雅高正在全球旅遊業務下降中苦苦掙扎，其目前有27億美元現金，但不會利用這筆資金來救助其他掙扎中的運營商。
受疫情影響，雅高在全球62%的酒店業務已被暫停。這家法國酒店公司第一季度的收入下降了17％，每間可銷售房收入（RevPAR）下降了25％。雅高週三發佈的第一季度財報顯示，3月是該季度業績最差月份，但由於全球經濟何時回到正軌仍充滿不確定性，預計4月和5月的情況將更糟糕。
雅高CEO Sebastian Bazin承認，今年的發展前景並不樂觀，但其近幾年不打算通過轉變目前的輕資產模式來幫助陷入困境的雅高標誌性物業經營商。
雅高不想重新獲得廣泛的財產所有權。Bazin說，雅高的財務實力，即公司目前的現金水平可以將業務維持9個月甚至更久，部分原因在於物業的削減以及在2019年年底完成了輕資產轉型。去年12月，隨著Orbis酒店的出售以及Mövenpick租約的銷售和管理，雅高完成了輕資產結構的轉化，並向股東返還了10億歐元，還採取了“有針對性的收購戰略”實現有機增長。
Bazin還稱：“我們有足夠的時間來應對可能要持續9到12個月的危機。夏天過後，我們將更加清楚業務復甦的模式和速度。除了資產負債表上的現金以外，我們不依賴其他任何資金。”
暗淡的未來
雅高仍然必須考慮全球旅遊業低迷且不確定的季度和全年業績。雅高第一季度收入下降了17%，至8.31億美元，預計稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）將減少1.84億美元。
Bazin稱由於不清楚業務復甦模式、時間和性質，所以做好了最壞的打算。
Bazin和雅高副CEO兼CFO Jean-Jacques Morin稱，他們預計一旦3月底實施的成本節約措施在未來幾個月有成效，雅高的金融業績將得到改善。
雅高安排全球75%的員工休假，限制員工旅遊並暫停招聘計劃。這些舉措預計將在今年將為雅高節省6000萬歐元的管理費用，雅高還將進一步削減銷售、營銷和IT等其他成本，希望在整體收入下滑的情況下保證收支平衡。雅高還在今年取消了2.8億歐元的年度股息分配計劃，並將利用其中25%的資金啟動ALL Heartist基金，該基金用於保證為未享受醫保員工提供新冠肺炎相關醫療費用；幫助被迫休假員工；幫助合夥人以及支持醫療工作人員。Bazin減薪25%，以現金形式捐助給該基金，其董事會也會削減20%的會議出席費用，用於投資該基金。
Morin估計，公司第一季度消耗了2.17億美元現金，僅三月份就虧損了1.62億美元。
發展仍有可能
雅高第一季度仍在其全球物業組合中增加了8000間酒店客房，共擁有20.8萬間客房。中國市場的酒店已重新開放，中國市場的高檔酒店入住率已提高到20％。Bazin表示預計2020年全年全球的淨供應量會增長3％。
Bazin表示，供應量增長的主要來源於快速增長模式，即希望成為旗艦企業的小型或獨立酒店的發展。儘管人們在討論旅遊業的低迷是否會導致酒店品牌震盪，但分析師和Bazin認為，規模較小的運營商有機會通過全球品牌在旅遊業務恢復時的增長而實現發展。
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