因近期安全生產事故頻發，給集團建設項目敲響了安全生產的警鐘。事實上，大多安全事故通常由小失誤誘發而來，往往是一些不起眼的細節疏忽，最終釀成重大事故。
為認真貫徹光明建發集團領導關於加強項目安全生產工作的部署，工程建設部根據領導指示，第一時間落實召開關於《深圳市體育中心改造提升拆除工程“7·8”較大坍塌事故調查報告》分析研討會，組織各項目部、業務組負責人及主要工程師認真學習，共同研討。
關於“7·8”事故
7月8日11:28，位於深圳市福田區深圳市體育中心內的深圳市體育中心改造提升拆除工程工地發生一起坍塌事故，造成3人死亡，3人受傷，被認定為較大安全生產責任事故。
結合建發實際，多維度分析研討
會議伊始，主持人對“7·8”事故的過程、性質認定及各責任主體存在問題進行介紹，其後，與會人員就該項事故，展開了多維度、多方面探討，分析各項存在問題，並提出應對措施。
其中，各項目部、業務組負責人基於建發集團整體利益出發，主要從招投標、合同管理、開發報建、工程管理（安全體系建設、制度流程保障、方案審核、指令下達、項目會議）等方面進行研討，並結合自身工作經驗，多維度多角度闡述項目管理過程中存在的風險點。同時，結合建發集團在建項目實際情況，提出了切合實際的防範措施，為後續項目安全生產管理保駕護航。
招投標
1、提交招標需求時需明確施工單位資質，滿足相關法律規定；2、加強對分包單位的審核，尤其是分包流程的合規性、單位資質和人員社保。
合同管理
合同中約定分包需滿足法律法規規定，不得違法分包，杜絕個人承攬業務。
開發報建
及時辦理施工相關證件和備案手續，嚴禁無證施工。
工程管理
建立健全的安全管理體系、制度和流程，確保責任到人，做好事前交底、事中控制、事後總結。
加強對監理和施工單位的管理，定期組織安全專項和日常檢查，檢查發現的問題應限期整改。
對項目管理人員及現場施工作業人員定期組織安全技術交底、教育和培訓，專業工種必須持證上崗，杜絕無證作業。
嚴格審核施工方案，對需要專家論證的方案，施工前必須組織專家論證。
嚴格按照審批後的方案進行施工，不得隨意違背方案要求，如遇突發狀況，需上報和組織專題會議研討下一步施工方案。
指令下達必須嚴格按照制度流程規定執行，不得隨意下達。
定期組織召開的項目會議，需形成會議紀要，並經甲方審核後下發執行。
危險性較大的工程和分部分項工程必須制定專項施工方案，加強監管。
定期組織應急救援演練。
加強安全責任意識
強化安全管理措施
各項目負責人後續應提高安全標準要求、加強安全責任意識、強化安全管理措施，全力確保建築施工安全生產形勢穩定，從嚴查處安全生產違法違規行為，嚴格實行安全生產“一票否決制”。同時，工程建設部應根據會議研討分析的應對措施進行總結，形成“套路”，在內部推廣。
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