小李是调研科的一名小笔杆，平时"Ctrl+C"又"Ctrl+V"，倒也怡然自得。
一天，科长老王陪大领导外出调研开会，留下小李一人“看家”。这“独守空房”又没有稿子要写的时光，看把小李给乐呵的。
哪料到“好事者”很快就来了。
某部门的小刘拿着一叠材料摸过来，跟小李说后天要开大会，这是大领导的讲话代拟稿，请调研科把关。
小李一想，这事应该跟科长老王打电话汇报一下，但又一想，老王可能正在调研现场开座谈会，估计不方便接听；而且这活儿肯定是跑不掉的，等他回来再汇报也不迟。
就这样，小李把材料应承下来了。
为了表现自己的工作主动性，小李立刻开始查阅相关素材，做好起草的准备工作，就等科长回来“大干一场”了。
下午，科长老王总算回到单位。
小李兴冲冲地向老王汇报了具体情况和自己已经做的工作，满以为老王肯定要表扬自己。
哪知道老王严肃地说：“为什么上午不立即向我汇报？按惯例，这种会议大领导不参加，一般是副职参加的，根本不需要我们写稿子。我知道他们的小算盘，这其实就是副职的讲话稿，想忽悠我们修改一下，到时候他们再拿回去用。”
留下一脸懵逼的小李：“原来还有这种操作……自己兔羊、兔拿义务。”
那么，回到开头，正确的通关攻略应该是怎样的呢？
当部门小刘来“派活儿”的时候，小李应该义正言辞地说：“我们科长这会儿在外面调研开会，请您给他发个短信报一下。”
如果小刘“死缠烂打”，就是要让你“接活儿”，咱也别怂，像下面这样怼回去——
“领导你别害我，我们科长回来要弄死我的。你就先给我们科长发个短信，待会儿我上你那里去拿材料都行。”
如果小李让你给科长发短信汇报，你也别接招，像下面这样“原物奉还”——
“还是你亲自发短信比较好，我来发，又转了一道，怕把意思传变了。”
反正就是要把活儿坚决推掉，但又不能撕破脸，也不能耽误了事。
为什么一定不要擅自接活儿呢？
干货君想从两个维度说明：
- 第一，除非领导专项授权，下属没有“决策权”。
接了活儿，然后再跟领导汇报，这叫什么？
这叫“先斩后奏”！
这和事情该不该做没有关系。哪怕这活儿就是分内之事，“接不接”这个决策也得领导拍板。
- 第二，除非领导专项授权，下属没有“对外权”。
就是说，作为下属，不能自作主张与其他部门接洽，更不能作出任何承诺。
用编程术语打比方，就是一个部门的人员都是“封装”起来的，对外只公开了领导这一个“接口”。
如果下属可以自由对外联络，从编程的角度看，这是一个相当糟糕的设计。
而你的部门领导也只有本部门这个层级的“对外权”，他不能行使上一层级的“对外权”，那是他的上级领导的权力。
干货君，不对啊，我不是经常跟其他部门发通知、打电话吗？
嗯，哪天你自己擅自发个通知试试？看领导揍不揍你！
西方管理学有句名言：“管理就是决策”。
板都让你拍了，决策都让你做了，还要领导作甚？
可见这是超越东西方、关乎人类分工内核的事情。
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