將由國際醫院管理團隊和技術專家管理運營；國際學校將引入中小學教育品牌，打造12年一貫制寄宿學校；5個萬達廣場位於沈北、大東等區域。
此次萬達集團在瀋陽的投資體現兩大特點：第一，不是單一項目，而是一攬子投資；第二，聚焦現代服務業，補齊瀋陽服務業短板，特別是國際醫院和國際學校。
萬達集團董事長王健林在出席簽約儀式時表示，萬達集團大規模投資瀋陽，首先是看好瀋陽的未來發展。瀋陽經濟現在已從谷底回升，呈現出良好的發展態勢。特別是瀋陽市提出積極建設國家中心城市，創造了更好的發展機遇。其次，瀋陽投資營商環境發生深刻改變，現在瀋陽市委市政府大力招商引資，服務熱情周到，效率極大提升。瀋陽市政府和萬達集團的戰略合作從談判到簽約，只用時一個月，而且雙方約定今年三季度開工建設，創造了“瀋陽速度”。第三，萬達已在瀋陽持續投資18年，開業6個項目，在瀋陽的全部投資項目都賺了錢，在瀋陽運營的商業和酒店效益也不錯，這些都堅定了萬達投資瀋陽的決心。
在瀋陽之前，萬達於5月9日宣佈與潮州市政府簽訂全面戰略合作協議，在文旅、體育、影視、會展、演藝等領域展開合作，萬達將在潮州投資“五個一”項目。而再往前的4月18日，延安萬達城啟動。官網顯示，這一項目是集愛國主義教育、民俗文化體驗、旅遊休閒度假於一體的紅色文化旅遊超大型綜合項目，包括紅色小鎮、軍事樂園、冰雪樂園、冰舞劇場、大湖秀、度假酒店群等內容。
迴歸之路怎麼走
文旅城只是萬達迴歸之路的一個縮影，在文旅之外，萬達高調宣佈重返足壇。4月29日，萬達宣佈建設大連足球青訓基地，要按照國際一流標準打造，總投資20億元。同一天，萬達同時宣佈與大連市政府簽訂戰略合作協議，萬達每年出資5000萬元支持大連各區市10所小學建設校園足球基地校，支持10所基地校開展國際少年足球交流。
在2018年萬達年度工作總結中，王健林表示，2018年萬達轉型成果最重要標誌之一，是文化成為最大收入。文化產業收入佔集團比重達32.3%。文化集團不僅規模中國最大，在世界也排在前列，經營質量很好。
體育產業則得到了王健林的特別讚賞。他表示，體育產業收入大增，全年收入88.3億元，同比增長22.9%，同時在中國繼續落地頂級賽事。
在體育之外，萬達還特別提出新文旅公司收入2.7億元這一情況，王健林褒讚了東方影都的開業和蘭州、延安萬達城的簽約。同時，大健康產業歷時3年的探索之後，先後與英國、亞洲等企業洽談合作，決定了目前的商業模式，即引進國際頂級醫療體系，創新大健康產業新模式。
從2018年的工作報告中能清晰讀懂王健林的思路，他將在文化和體育領域大展拳腳。而這一切都得益於萬達手中握有大筆現金：從出售文旅城和酒店之後，萬達手中就握有超過1500億元現金流，鉅額的現金讓其有了再投資的能力。
從目前萬達佈局來看，商管集團、文化集團、地產集團、投資集團之中，商管集團所持有的萬達廣場被王健林稱為現金流的主要來源，伴隨著金融牌照、酒店、文旅城、海外項目的流失，萬達帝國能變現的板塊也就只剩下萬達廣場。
通過出售酒店和文旅城，萬達收穫大量現金流，下一步則必須要持續擴展能為集團帶來現金流的項目，而文旅城無疑是最佳選擇。
