在財務報表中，除了營業成本外，還有一個不可忽視的企業運營成本，那就是銷售費用、管理費用和財務費用，簡稱“三費”
在企業經營的過程中，產品本身是有成本的，那個就算到營業成本里面，但是除了這些其他方面也需要投入，比如銷售方面或者行政方面的一些費用，這就是“三費”的由來
銷售費用：指的是與銷售產生關係的各項成本。比如包裝費，廣告費，保險費，展覽費，銷售人員的工資等等，這些成本都是為了企業的銷售而存在的，就都會設立在銷售費用面
管理費用：指的是與行政管理有關係的各項成本。比如由企業統一負擔的差旅費、聘請中介的諮詢費、招待費用以及管理人員的薪酬和員工福利等，這些都是為了管理企業員工而服務的，統一規劃到管理費用裡面
正常的銷售費用和管理費用都不會有太大的變化，你可以根據年初企業制定的計劃預算大致瞭解到這個費用的多少，一般來說不會有太大的出入，如果說你發現公司的銷售費用和管理費用表發生了比較大的波動 ，那就要重視了，要仔細查看這個波動的由來和原因
財務費用：指的就是公司為了籌資而發生的費用，其主要包含了三項
- 企業籌資支付的利息
- 企業自有資金產生的利息
- 企業交給金融機構的手續費
三項費用分別代表了什麼意義？
銷售費用代表投入的宣傳力度，現在是商品過剩的時代，好的商品也需要配合好的宣傳才能賣的好，所以銷售費用這一塊是不能省的，但是如果一味的投入而不計結果，那再賺錢的公司也只能是坐吃山空。
銷售費用的投入是需要有一個結果的，如果運營的好，投入的銷售費用會為公司帶來更多的營業收入，這就代表花錢做的廣告是值得的
有的時候行業之間各家公司發現了新的市場空間也會大肆投放廣告，搶佔市場份額，這個時候銷售費用就會變的更高昂，對於龍頭公司來說，花了錢爭得了更高的市場份額，即使短期的業績受到一些損失也是值得的，等待這場戰爭塵埃落定，一切就又會迴歸正軌
管理費用是最有“伸縮性”的費用，因為它與公司管理者的主觀意願有很強的關係，比如有的公司會為高級管理人員配備專門的電梯和餐廳，有的公司會為高管配備高級轎車和專人接送，這些費用是否可以省去呢？答案當然是肯定的，可是這卻會傷害到一部分人的利益，有些公司就不願意省去這部分費用
巴菲特曾經表示過，他最痛恨的就是管理費用，一家公司的管理費用如果佔營業利潤的10%，那就相當於是在抽10%的水分，這大大侵蝕了公司的利潤，也大大損害了股東的權益。管理層如果放任管理費用達到一個很高的水平，那大家就要小心這家公司了，這可能意味著這家公司的管理層對於投資者利益的漠視
財務費用在“三費”裡面的靈活性是最差的，因為它並不由企業自身決定，而是由借款人和還款人來決定的，企業找別人借的錢，該還利息就要還利息，企業獲得的收益到期了也是需要收回，這些都是提前約定好的，並沒有太大的改動空間
說了這麼多那我們在讀財報的時候應該如何看企業的“三費”呢？下一篇詳細介紹
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