创新之父熊彼特
《创造性破坏》：新组合对于旧组合通过竞争而加以消灭的过程。
并非基业长青的大公司拉动了经济增长，而是对大公司的破坏推进经济增长。
听到这个结论，你可能会很惊讶，你以为的大公司推动了经济的增长，
而真实的结果是因为大公司的死亡推进了经济增长。
这背后存在市场逻辑与企业逻辑的差异性。
市场与企业基础假设的差异性
企业的基础假设是连续性，焦点是运营与管理。
基业长青恐怕是所有老板梦寐以求的愿望，但这也仅仅只是愿望。
市场的基础假设是不连续性，焦点是创造和破坏。
如果我们现在还处于PC互联网的时代，即使PC机器技术性能升级得再好，
它能带来移动互联网的这一轮经济热潮吗？
答案是明显的。
真实与实质的差距是我们要去接受的。
企业的自我保护效应
在一家企业里，如果你赖以生存的业务非常的大，
这个时候，当新业务出现时候，如果你是老板会如何做？
你是必然选择是，保护老业务，将更多的资源投入老业务，
极少量的资源尝试新业务，充其量只是为自己寻找安全感。
老业务背后不仅仅是公司的销售，还有一批过去业务的既得利益者。
所以，新业务的诞生往往会因为对于老业务的保护而被消灭。
诺基亚：即使开发了智能手机，但为保护旧业务，而被合并到功能手机里。
苏宁电器：即使率先先推出线上业务，却因为保护线下业务而最终线上业务没有大发展。
市场的破坏效应
保护是退缩，破坏才是创造。
而市场能够持续的秘密：用创新企业破坏老旧企业，实现新经济的发展。
正因为新旧企业的不连续性，才有市场的成功。
而数据也告知我们，行业整体的回报，来源于市场的破坏性越强。
市场经济的核心精神：想生就生，该死就死。
死亡才有新生繁荣的不断
在生物物种的进步上看：
一个个体细胞的死亡更替，才能够成就个体的延续。
不死的细胞就是癌症，无限生长，彻底破坏系统。
而个体的死亡成就种群的延续，
如果古代皇帝真的研究出了不死药，这个时代还会进步吗？
种群的灭亡成就自然的延续；
只有破坏子系统，才能让母系统长存。
从经济危机诞生的角度上看：
经济危机的本质是：第一曲线（旧经济）的下降与第二曲线（新经济）的上升之间的缺失带来了经济危机；
只有旧经济破坏了，进入新经济赛道，
经济就会重新进入新的上升通道，我们称之为经济周期。
据此为什么不能救市？
因为救市的本质是通过人为干扰，续命旧经济，但也阻碍了新经济的诞生。
总结
在宇宙面前，我们只是渺小的不能再渺小的个体，
所有低维度个体的持续好的美好愿望都只是虚无的，非真实的，
企业是市场的子系统，而业务只是公司的子系统，
为了延续母系统的生存，你必须选择破坏。
这才会有新生的可能性。
不，是必然性。
这也是企业在周期里的最大机会。
回顾上两篇笔记的内容：
创新的本质是什么？是非连续性的创新。
企业线性增长的极限点，是企业难以跨越的宿命。
閱讀更多 松鼠小瘋的零售筆記 的文章
