大家好~初次见面，我是李束。踩着20世纪尾巴的90后，热爱阅读和效率提升方法的探索，经常利用闲暇时间在网上搜罗各种效率管理技巧课程和文章，热衷尝试各种不同的管理方法来提高学习效率。在我的专栏里，我会将自己所学课程和所看文章进行总结，总结给自己也分享给你~
阿里巴巴以江湖称号命名的各种管理方式想必大家都有所耳闻，自己内部更是有不少耳熟能详的老话，比如“六脉神剑”、“一尺宽一百米深，一把钢尺量到底”等等。今天就来为大家分享阿里巴巴管理动作实战特训第一课~
每个管理者都会面临团队管理中的各种问题，团队的最终目标就是达成业绩目标，运用行之有效的方法将严格把关可控制团队中每位成员的进度，保障每位成员目标和团队目标一致、日事日清、日清日高，对最终是否能够达成目标起到决定性作用。
话不多说，我们这就以一张思维导图的形式，对建和老师的《三板斧》中的日报制度一探究竟吧~
日报制度
在实施日报制度之前，保障日报制度的实施效果，管理者必须明确如下基点：
- 日报以结果为导向，以员工成长为目的。
- 日报是管理者的工具，在实施日报制度前必须先想员工明确写日报对员工的最终价值是促进成长。
- 对于每个不同的团队，日报形式不必完全一样，应该不断思考、不断调整，使适合自己团队的日报模板逐渐清晰。
- 管理者在审查员工日报时，应当以长时间轴看员工点点滴滴的成长结果。
- 管理者充分锻炼自己的管理力来保障日报制度，要明确：机制对了结果不会错。
以上就是本篇的分享~希望对你有所帮助
我是@李束的写作小桌，我将会在我的专栏里不定期更新各种管理以及效率提升的文章感想以及小技巧。点关注，不迷路(*^▽^*)
总结给自己，也分享给你~
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