“996”一個微博熱搜包年關鍵詞，最近又不負眾望蹭蹭蹭爬上了熱門話題—#84家公司被列入加班黑名單#，這回更是連央視爸爸都驚動了。
不過按說，996也不是什麼新鮮事了，前有有贊鴻門宴強制996，後有程序猿996.icu硬核起義。如果你“有幸”就職於互聯網、金融、房地產等等加班重災區行業，我想你應該慶幸的是“哇，竟然才996，不是007？”
開個玩笑。
不過對於加班文化的爭論倒是的確花開兩朵。雖然輿論大頭站在了控訴無良剝削呼籲維權的天平一側，但細看還是能分撥出些微不一樣的聲音。
加班不人道，我拒絕
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為了工資，我可以
在線吵架，你站哪邊？
@是我的小男票
互聯網民工深有體會身不由己。
面試的時候說公司剛起步加班會多一些，大小周輪6天班（就是一週六天一週五天），上班時間9：30-18：00，額外加班時間按三倍工資給，那會兒想著此時不賺錢何時能退休，一咬牙（其實也沒，看著三倍工資還是美滋滋的）就答應下來了。
一開始還挺好的，雙休加班還能午休約閨蜜出去看個電影再回來接著加班，有錢又不耽擱娛樂生活，眼見就要奔上人生巔峰。可後來就不對了，平日上班打卡還是9：30，下班時間卻越來越沒有底線，十一點下班是常態，項目頭上加班到凌晨一兩點都還是早的。雙休的加班也隨著業務越來越多從大小周變成了常規六天。關鍵是人是真的禁不起耗，現在就算偶爾有雙休也只想躺著，根本沒精力出去見朋友。
戶頭裡存款是真的多了，可是工作之外的生活也是真的被擠光了。
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@A熊貓阿3
微博上說，日本老一輩的人就是996，結果把日本年輕人嚇得都不結婚不買房。
至於嗎？總有人說996不人道，反人類。我首先承認，過度加班的確不科學，而且是違法的。但我就是好奇一點，如果按照法律，加班費給到位了，還會有這麼多人抵制996嗎？
如果有一天要求你996，但是每天加班的四個小時和週末加班一天，分別依法給你兩倍工資和三倍工資……
反正我可以。
想幹就幹，不想幹就滾蛋。勞動法不同意996，也沒不同意你辭職不幹啊。說白了，就是幹著996的活，拿不到996的錢，覺得不甘心，才覺得996這個問題怎麼這麼大，996真的太糟糕了。還有一些劈頭蓋臉罵996的人，我就覺得這些人可能沒窮過。
我知道我這麼說有點極端，容易被人罵，但是我真就這麼想的。
09年的時候小瀋陽說，世界上最悲哀的事情是人死了，錢沒花了；趙本山回答他，世界上最悲哀的事情是人活著呢，錢沒了。給我選擇的話，我選擇賺錢。
@狗不理全球后援會
這麼多大廠也996我還是蠻震驚的。以前一直覺得他們這種大企業不是應該福利制度很完善的嗎？怎麼也搞這種，還是說給加班費的？
微博底下的評論跟我想法差不多，能進這種大公司，996也可以啊。
大企業的996和小企業的996，完全不是一個概念。大公司的加班有時是真的因為工作忙、訂單多、生意好；小公司還搞什麼996，那就是管理有問題唄，白天摸魚晚上加班，還以加班為榮。
所以還是要呼籲，不要對996一刀切，說個不太恰當的例子，醫生是不是也996？甚至我知道有些主刀大夫是007，但是他們沒辦法休息啊。只要給夠關懷和工資，996其實對我來說也無妨。而且這種大公司的996，我更樂意。
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@被盜賬號
身處加班文化洗腦的某知名外企，好奇竟然沒有看到我們公司？？？
我們公司的加班有多不講道理呢，是這樣的，只要部長級別的沒走下面的職員就都不能走，資歷深的前輩沒走年輕的後輩也不能走，於是每天下班的時候就成了我們辦公室最人聲鼎沸眾志成城的時刻，無論是銷售還是行政，大家都整整齊齊的回到辦公室坐在工位上一聲不吭的玩手機，期間時不時偷瞄部長到底什麼時候起身下班。想當年我剛進公司的時候，每天可都是和公司最後一盞頂燈一起下班打的卡。
不是很理解加班怎麼就變成理所當然的企業文化了呢？在工作時間高效完成手裡的活兒，到點該下班下班，該休息休息，不才更符合公司效益麼？不懂標榜耗到最後一分鐘的公司是怎麼想的，反正我沒能等到下個小白菜進公司就果斷辭職了。
網友們的想法各有不同，我們怎麼看待996這個問題？
這段時間，996確實成為熱點話題，阿里巴巴、京東等企業的負責人相繼就996發表看法。所謂996，是指工作從早上9點到晚上9點，一週工作6天，代表著中國互聯網企業盛行的加班文化。如何看待工作與休息、奮鬥拼搏與加班文化、員工權利與企業治理，引發全社會的廣泛討論。
進行理性的分析之前，需要在價值觀層面澄清一個誤解，即對996有爭議，並不是不想奮鬥、不要勞動。今天，從夢想改變命運的個體，到在經濟下行壓力背景下負重前行的企業，再到我們這個正在進行復興衝刺的民族，都仍然需要奮鬥精神、需要艱辛勞動。沒有人不懂“不勞無獲”的道理。但崇尚奮鬥、崇尚勞動不等於強制加班。苦幹是奮鬥，巧幹也是奮鬥；延長工時是奮鬥，提高效率也是奮鬥。因此，不能給反對996的員工貼上“混日子”“不奮鬥”的道德標籤，而應該正視他們的真實訴求。
面對經濟下行壓力，很多企業都面臨生存考驗，企業的焦慮可以理解，但緩解焦慮的方法不是讓員工加班越多越好。強制推行996，不僅解決不了企業管理中“委託—代理”難題，也會助長“磨洋工”的頑疾。從企業家和創業者的角度來看，他們身上的極限奮鬥精神是可貴的，但要考慮到普通員工的位置不同，強制灌輸996的加班文化，不僅體現了企業管理者的傲慢，也不實際、不公平。
事實上，這涉及到企業管理的核心問題：如何才能最大限度激勵員工的積極性？把加班長短作為激勵手段，這肯定是最簡便易行的方法，但顯然不是最有效的方法。996引發的討論，是一個反思互聯網企業文化和管理機制的契機。
經濟學和管理學的研究表明，勞動供給並不總是與薪酬和收入成正比，因為當薪酬和收入提高到一定程度後，人們會更願意享受高收入下的閒暇時間。隨著中國的人均GDP逐步接近1萬美元左右，人們對“美好生活”也有了更高的訴求，不再是溫飽時期的拼命工作賺錢，而是需要有在工作之外獲得更多價值，發現興趣、陪伴家人、尋找意義。
隨著中國逐步從高速增長轉向高質量發展，隨著互聯網行業逐步進入更加註重產品質量的下半場，企業治理也更需要樹立結果導向、效率導向，進行更加文明、高效和人性化的時間安排。事實上，更加彈性的工作機制，比強制的996更能激發員工自發的工作熱情，從而也能讓企業更好挖掘人力資源潛能。
因此，正確打開996話題的方式，不是要不要奮鬥拼搏，而是如何更好地去奮鬥拼搏。我們國家還處於“發展中”的階段，仍然需要奮鬥與拼搏，但我們也需要認識到人們的“美好生活”具有更廣闊的內涵，從而在此基礎上更好地完善企業治理、設計激勵機制。我們不是要在工作與其他有價值的事情之間做二選一的排他選擇，而是要在兼顧的基礎上讓員工更好地去工作。
我們的企業不僅要依靠員工的汗水，更要激發員工的靈感；不僅要讓員工更努力的工作，更要激發員工更高效的工作；不僅要靠加班工資的激勵，更要讓家人的陪伴、身體的健康、意義的飽滿也成為工作的獎賞。只有那些能夠做好平衡兼顧的企業，才能順應時代的變化、獲得可持續的競爭力。
有人把中國的經濟奇蹟稱之為“勤勞革命”，正是中國人的勤勞與奮鬥，把不可能變成了可能，推動中國用幾十年時間走完了發達國家幾百年走過的工業化歷程。奮鬥與拼搏，仍將是我們這個快速前進社會的主題詞。而996的討論則啟示我們：未來中國的活力，將來自於快樂地去勞動，讓一切創新創造的源泉充分湧流。
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