西安餐飲老闆:100%退訂,員工主動提出緩發工資

全國上下“抗疫”行動還在持續,與此同時,疫情帶來的影響也在不斷髮酵,各個行業在客源斷崖式下跌甚至幾乎為零的境況下,均受到不同程度衝擊,其中航空、酒店、餐飲、旅遊等最為嚴重。

作為專注於本土的自媒體,食言說色無法忽略此次疫情帶給西安相關企業的“經濟重創”,因此,我們採訪了西安億康餐飲管理集團有限公司(以下簡稱億康餐飲)董事長張寬,透過此瞭解疫情衝擊下餐飲業的“至暗時刻”,以及餐飲人的感動和期待。

億康餐飲成立於2007年,一直致力於打造以健康養生為主題、高品質服務文化為基礎的“原生態型餐飲”,目前公司旗下品牌包括張氏寬窄巷(成都名小吃和成都民俗餐廳)、張氏白鹿原西安民俗小吃、香蔻新派陝南菜、寬塘蛙哥蝦妹、胡椒廚房、喵星人老壇酸菜魚等品牌,門店達到數百家,遍佈全國廣州、深圳、西安等40多個城市。

1月26日,公司緊急召開了“新型冠狀病毒防控會議”,並宣佈統一於初一(1月25日)營業結束後放假。


西安餐飲老闆:100%退訂,員工主動提出緩發工資

1:食言說色:您覺得此次疫情對於餐飲行業帶來哪些影響?

張寬:這次疫情對於餐飲行業來說首當其衝,影響也比較深遠,可以說是毀滅性的打擊。因為疫情剛好發生在春節,這期間是每年銷售最好的階段,現在幾乎是顆粒無收。因為在除夕之前,每家公司都會把接下來一週的原材料儲備完畢,這是成本損失;其次,眼下百分之九十多的門店停業,不再產生收入,加之店面租金和員工薪水支出,尤其是餐飲連鎖企業,壓力很大。

2:食言說色:前期儲備的原材料如何處理?

張寬:我們儲備的原材料有生鮮、凍貨和乾貨,成本佔比分為3:4:3。生鮮不能長時間保存,在疫情暴發之後,我們在全國的店面會根據各地疫情的程度,安排員工低於市場價在超市門口售賣,銷售不了的就會免費送給周邊有需求的居民,賣的賣送的送,完全虧損;凍貨和乾貨還在庫房保存著,但保質期也是有限的,如果疫情再這樣持續下去,基本上都完全“報廢”。

3:食言說色:疫情發生之後,公司前期接到的訂單退訂率是多少?

張寬:退訂率100%,全部是顧客打電話主動要求退訂。


西安餐飲老闆:100%退訂,員工主動提出緩發工資

4:食言說色:暫停營業期間,公司管理層和員工如何安排,目前大家心態如何?

張寬:一般春節臨近前,我們因人手吃緊會招募鐘點工,現在核心員工、固定員工和鐘點工比例為2:3:5。目前全國有兩千七百多名員工,西安有六七百。停業期間,像我們這樣小型的地方餐飲企業,基本上給核心員工支付基本薪資,其他大部分人處於停薪狀態,但會給大家提供基本的食宿保障。

心態方面,我感觸很深的是中國人在越危難的時刻越團結。尤其在當下,公司員工自上而下願意與公司同呼吸共命運,我們是十五號發工資,前幾天已經有很多同事自願申請延後發放1月份工資,大家能夠感知疫情的猛烈和對行業的打擊,在關鍵時刻體諒餐飲老闆的現實難處。

西安餐飲老闆:100%退訂,員工主動提出緩發工資

但我知道很多餐飲企業在這一次很難“抗”過去,對小規模的餐飲企業而言會更加難,因為本身盈利能力和危機意識都不強,資金儲備也不夠,堅持一個月就算很厲害。我們可以“撐”兩個月,但超過兩個月也會很難,頭部品牌企業可以(堅持)三個月。如果疫情在持續下去,企業想要存活就只能給員工停薪。

5:食言說色:與往年同期相比,公司營收情況如何?今年因疫情會帶來哪些具體影響?

張寬:比如去年,從臘月二十五六到正月初八,這兩週時間公司日均銷售額200萬。今年我們做營支預算,如果沒有疫情影響,全國2月份的營收是4000萬,佔比2019年全年銷售額的8%。

6:食言說色:停業期間每天大概損失多少?

張寬:40萬左右。我們全國120多家店面不開門營業的狀態下,硬支出加起來40多萬,除過個別商場減免部分,其它未減免店面的租金和員工薪水的發放、社保的繳納,還有銀行的貸款利息。西安地區支出佔比30%,大約十幾萬元。

7:食言說色:當前公司應對的最緊迫的事情是什麼呢?

張寬:我覺得現在唯一能“救”我們的,是自己內部的員工,他們可以體諒企業在大災大難前的艱難,願意與企業同呼吸,共命運,這個是企業“自救”的主要因素。下來是甲方的免租,雖然新聞報道說有甲方開始免除租金,有到初七(1月31日),有到十五的(2月8日),或者2月份給5折的,比如萬達宣稱2月份租金全免,但我們全國一百多家店面,在萬達商場的僅有十幾家。如果甲方可以在疫情期間,能夠與企業同心同力,免除租金,這既是合理的也是我期待的應對結果。

8:食言說色:疫情期間,公司主動採取了哪些措施避免損失?

張寬:今天(2月3日)我在公司開會,讓可以做外賣的店面開展外賣業務,但收入微乎其微。現在西安僅有1家北郊的店進行外賣業務,也是從今天開始做,送出30多單累計約1000元。

西安餐飲老闆:100%退訂,員工主動提出緩發工資

9:食言說色:從疫情結束到恢復正常營業,您預期需要多長時間?

張寬:我每天都在關注疫情動態,官方報道在三月上旬疫情會得到遏制,屆時民眾的恐懼心理會得到緩解。若按此推斷,各大商場如果在三月初陸續開門,我估計至少需要一個半月到兩個月,才能恢復到正常狀態下的客流量。

10:食言說色:您作為一名管理者,目前狀態如何?

張寬:壓力很大。從疫情暴發到現在,每天晚上都睡不著,這種壓力不是說是少掙錢、不掙錢的事情,而是關乎企業生死存亡的事情。

11:食言說色:如果可以,您希望會有哪些扶持幫助渡過危機?

張寬:希望有三點吧!第一是政府做引導,鼓勵房地產商給我們在疫情期間減免租金,疫情之後適當降低租金;第二是希望在復工以後,政府給予中小餐飲企業一些免稅政策;第三是希望在疫情結束之後,可以給相對規模且穩定經營的餐飲企業提供貸款支持。

結語:

面對突如其來的疫情,從個體到企業到國家均涉事其中,未能倖免,但也正因為如此,舉國上下團結一心,投入到這場“抗疫”行動中,共度難關。今天是立春,食言說色相信並期待著“抗疫的春天”會早日到來。


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