尊敬的各位領導、各位企業家、各位朋友: 大家下午好，我是海南創科農旅集團董事、執行總裁、北京來也旅遊規劃設計院董事、總經理張明博士。非常榮幸受邀參加今天的《河 北省奮鬥者跨年演講暨創始人成長大會》。
我不是河北企業家，但是作為一名文化旅遊領域的學者和規劃設 計工作者，我為河北的很多城市、景區、企業提供過諮詢服務，比如 保定、邢臺、承德、秦皇島、廊坊、易縣、淶源、淶水、狼牙山、清 西陵、白洋淀、野三坡、石家莊印鈔廠、華中集團、華宇集團、中凱 集團、敬業集團等，所以我對河北非常熟悉，也非常熱愛河北，今天 能受邀參加這個大會，與各位河北企業家一起交流、分享，機會難得、 彌足珍惜。
今天我探討的題目《傳統企業創新生存之路》。
我學的是旅遊專業，大學任過教，教的是旅遊，後來自己創業， 從事的是旅遊規劃設計工作，目前除了文旅規劃設計工作之外，我二 次創業，加盟海南創科農旅集團，一家在海南從事桑基農業(立爭將 桑樹打造成海南的第 4 棵樹)、高科技農業、資本農業、大健康產業 和旅遊康養產業的集團公司(提供給各位的桑茶和蠶絲絲巾就是創科
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傳統企業創新生存之路
集團生產的)。 我很幸福，從學到從商，都是在五大幸福產業(旅遊、文化、體
育、健康、養老)之一的旅遊產業之中，今天我與大家分享的主題是 《傳統產業創新生存之道》。
近年來，傳統的商業、製造業、地產業、農業、服務業，甚至金 融業，舉步維艱，企業何去何從?出路在哪裡?是擺在每一個傳統企 業家面前的難題。有的企業家認為，目前的經濟狀況是大的經濟環境 出了問題所致，根據以前的經驗，咬緊牙關，能熬過去就是春天。我 不否認，如果你有充足的資金做保證，能熬過這幾年，你一定會迎來 春天。問題是你能不能熬過去。就算你能熬過去，和你一樣的行業企 業家們在這幾年裡運用新的思維，充分使用互聯網、物聯網和創新的 商業模式，早就把你遠遠的甩在身後了，你的元氣已經大傷，你還拿 什麼去和他們競爭呢?
說了這麼多，我們傳統企業的出路到底在哪裡?要想找到企業的 出路，首先要搞清楚我們企業目前所處在時代的位置。我們目前所處 的時代是在技術資本時代和消費資本時代之間。在這個時代，我們 企業家必須審視和正視兩個東西:一是技術，二是消費。
一、就技術而言，我這裡核心指向是“信息技術”、“互聯網 技術”
技術代表著生產力優勢，也代表著生產關係優勢。如今，互聯網 經濟已經演變成一種商業模式、思維模式，它是顛覆傳統的利器。與 過去的消費互聯網不同，以實業互聯網為模式的產業互聯網時代已經
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到來。這種大趨勢的改變，對於傳統制造型企業是一種挑戰，更是一 次機遇。有人說:與其等著別人來顛覆你，還不如自己革自己的命。 確實，走在前面的傳統企業，已經開始主動擁抱、主動融合互聯網。
針對傳統企業擁抱信息技術，我有幾個思考:
1、轉變思維模式
企業要學習，要對從前的經驗進行自我否定。因為在當下互聯網 思維裡，傳統的商業模式和遊戲規則已經不能適用。
如何轉變?快速有效的途徑，就是結交新經濟人事、互聯網行業 的朋友。結交方式，可以通過基金投資，成為創業項目的 LP，繼而 與被投資企業進行溝通交流，瞭解新時代下的遊戲規則，甚至把自己 所做的實業與新經濟模式結合起來，與新經濟人士成為合作伙伴。
如果不廣交朋友，轉變思維模式，那一定不會知道現在的新經濟 是怎麼玩的。久而久之，就有被淘汰的危險。
2、獨立思考而不是簡單地模仿
中國人的思維方式習慣模仿而不是獨立創造。總喜歡看別人怎麼 成功的，進行改良，而不是創造。
但是，我們處在一個飛速變化的時代，今天的商機，可能就是明 天的陷阱。如果有人看到馬雲今天的成功，而照做一遍，那一定失敗， 原因無他，商業環境已經不同而已。
改革開放四十多年的企業發展史表明，成功的經驗是有的，但企 業失敗的教訓是可以借鑑的。今天，我們擁抱互聯網，更多需要獨立 思考新的模式，而不是簡單地模仿前人走過的路。
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3、大量啟用年輕人
在企業內部大量啟用年輕人，特別是 80、90 後，是傳統制造型 企業擁抱互聯網的又一條途徑。
雖然更年長的員工有其優勢，也不乏創新的勇氣和靈感。但是現 在的年輕人身上，天生就有互聯網基因。發揮他們的所長，一定能從 下而上地對企業進行再造和轉型。
4、不要“捨近求遠”
從根本上來說，互聯網是永遠不可能替代實業的。今天的互聯網 經濟，是用互聯網技術和文化，把原來產品價值重新打碎重組。所以， 只有沒落的企業沒有沒落的行業。另一方面，有人總覺得別的行業比 自己的行業好。那是因為一家不知一家愁，自己的行業苦、累，那是 因為自己對其瞭解。別人的行業“看上去很美”，那是因為你對它還 不夠了解。
從這兩個角度出發，傳統企業不能捨近求遠，丟掉根本。而是應 該堅守實業，並融合互聯網思維，才有可能做風口上會飛的豬。
5、抓住痛點
很多人經常強調抓住行業的痛點、用戶的痛點。但“痛點”在哪 裡?
概況起來八個字:簡單、直接、方便、超值
事實上，不管什麼行業、什麼產品，小到一個 APP，大到一臺機 械，用戶的需求都一樣。如果能想出符合這八個字的方法，那就是風 口。
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6、擁抱商業生態圈
未來的競爭不是企業與企業之間、產品與產品之間的競爭，而是 不同的“商業生態圈”之間的競爭。
未來的企業只有兩種選擇，有實力和能力去主導建設新的商業生 態圈，如果沒有實力，在有生命力的生態圈裡找到自己的定位。如果 還是和從前一樣只做某一件產品，沒有生態圈的概念，一定會被邊緣 化和淘汰。
二、就消費而言，我這裡核心指向是“休閒消費”、“旅遊消 費”
傳統企業融入“休閒旅遊思維”，將發展旅遊作為助力企業發展 的又一臺發動機。
當前的中國，正處在一個解構與重構的時代，社會領域的變革已 經影響到人們生活的方方面面，而在文化旅遊領域，一個分化與融合 的時代已經來臨，一種重塑與再造的新模式開始誕生。
對任何一個國家和經濟體而言，當發展到一定階段，文化和旅遊， 不僅具有最基礎的產業屬性和經濟屬性，更具有制度維新和精神解放 的價值，文旅產業的發展水平，很大程度上代表了一個國家的發展水 平。
很顯然，中國正在迎來新一輪文旅產業發展的黃金時期，這不僅 體現在中國正在成為世界第一旅遊目的地，而且，從國家戰略層面已
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經明確將文化產業和旅遊業作為支柱產業和戰略性新興產業。更重要 的是，對於中國經濟轉型升級而言，文旅的發展，更具有決定性意義。
隨著社會經濟的發展、人類的進步，旅遊的要素、形態、載體、 目的、方式等都已經或者即將發生深刻的變化。傳統社會發展背景下 的旅遊，無論是主體還是客體重視的是“身體”的旅遊，而今天和明 天的旅遊更重視“心靈”的旅遊。
旅遊業需要被重新定義，是因為生活本身正在發生全面的變化， 今天的生活充滿了模糊性、移動性和邊緣性，人們處於流動而定居、 邊緣而中心，奇異而常態的生活狀態之下。在新的世界裡，蘋果公司 一馬當先，高高舉起了“重新發明”的大旗，手機、電腦、教科書、 電視，經過蘋果的改造，都煥然一新，世界正進入到一個“重新發明” 的階段。旅遊在新的世界裡不僅具有了更重要的意義，而且也亟待被 重新發明。在中國，相應的變化已經發生，微旅遊、泛媒體、去中心 和巧生活，正進入新的旅遊生活之中。與過往的大地理、大旅遊相對 應，微觀的旅遊體驗開始浮出水面，旅遊有了微觀的視角、微妙的時 間切割和細微的體驗，旅遊在變得由快而慢、由重而輕、由巧到拙， 由聚到散，由硬到軟，收放結合，絲絲入扣;旅遊者本身將成為一種 最為重要的媒體進入旅遊業，口碑的鏈條龐雜隱秘，妙趣橫生;居住 和旅遊，都不再是中心，生活在雲端，在網際，人的流動豐富多樣， 服務緊密追隨;智慧成為空氣，網絡成為信仰，旅遊業變得善思、巧 思，更為適應新的法則。
旅遊業是一片蓬勃發展的藍海!近幾年各行各業都比較蕭條，唯
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獨文旅行業一枝獨秀。
2018 年全年，國內旅遊人數達 55.39 億人次，比上年同期增長
10.8%;入出境旅遊總人數達 2.91 億人次，同比增長 7.8%;全年實 現旅遊總收入 5.97 萬億元，同比增長 10.5%。全年全國旅遊業對 GDP 的綜合貢獻為 9.94 萬億元，佔 GDP 總量的 11.04%。旅遊直接就 業 2826 萬人，旅遊直接和間接就業 7991 萬人，佔全國就業總人口的 10.29%。
傳統企業，尤其是歷史悠久的傳統企業，如何依託自身的歷史(比 如首鋼、開灤)、傳統(沙城酒廠)、品牌(長城汽車、君樂寶牛奶、 樂凱)、產品(印鈔廠、飛機制造廠)、空間(首鋼的花園式廠區)， 在不影響傳統產品生產的同時，錦上添花，發展旅遊，是值得傳統企 業去思考和踐行的。
通過發展企業旅遊，可以進一步提高知名度、美譽度、擴大社會 影響、為產品的銷售拓展渠道，從某種意義上，也是進行愛國主義教 育的有效措施，讓國人看到“身邊的驕傲”，厲害了我的河北、厲害 了我的祖國!
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