有一位老人，老來無依無靠，於是他決定賣掉自己的豪宅，搬到社區老年之家，這座豪宅，起價500萬。由於地段優越，購買者蜂擁而至，價格被抬到了1000萬。
後來來了一位先生找到老人，對他說：“我只有100萬，但我買下房子以後，您可以繼續生活在這，我每天還會陪您喝茶聊天。”最後，老人把房子賣給了這個出價最低的人。
企業的競爭，就是老闆之間的競爭，誰的脖子以上策略多，策略厲害，誰就會在競爭中佔上風。好的策略是怎麼想出來的呢？其實好的策略，一定是圍繞人性展開的。
人性
因為這會是由人組成的，脫離了“人性”，任何策略都是紙上談兵，任何策略都無法落地。一切就這麼簡單，就像上邊這個故事一樣，為什麼那個人能用100萬戰勝1000萬？因為他懂人性，他知道那個老人的真正需求不是更多的錢，而是溫暖的陪伴。
很多老闆都在抱怨實體生意難做，那麼請問，你的公司的產品設計，除了出於自己公司的發展需要，是否有站在更高層面從人性角度，從消費者角度去進行改造升級呢？
所以，老闆不成長行嗎？不行！別哪天被同行搞垮了，甚至被一個外行打劫了，你還以為是行業競爭激烈呢！
提起新浪微博，相信大家都不會陌生，自從2008年9月面試以來，到去年9月，已經有了4.31億的活躍用戶，兩微一端，即微博，微信，今日頭條客戶端，佔據了中國絕大部分網絡用戶的半壁江山。今天給大家分享的這個案例的主人公，林水洋，就是微博出身。
林水洋出生於廣東茂名，畢業於西北大學信息管理與信息系統專業。2005年加入新浪網，參與過新浪博客、新浪空間和新浪微博項目，曾經帶領和參與到新浪微博從0到1，1到上市的過程。新浪微博於2014年在美國納斯達克上市，2014年底微博月活躍用戶1.757億。
2015年6月，他從微博離職創業，目前，林水洋已經正式加入抱抱堂集團出任抱抱堂星火傳媒公司CEO，抱抱堂集團是中國領先的爆米花食品品牌和生產商。
前面我們說過，產品，營銷和渠道，是跨越產品生產者和消費者的三個關鍵步驟，那麼，今天的案例我們就來分享一下從產品設計這個角度，該如何提升，如何更貼近人性，從而讓自己的產品更加地受市場歡迎。抱抱堂爆米花，現今一年的銷售額達到三個億，個人覺得這是一個對於產品設計，提升產品質量非常具有借鑑價值的案例，希望大家認真閱讀，相信通過這個案例，一定能給大家在產品設計上提供更多的靈感。
【1】開始之前，還是說一下背景，因為合適的場景，合適的人，才會有優秀的結果產生
林水洋是新浪微博的功臣，之前還擔任過新浪微博產品的副總裁，但是2015年，他毅然決然的離開了新浪。
抱抱堂是他在2011年就投資的項目，當時的抱抱堂還只是一個球形爆米花加工廠，對於抱抱堂，當時他的態度，也只是做一個兼職，沒有放在心上。他是離開新浪以後，才全職加入了抱抱堂。
2014年，這家代工廠利潤高達1500萬，這讓林水洋大為震驚，因為這僅僅是單純的代加工，如果把這個爆米花做成一個自有品牌的話，利潤肯定會超出很多！看到爆米花背後有這樣大的商機，離開新浪以後的林水洋，決定全力把抱抱堂打造成一個品牌。
那麼具體在產品方面，他是怎麼做的，又是怎麼讓一個爆米花，一年的銷售額達到三個億呢？
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