2017年10月19日，美团对外公布获得40亿美元，估值达到300亿美元。40亿美元是什么概念，国内除了阿里和滴滴，这种级别的融资几乎找不到第四家了。根据公开信息的披露，美团总融资额度已经超过80亿美金，业务涉及领域涵盖团购、餐饮SaaS、外卖、酒店、旅游等多个领域，已经建立起美团自己的帝国。
2016年7月，王兴在公司内部的一次讲话中提出了“互联网发展的下半场”概念，之后互联网行业出现“××的下半场”之风。
王兴享受了一次超级大V，或者应该说是行业领袖的待遇。在互联网行业，不是谁都可以提概念的，马云可以提，老罗可以提，但是如果你只是有钱，对不起，不好使。
1、王兴的三次创业
王兴是一个连续创业者。和其他的创业→失败→创业→失败......不同的是，王兴的三次创业，某种意义上算是半成功的，甚至有人说互联网欠王兴一个成功。模仿，是王兴最擅长的。他本人也不避讳，周鸿祎说王兴“见一个抄一个”，王兴的回应是：不介意被说模仿抄袭，选择也很重要。
2003年，王兴创办了校内网。创办校内网之前，王兴和王慧文在做的一个叫“多多友”的项目，进展不顺。在研究了Facebook之后，王兴把“多多友”变成了校内网，连UI都是高仿的。后来的人人网，就是陈一舟接手校内网之后更名而来。人人网在国内做的很成功，在中国互联网的排名中，市值一度仅次于腾讯和百度。可惜的是，在06年的时候，因为融资失败，王兴200万美元把校内网卖给了陈一舟。
2007年，王兴再度创业，成立饭否网。饭否是国内第一款类Twitter产品，也就是后来的微博形式。关停多年，包括产品大神张小龙在内，很多人曾经是饭否的忠实粉丝。如果说哪块产品曾经有机会成为微信、微博这样的产品，那就是饭否。饭否被封杀而导致项目失败，让很多人为这款产品惋惜。如今微博200多亿美元的市值，不知道王兴看着心里是什么滋味。
2010年，王兴创办美团网。而王兴从社交产品到需要很强地面能力的服务型产品，灵感来自于团购鼻祖Groupon。美团外卖2013年上线的时候，饿了么已经成立了4年，从学校走了出来。在美团有一定的根基之后，把业务扩展到电影票、酒店、旅游，那就是自然而然的事情了。
二、美团帝国的版图
美团不再是一家团购公司，而是连接人和服务的公司。这是百度想做的，是腾讯想做的，是阿里想做的，但目前美团是做的最好的。腾讯的CTO王志东曾经说过：做团购，王兴一定比马云和马化腾强。
如今，美团的业务，已经不仅仅是大家比较熟悉的外卖业务。美团现在已经涵盖了团购、外卖、电影票、酒店、门票、SaaS、投资等多个板块，而且在业界都是排名靠前的。
千团大战之初，美团排不到第一梯队，根本就是个小团购网站。当时大家看好的是拉手网，都在等着拉手网上市。但是在冲击了两次上市未果后，拉手败了下来。烧钱砸市场的，都遇到了危机。一直以来节衣缩食的美团，反倒后来者居上，放开手来，直到和点评合并。千团大战之后，王兴被投资人评价为“死人堆里活下来的”。
O2O大爆发的时候，除了打车不花钱，外卖巨便宜，9块9的电影，更是把国人去电影院看电影的习惯培养出来了。电影票务市场，在腾讯和阿里巨资投入的情况下，美团还是异军突起，在上个月和微影合并的时候，猫眼电影占了市场近30%的份额，合并后成立的猫眼微影的市场份额超过50%，超过阿里的淘票票。
在线旅游行业，有一个越不过的大山，那就是携程。美团上线酒店业务之后，硬啃出的业绩是，2015年上半年，美团酒店消费间夜数达3300万间，仅次于携程，超过了去哪儿。
美团入局共享充电宝时，被认为真正有实力的玩家入场了；美团在南京开展打车业务的时候，所有人的疑问被推到了最高点：美团的边界，到底在哪儿？
美团还成立了30亿元的产业基金，而美团已经投资的公司超过10家，主要为美团业务范围内的布局，包括餐饮SaaS、餐饮媒体、酒店SaaS等多个领域。
三、王兴的自信和烦恼
王兴是一个具有极客范儿的创业者，不止在一个场合，都提到过要重视公司的技术。王兴是有这种自信的，这是理工类班底创业者的自信，对技术的优越感，很容易影响到其他的领域。王兴和程维之间有一段经典的故事，滴滴初期，程维把托外包公司做的产品给王兴看，王兴好不客气的说就是个垃圾。
王兴的自信，来自于其对需求、对产品的判断力。最近的三次创业，无一不证明王兴对中国互联网发展的判断力，对用户需求和产品的判断力，都是普通“连续创业者”所不具备的。
王兴的自信，来源于对市场节奏的把控力。千团大战之时，创业者的荷尔蒙被点燃，到处都是热钱的市场环境，很难让人冷静。美团在这样的环境下，过了很长一段时间的苦逼日子，省钱、加班，这个时候的美团员工，相比肯定没有现在好过。相反的是，在外卖大战中，美团挥金如土，疯狂补贴，掀起了一阵又一阵的补贴浪潮，用美团的话：我们不惧补贴，对手只要砸钱，我们就跟进。不同的两个时期，美团都做了正确的决定。
王兴也有很大的烦恼。盘子大了，花钱就多。作为一家是否已经盈利还扑朔迷离的，员工超过两万人的公司，王兴每天一睁眼需要面对的就是巨额的支出。美团现在还摆脱不了对外界资本的依赖。从一开始接受阿里的钱，恐怕王兴就是无奈的。腾讯开放的投资态度，王兴现在还可以接受，可是抄了携程的底儿，自己干起了SaaS，连老朋友程维的蛋糕也想分，“硬气”到没朋友的王兴，走的就是一条孤独的路。
王兴对资本市场应该是无比渴望的，人人网上市了，微博上市了，王兴自己心里不知道是啥滋味；王兴对资本应该是恐惧的，当年拉手失败的例子，王兴恐怕是要时时铭记的。
腾讯开放之后，逐渐摆脱了当年的骂名，美团是否能在将来走出模仿的路子，这要看王兴的格局了。在BAT三座大山下，王兴的成功，似乎给创业者们指明了一条路，但是王兴的路，又在哪里。
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