新華網北京3月15日電（劉覓覓）“凡不能毀滅我的，必使我強大。”突如其來的新冠肺炎疫情暫時打亂了房地產企業的發展節奏，而企業的“掌舵人”們卻沒有停下帶領團隊前進的腳步。什麼樣的企業可以平穩越過寒冬？什麼樣的企業面對不確定的未來更有韌性？地產人在思考，在規劃，在行動。
“其進銳者，其退速。”更有韌性的企業，不爭一時之利，眼光放遠，穩中求進，是堅定的長期主義者。
“疫情對企業的影響，主要是銷售停滯帶來的現金流緊張的問題，現階段如何做好營銷，保障現金流穩定安全，是企業急需思考的問題。” 金科股份總裁喻林強說，“內功要練好。過去營銷人的節奏是很快的，很難有一個靜下來的時間來總結、提升自己，利用疫情這段時間，銷售團隊要把培訓做起來，切實提升自己的業務水平，為接下來的硬仗做好準備。”
“隨著疫情逐步得到控制，社會生產和消費也在逐步恢復正常。這場突如其來的挑戰，讓整個行業沉下心來思考。”和昌不動產集團董事長武磊介紹，“面對疫情帶來的衝擊與影響，和昌人始終保持理性，切實做好防控工作，線上辦公保證集團運營，並按照各地政府的安排逐步推進復工復產。”
在全聯房地產商會創會會長聶梅生看來，資金密集型特徵決定了現階段房地產行業遇到的困難較大，對房地產業而言，拿地、開發建設、銷售等各方面都會受到影響。一旦其中一個環節出了問題，將會導致企業資金鍊緊張。她表示，企業一定要有“隔夜糧”，否則就會很被動。買房不像網購，雖然線上可以預定，但行業特點決定它必須是線下交易。如果沒有“隔夜糧”，遇到疫情這樣的特殊時期，又趕上銀行還貸高峰期，房企的資金就會吃緊。
浙江工業大學副校長虞曉芬認為，過去20多年，房地產行業處於快速成長期，全國商品房銷售規模從2000年的1.86億平方米擴大到2019年的17.2億平方米，但展望未來，房地產的產業規模基本見頂，市場的風險將越來越大、競爭越來越激烈。她建議企業，在資金安排上減少過度“緊平衡”，同時重視公眾信任資本的維護。
“經過這次疫情，我相信會有越來越多的企業更關心成本、現金流，也會更加重視風險的防控。”江河地產總裁朱銳認為，“有進取心的企業會在危機中尋找機會。”
“行有不得，反求諸己。”更有韌性的企業，從不抱怨外部環境，而是審時度勢，在自我反省中校準前進的方向。
中國奧園集團副總裁郭士國坦言，平穩應對疫情影響，房地產企業需要從多維度出力。作為企業應當堅決落實主體責任，在完成各項防控工作的同時，按照政府要求，安全、穩妥推進復工復產，保障員工合法權益，並提前科學統籌好各項生產經營任務，全力實現預期生產經營目標，靠自身努力渡過疫情難關。
“經過十幾天的梳理和總結，我們基本上認清了和優秀企業之間的管理差距，這為我們疫情之後的迅速搶跑蓄足了勢能。”在泰禾集團董事長黃其森看來，抓住疫情期間在家線上辦公的時間，深刻反思、系統梳理集團經營管理上存在的問題，以會代訓，可以提升管理，補齊短板。
中科產城（北京）建設開發有限公司董事長郭瑩輝認為，不同業務性質的企業應對之策也各不相同。住宅開發企業主要是從銷售端和融資端儘可能保有現金流，如一些房企推出讓利舉措，在融資受限、市場不火情況下出清存貨。另外，還要大力拓展非銀行機構的融資渠道。而對於持有型物業資產，重點是業態調整和空間改造以適合新的消費趨勢，並從運營服務上挖掘科技化、人性化的手段提升服務品質以留住和吸引客戶。
“萬山不許一溪奔，攔得溪聲日夜喧。”更有韌性的企業，懂得順應時代潮流，不斷自我進化，兼顧經濟效益與社會效益的平衡，一路向前。
“不可預知的外部事件，更加突出了企業精益管理的重要性。企業需要建立並持續優化適合企業特質的流程與運營，實現企業經營、項目管理全週期的精準、高效與科學。最後，建立差異化核心競爭力，提升風險抵抗能力。” 當代置業執行董事兼總裁張鵬分析，經過此次疫情，企業應對發展模式進行反思，房企應該回歸產品主義、客戶主義。未來，市場和客戶對綠色健康建築將會有更多深刻的理解和嚮往，整個行業都應該抓住這種社會心理變化。
新世界中國行政總裁黃少媚表示，未來我們將依託集團雄厚實力及經驗，將按照自身的發展規劃，加大對粵港澳大灣區、京津冀及長三角地區的投資力度，通過參與舊城改造，助力城市更新，打造切合當地社會及經濟發展需求的優質項目，進一步激發城市的發展潛力。
“危機是檢驗企業價值觀、組織能力、執行能力的試金石。”魔方生活服務集團CEO柳佳說，“接下來，魔方將通過對租賃市場的加大投資、業務拓展，積極推動租購併舉，全面參與到疫情後的經濟恢復中。”
什麼樣的企業更有韌性？在“簡史三部曲”作者、以色列歷史學家尤瓦爾·赫拉利看來，40億年來，地球生物進化的準則始終沒有改變，那就是物競天擇。但是，在接下來的一兩百年，這一法則將被顛覆，人們將不願再被動地等待自然的選擇。未來將在人類的主動進化中被重新定義，重新塑造。
主動進化，於企業，也如是。正如中交房地產集團副總經理賙濟所言，“此次疫情催生出了新的需求，新的市場出現了，行業的價值也就有了。人們對居住、辦公、購物、度假、養老乃至子女教育的理念都會出現與過去幾十年完全不同的理解。因此，整個房地產行業必須順應和研究這種變化，無論是投資、定位、設計、營銷還是運營。不能因為你不會或做不好就失去信心，應該主動去想如何做、做得更好，這才是整個行業的希望。”
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