官場裡的老實人，符合如今“好乾部標準”中“勤政務實”的要求。重用老實人，淘汰“官油子”，歷來是樹立幹部選拔任用良好風氣的重要手段。老實人在平時的工作和生活中只顧埋頭苦幹，“爭”得少，“吹”得少，“跑”得少，“送”得少，雖然工作幹得好，但是多半不受同事“歡迎”、不討領導“歡心”，老實人往往是“苦其心志，勞其筋骨”但天卻不降大任，是“歷經風雨不見彩虹”，就算偶爾被慧眼發現，也往往是“廉頗老矣”。不讓老實人吃虧，讓有為者有位，要巧借“三馬”，選出老實人。
“厲兵秣馬”看一看。老實人就好比深埋在地裡的金子，我們要著力營造吹盡黃沙的春風，精確識別眾多“潛伏”的老實人。不讓老實人吃虧，就要“厲兵秣馬”建制度，建立科學的用人機制，不斷健全乾部考核體系和評價機制，注重創造公平公正的環境，客觀地評價老實人的優缺點，讓制度為老實人保駕護航，讓更多老實人走進組織的視野。
“伯樂相馬”評一評。發現老實人，要不斷擴大視野，通過一件件具體的大事、難事、苦事，多角度、近距離地進行考察，把選人用人的目光更多地放在基層一線，在一線錘鍊幹部、在一線識別幹部、在一線提拔幹部。在識別老實人的過程中，要讓群眾當伯樂，落實好群眾共認原則，將選人用人的評判權交給群眾，通過“伯樂相馬”，打破條條框框，把大批幹出成績、默默無聞的“老實人”發掘出來。
“賽場選馬”比一比。俗話說，“是騾子是馬牽出來遛遛。”識別老實人，要注重看幹部在急難險重的各項任務中的實際表現，通過具體工作“見真章”，讓他們充分展示自己的才華和能力，對於那些敢於攻堅克難、能扛硬活的老實人要重點培養；對那些勇於創新、敢闖敢幹的老實人要敢壓重擔；對那些獨當一面、能力突出的老實人可以破格提拔。通過“賽場選馬”，真正把靠得住、有本事、肯實幹的老實人選拔到重要崗位上去。
“舉直錯諸枉，能使枉者直。”重用老實人不僅要“鼓與呼”，更要“起而行”，我們要思想上重視、工作上支持、生活上關心老實人，用更多“老實人吃香不吃虧”的生動例子，來樹標杆、明導向、鼓人心，激勵更多的人尊敬老實人、爭當老實人、甘做老實人。
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