有网友问到这样的问题：他在现公司从基层做到了高管，由于公司发展迅速，从外部招聘好多优秀的人才，最近他的部门来了好多能力比他强的下属，这让他有些恐慌和焦虑，一方面他不知如何管理他们，另一方面，他也担心下属会不会取代他，不知怎么办才好。
在管理学中，有个“俄罗斯套娃现象”。就是说，公司在招人的时候，如果总是聘用水平比自己差的人，招来的人就会越来越差。如果招来的人都是越来越差，这个公司的管理就会陷入困境，肯定也是无法长远发展的。
而网友遇到这样的问题，站在更高一个层面来说，这是好事，说明公司在发展。
而且，这种情况在快速发展的公司很普遍。公司业务在扩大，肯定会不断招聘更优秀的人来推动公司的发展。作为与公司一路打拼，被提拔起来的老员工，难免会有危机感、恐慌感，这个也能理解。
其实，如果换个角度来看，下属能力比自己强是个好现象。
第一，他能把你从具体事务中解脱出来，有更多的时间去做管理和统筹的事。
你既然是他的领导，那你和他的工作职责是不同的。他能力优秀，正好把你解放出来做你想做的事。
我在带团队时，遇到过下属不给力的情况，能把你累死。选人真的很重要，有的人一点就透，有的人怎么点都不开窍。下属不得力，我就得亲力亲为，整天限于事务性工作，根本没精力思考更高层面的问题。
所以，优秀的下属会让你省很多心。
第二，下属能力比你强，唤起了你的危机感，促使你快速成长。
人外有人，天外有天。有句话说，不要跟下属比技能，但你在管理他的过程中可以学到他的技能。
能力比你强的下属，也能让你在管理过程中弥补自己的不足。
遇到能力比自己强的下属，你要做的不是与他比技能，而是要想办法用好他。那么，你需要怎么做呢？
1.取长补短，迅速提升自己的认知和能力。
不同的职级，所需的知识结构是不同的，你的知识储备要跟得上，才能在这个位置上驾驭得了优秀的下属。
设想一下，如果你没有过人之处，他凭什么服你？
可以报一些提升培训班，多结交一些比你职务更高的人，在交流中获得提升。
2.正确看待这个问题，形成自己差异化优势。
随着公司的不断发展，会有越来越优秀的人加入公司，这是好现象，这说明公司一直在进步，如果公司招聘来的人一直都没有老员工水平高，那这个公司也就没法进步。
虽然新来的下属能力比你强，不代表他就可以替代你。
作为老员工，既然你已经走到了高管的位置，就说明你有不可取代的优势。把你的优势发挥到最大化，形成自己的护城河。
3.打开格局，学会驾驭能力比自己强的下属。
汉高祖刘邦的例子我们都知道，他是一个手无缚鸡之力的人，但是他的手下个个是大将。张良，萧何，韩信，哪一个都比他有过人之处，但是这些人又都被刘邦所用，所以，刘邦取得了天下。
职场中，会遇到很多能力比我们强的下属，作为领导，你能不能驾驭得了他们，考验的是你的领导能力。如果这一关过不了，你的职业生涯就会有瓶颈。
其实，到了高层岗位拼的不一定是能力，更多的时候，眼界，格局，胸怀这些才是更重要的东西。
另外，越是高管越要有利他思维。下属做得越好，说明你的管理越强。
对于高管来说，驭人之术才是最重要的能力。人才可以不为你所有，但一定要为你所用。
如果你也遇到类似的情况，希望以上内容能帮到你。
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