劉海，是肯德基學士路一名普通的送餐員，在疫情期間一直堅持在送餐崗位上，在今年2月份簽訂了新的《勞動協議》後，在3月20日被突然停崗。
而在4月1日晚上10點50分，收到大區經理的通知，讓其4月2日前必須到離家20公里的門店，若沒有到達則視為自動離職。
因此，近日肯德基被送上了熱榜，劉海遭遇的自動離職，不正是我們一直說的：“我是被自願的”。
其實我很難想象肯德基這種之前以品質、關懷著稱的企業，可以做出這種套路性的逼迫離職方式。
曾經我有一個朋友，在肯德基兼職做騎手，那大概是8年前，朋友一直和我說肯德基對員工的好與員工間的溫情。
我也非常認同朋友的觀點，因為在那時，我確實可以感受到肯德基送餐員工的熱情禮貌，我當時還和愛人表示過，送餐騎手的熱情與禮貌，體現出肯德基對員工的熱情與禮貌。
但在近幾年，我確確實實的感受到了肯德基的變化，首先是從我最喜歡的原味雞味道改變開始，到了現在送餐騎手的冷漠。
我無數次遇到我很熱情的向騎手錶示非常感謝，而騎手沒有任何回應，背起揹包就匆匆下樓的場景。
我也在之前和愛人說過，從騎手的行為上來看，肯德基可能失去了曾經的那份對員工的熱情與禮貌。

一、陪伴我們很久的肯德基
曾幾何時，能吃肯德基是一件非常值得“自豪”的事情，畢竟那時肯德基的價格與物價並不協調。
我也可以時時刻刻的感受到肯德基超前的經營方式，不管是從店鋪裝修上還是從員工管理上，都讓我很是敬佩。
但慢慢的，肯德基確實在原地踏步，在肯德基現有的價格上，我已經可以找到無數比其更具有競爭力的餐飲品牌。
或許肯德基的原地踏步，正是一個時代的落幕。
二、能省一點算一點
回到本題中來，套路化的離職方式，並不是肯德基“原創”，在肯德基之前已經有無數種企業慣用的伎倆。
比如將經理調任保潔，將銷售調任到其他城市，將總監調任到銷售等等，通過這種落差型的方式去迫使員工主動離職。
為什麼要這麼做呢？其實很簡單，原因就是企業並不想支付遣散費，但又擔心員工起訴，因此想出的歪招。
但這裡面最有意思的是，這種歪招其實並沒有任何用，因為《勞動法》中明確規定不得使用這種方式進行變相的辭退。
可是很多公司的老闆，或因為不懂，或因為無畏，多次使用這種方式來規避辭退，從而節省遣散費。
我不知道這些遣散費對老闆來說意味著什麼，但想然不足以支付老闆吃飯、購車、購房的賬單。
但能省一點算一點，是許多老闆的座右銘，於是就有了空調管理制度、衛生間用水管理制度，既節省了成本，還能趁你犯錯時處罰你一筆，何樂不為？
三、你怕什麼？
老闆為何敢於這麼做？原因是很多員工遇到這種問題，並不會去起訴老闆，而是忍氣吞聲的選擇了妥協。
他們不是不知道只要起訴就一定可以獲得賠償，也不知道不知道賠償可能涉及好多個月的薪資。
但他們就是不敢，或是由於老闆這兩字對他們來說意味著威脅、或是認為老闆早就打點好了一切。
但實際上，這種起訴，我在很多公司中未曾聽說過有失敗的，往往是可以獲得一大筆賠償，也不會有任何後顧之憂的。
許多人不敢、不願、不想去起訴，反而為老闆欺壓更多人免去了後顧之憂，畢竟100個人裡面有10個人起訴，剩下的90人節省下來的成本更為誘惑。
四、最後
其實，現如今許多人表示老闆壓榨員工，這固然和老闆有很深的關係，但與員工也有一定的關係。
這並非是說員工行為上有什麼錯誤，而是員工互相之間的行為產生的問題，就像那90個不起訴的人，導致老闆繼續剋扣補償一樣。
當一名員工因為受到不公平待遇或是薪資限制，以辭職為要挾，老闆卻完全不在乎，原因在於有太多人可以去替代。
“多少錢我都幹”這句話我經常可以聽到，但這並非是個人的選擇，這種選擇會對整個職場供需環境帶來深刻的影響。
因此，或許只有員工之間達成共識，才能擁有與企業之間談判的權利。
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