冬天的寒冷因為氣候的原因，無法改變。因此，人們機智的鋪了暖氣，裝上了空調。
抵禦寒冷是一個全民話題，因為天氣的嚴寒不會放過任何一個人，而一個行業的瓶頸，也同樣會讓這個行業的每一個企業，都不好過。房地產市場的嚴冬，讓萬科這樣的房企，都喊出了“活下去”的口號，試問，還有誰能逃得過。
以產業新城為主要業務的華夏幸福也同樣遇到了自己的困難，而這個困難和大部分同行的困難一樣，它就是現金流。
像華夏幸福這樣比較獨特的開發商，在國內還是比較少見的。以幫ZF開發產業新城為主的華夏幸福，不同於其他靠完槓桿起家的同行。華夏幸福的穩，在中國房企中並不多見，並其它還低調到一般人都不知道有這樣一家房企的存在。
而現在，這家很穩的環京地帶的“大地主”，在這個寒冷的冬季，同樣遇到了自己的困難。
危機時刻沒有一個企業可以輕鬆的躲過危機。
最近一段時間，華夏幸福重磅消息不斷，小鎮項目裁員、退出出行行業、引入險資…… 一系列自救行動亦導致GJ下滑，傳遞出一則信號——華夏幸福“不幸福”。
前有“華夏幸福三天裁員上千人”的消息將華夏幸福推上了風口浪尖。後有華夏幸福的第三季度報告，顯示經營活動產生的現金流量淨額為-76.6億元，一年內到期的非流動負債193.63億元。
這些都表明，華夏幸福真的“不幸福”...
分析原因如下：
一、以北京周邊為主要開發區域的華夏幸福，在環京房價遭遇暴跌之後，受到的衝擊程度可想而知。
人們總說要把雞蛋放在不同的籃子裡，以低於風險。可是華夏幸福覺得把所有的雞蛋放在同一個籃子裡，一樣可以保值升值。
違背了常理總是要付出應有的代價的，這是戰略上的錯誤。
二、華夏幸福做的是產業園區的開發維護，這樣的模式帶來的弊病就是短期內難以回籠資金，並且這樣的開發投資十分巨大，資金流的正常運轉十分重要。
當這種模式遇上，銀行不願意房貸的難過，日子有多難過就可想而知了。
面對危機，華夏幸福給出的自救方法是：轉型。把雞蛋多放到幾個籃子裡。
7月10日，華夏幸福發佈公告，控股股東華夏控股和平安資管簽訂股權轉讓協議。平安資管以137.7億元取得華夏幸福近兩成股份後，成為華夏幸福的第二大股東。
10月9日，華夏幸福還把其環京土地以32億元價格賣給了萬科。
華夏幸福為了“自救”，除了轉讓股份和賣地，還另謀出路加碼商辦物業。
11月30日，華夏幸福基業股份有限公司公告稱，完成與中國鐵路物資股份有限公司的交易，並取得中國鐵物北京大廈項目。
斂財+轉型同時進行的華夏幸福，終於進入了商務辦公樓領域。
這樣的自救，倒也算明智。與其讓公司陷入危機無法自拔，不如出點股份，買點地，回籠點資金，以度過嚴冬。
但是，在自身還沒有走出危機的同時，就進入新的領域，這樣的不確定因素還是很大。不過中國鐵物北京大廈項目，據說華夏幸福只會穩賺不賠，這樣的買賣在簽下了對賭條約之後，也就看上去不那麼扎眼了。
作為華夏幸福的掌門人王文學，在廊坊市裡幾乎無人不知，吃虧是大福是他的人生理念。
給碧桂園楊國強、萬達王健林和王文學都“指點過迷津”的著名地產策劃人王志綱曾經斷言，王文學會成為“下一個中國首富”。
而現在來看，“下一個中國首富”的定論，對於王文學來說，彷彿是一個遙遠的目標。
但是，善於學習的人，希望就離他不會太遠。
在華夏幸福的老本營——廊坊市新華路169號市委黨校院內，華夏幸福廊坊事業部樓下的佈告欄內，一章《華夏幸福勸學篇》赫然張貼著...
華夏幸福能否走出寒冬，還要拭目以待。
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