在财务报表中，除了营业成本外，还有一个不可忽视的企业运营成本，那就是销售费用、管理费用和财务费用，简称“三费”
在企业经营的过程中，产品本身是有成本的，那个就算到营业成本里面，但是除了这些其他方面也需要投入，比如销售方面或者行政方面的一些费用，这就是“三费”的由来
销售费用：指的是与销售产生关系的各项成本。比如包装费，广告费，保险费，展览费，销售人员的工资等等，这些成本都是为了企业的销售而存在的，就都会设立在销售费用面
管理费用：指的是与行政管理有关系的各项成本。比如由企业统一负担的差旅费、聘请中介的咨询费、招待费用以及管理人员的薪酬和员工福利等，这些都是为了管理企业员工而服务的，统一规划到管理费用里面
正常的销售费用和管理费用都不会有太大的变化，你可以根据年初企业制定的计划预算大致了解到这个费用的多少，一般来说不会有太大的出入，如果说你发现公司的销售费用和管理费用表发生了比较大的波动 ，那就要重视了，要仔细查看这个波动的由来和原因
财务费用：指的就是公司为了筹资而发生的费用，其主要包含了三项
- 企业筹资支付的利息
- 企业自有资金产生的利息
- 企业交给金融机构的手续费
三项费用分别代表了什么意义？
销售费用代表投入的宣传力度，现在是商品过剩的时代，好的商品也需要配合好的宣传才能卖的好，所以销售费用这一块是不能省的，但是如果一味的投入而不计结果，那再赚钱的公司也只能是坐吃山空。
销售费用的投入是需要有一个结果的，如果运营的好，投入的销售费用会为公司带来更多的营业收入，这就代表花钱做的广告是值得的
有的时候行业之间各家公司发现了新的市场空间也会大肆投放广告，抢占市场份额，这个时候销售费用就会变的更高昂，对于龙头公司来说，花了钱争得了更高的市场份额，即使短期的业绩受到一些损失也是值得的，等待这场战争尘埃落定，一切就又会回归正轨
管理费用是最有“伸缩性”的费用，因为它与公司管理者的主观意愿有很强的关系，比如有的公司会为高级管理人员配备专门的电梯和餐厅，有的公司会为高管配备高级轿车和专人接送，这些费用是否可以省去呢？答案当然是肯定的，可是这却会伤害到一部分人的利益，有些公司就不愿意省去这部分费用
巴菲特曾经表示过，他最痛恨的就是管理费用，一家公司的管理费用如果占营业利润的10%，那就相当于是在抽10%的水分，这大大侵蚀了公司的利润，也大大损害了股东的权益。管理层如果放任管理费用达到一个很高的水平，那大家就要小心这家公司了，这可能意味着这家公司的管理层对于投资者利益的漠视
财务费用在“三费”里面的灵活性是最差的，因为它并不由企业自身决定，而是由借款人和还款人来决定的，企业找别人借的钱，该还利息就要还利息，企业获得的收益到期了也是需要收回，这些都是提前约定好的，并没有太大的改动空间
说了这么多那我们在读财报的时候应该如何看企业的“三费”呢？下一篇详细介绍
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