不知各位茶商或者茶友在喝茶的時候有沒有想過：茶葉可以說是中國的標籤之一了。在馬可波羅時代，茶葉在西方叫“東方樹葉”，和“China”瓷器齊名。
那這傳統茶葉是否有可能成為一個支柱產業，像麥當勞，星巴克那樣銷往全球呢？
先說我的觀點：我認為以現有的規模水平，要成為支柱產業還遠遠不夠，為什麼這麼說？
雖然現在我國的茶葉產量已經達到了280萬噸，但市場的銷售水平已經遠遠跟不上產量了，茶葉過剩嚴重。
中國的茶葉生產其實和很多傳統產業一樣，發展是很非常落後的，基本以散戶和小農為供貨主體，雖然是茶葉出產大國，但是人均產茶量是很低的，因為做不到標準化統一化。而像立頓這樣的大型茶企出售的紅茶，不管在什麼地方買，它可以做到口味都是一致的，這歸功於他高度集約化的生產過程。中國各個門類那麼多茶葉，也都是茶農自己種，然後各種小作坊自己生產，最後也只是掛了其他牌子而已。
這可以從那些所謂的國產名牌，每年出產茶的口味卻可能不一樣看出來。無法標準化就無法規模化，無法規模化就無法成為支柱產業。
在過去以農業為主的時代，茶葉進出口可以屬於支柱產業。但自工業革命後，農業以成不了主體，傳統茶葉成為支柱產業幾乎不可能。
所以，我認為想要發展傳統茶葉，只有推進標準化，摒棄複雜的傳統，將茶文化驟減化，越簡單明潔的東西才能傳播得越快，越容易被大眾接受。現在的茶行業也是有下沉發展的跡象。
說到這個，小罐茶雖然在茶圈名聲不好，但他確實做到的品牌化，標準化，這是現在的茶企所沒有的。
傳統禮品茶行業受制於人群，價格，實際上它的定位應該是處於全行業最頂端的一層，任何一個行業，最頂層的雖然單價高，不過對於整個行業而言並不是最大的部門。
但如果把茶行業拓展出去，包括了其他再加工產品，那麼這個市場的潛力還是非常巨大的。
中國茶產業發展，其實是對時間與空間的經營，眾多廠商在地理空間的理性選擇，形成了地理聚集型產業鏈。以我的觀點，加強產品地域聚集性，深化企業的產業鏈，加快完善茶葉的地理標準和國家強制標準，是發展重點。
產業的聚集化，可以吸引更多上游企業入駐，分攤採購成本，吸引下游供貨商來本區域展銷，從而降低供貨成本，也有助於技術的創新。
近來，茶葉的品牌意識也有增強，比如大益茶、小罐茶等國貨高端品牌的興起。但總體而言，中國的茶葉行業理念仍然相對落後，
雖然各位茶客都不喜網絡買茶，但現有形式決定了茶葉市場，向集約化、品牌化、電商化等方向發展，這是不可避免的。
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